（痛點(diǎn)直擊）
市場(chǎng)像坐過(guò)山車：經(jīng)濟(jì)政策一變，行業(yè)風(fēng)向就轉(zhuǎn)，沒戰(zhàn)略眼光容易翻車！
團(tuán)隊(duì)像散沙：高管各唱各的調(diào)，執(zhí)行力差，好計(jì)劃全落空！
風(fēng)險(xiǎn)像地雷：合規(guī)出問(wèn)題、危機(jī)公關(guān)垮臺(tái)，分分鐘毀企業(yè)名聲！
二、實(shí)戰(zhàn)課程咋幫董事長(zhǎng)變身「管理高手」？
（干貨拆解）
1、 戰(zhàn)略思維升級(jí)課：從「瞎指揮」到「精準(zhǔn)導(dǎo)航」
核心技巧：
用SWOT分析法揪出企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)，避開「拍腦門決策」。
學(xué)華為「戰(zhàn)略規(guī)劃五步法」，把愿景拆成落地的小目標(biāo)。
案例：某董事長(zhǎng)學(xué)完課，砍掉3個(gè)虧錢業(yè)務(wù)，專注核心領(lǐng)域，利潤(rùn)翻倍！
2、 領(lǐng)導(dǎo)力鍛造營(yíng)：打造「鐵軍團(tuán)隊(duì)」的秘訣
實(shí)戰(zhàn)工具：
360度領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)，揪出管理盲區(qū)（比如「太強(qiáng)勢(shì)導(dǎo)致下屬不敢提意見」）。
用「情境領(lǐng)導(dǎo)法」：對(duì)不同員工靈活切換指揮/授權(quán)模式。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧：組織沙漠徒步、模擬商戰(zhàn)，凝聚力飆升！
3、 風(fēng)險(xiǎn)管控特訓(xùn)：給企業(yè)裝「防火墻」
?? 必備知識(shí)：
新《公司法》合規(guī)紅線全梳理（股權(quán)糾紛、稅務(wù)陷阱別踩雷）。
危機(jī)公關(guān)五步法：從輿情監(jiān)測(cè)到媒體應(yīng)對(duì)，48小時(shí)止損方案。
案例：某企業(yè)被網(wǎng)暴，董事長(zhǎng)用課程學(xué)的「三T原則」（Tell it fast/Tell it all/Tell it true），3天扭轉(zhuǎn)輿論！
三、選課程避坑指南（血淚經(jīng)驗(yàn)分享）
（*提醒）
別光看講師頭銜：號(hào)稱「哈佛教授」只是掛名，得看課程有沒有真實(shí)戰(zhàn)案例！
課程時(shí)長(zhǎng)別太短：3天速成班學(xué)不到精髓，建議選2-3個(gè)月的系統(tǒng)課。
要課后輔導(dǎo)：學(xué)完不會(huì)用白搭！選帶「一對(duì)一咨詢」的課程更靠譜。
四、新站福利！「管理能力提升課」免費(fèi)試聽通道
（行動(dòng)召喚）
掃碼領(lǐng)3節(jié)試聽課，親身體驗(yàn)：
戰(zhàn)略沙盤推演模擬
團(tuán)隊(duì)管理情景劇演練
危機(jī)公關(guān)實(shí)戰(zhàn)辯論
（附二維碼圖片鏈接）
*見解
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/521912.html