很多企業(yè)砸錢搞培訓(xùn)，結(jié)果員工聽完課該咋干活還咋干活，效率沒提升，問題照樣出。為啥？多半是培訓(xùn)內(nèi)容和實(shí)際需求脫節(jié)！陳香云強(qiáng)調(diào)的“定制化內(nèi)訓(xùn)”就戳中了這個痛點(diǎn)——培訓(xùn)得根據(jù)企業(yè)具體問題來，不能照本宣科。二、陳香云實(shí)戰(zhàn)技巧：三步讓培訓(xùn)“落地生根”
1、 痛點(diǎn)診斷：先“把脈”，再開方
用“問題清單法”：讓各部門列出Top 3管理難題，比如溝通不暢、執(zhí)行拖延、團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗。
結(jié)合陳香云的“行為重塑模型”，分析員工行為模式，揪出根子問題。
2、 內(nèi)容定制：對癥下藥，不搞“大鍋飯”
高管層學(xué)“戰(zhàn)略決策+領(lǐng)導(dǎo)力升級”，比如用浙大項(xiàng)目的“結(jié)構(gòu)化研討”練決策能力。
基層主管搞“教練式管理”，參考博商訓(xùn)戰(zhàn)營的“情景模擬”，學(xué)會帶團(tuán)隊(duì)不靠吼。
3、 效果追蹤：培訓(xùn)不是“一錘子買賣”
用“321反饋法”：培訓(xùn)后3天寫心得，2周后實(shí)踐匯報(bào)，1個月查效果。
建考核機(jī)制，把培訓(xùn)成果和績效掛鉤，學(xué)完不用？不行！
三、內(nèi)訓(xùn)方案設(shè)計(jì)：手把手教你這“五步走”
（附表格對比：傳統(tǒng)培訓(xùn)vs陳香云內(nèi)訓(xùn)）
傳統(tǒng)培訓(xùn) | 陳香云內(nèi)訓(xùn) |
|---|---|
大課堂授課 | 分崗位定制 |
理論為主 | 實(shí)戰(zhàn)案例 |
無后續(xù)跟蹤 | 效果閉環(huán) |
2、 課程設(shè)計(jì)：模塊組合（認(rèn)知升級+行為重塑+團(tuán)隊(duì)教練）
3、 師資匹配：內(nèi)部骨干+陳香云認(rèn)證講師雙結(jié)合
4、 工具賦能：用云學(xué)堂系統(tǒng)做線上鞏固
5、 迭代優(yōu)化：每季度復(fù)盤，調(diào)整方案四、避坑指南：這些誤區(qū)別踩！
誤區(qū)一：培訓(xùn)=員工福利（錯！得綁定業(yè)務(wù)目標(biāo)）
誤區(qū)二：照搬陳香云模板（錯！需本土化改造）
誤區(qū)三：忽視文化適配（培訓(xùn)內(nèi)容要和企業(yè)文化對味兒）
五、*見解：未來培訓(xùn)趨勢預(yù)判
陳香云的精髓是“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”，未來企業(yè)培訓(xùn)得往這三個方向卷：
AI賦能：用AI分析員工技能缺口，精準(zhǔn)推送課程。
場景化學(xué)習(xí)：用VR模擬管理難題，沉浸式訓(xùn)練。
生態(tài)化培訓(xùn)：培訓(xùn)+認(rèn)證+晉升打通，形成人才閉環(huán)。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/516798.html