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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

成都企業(yè)管理培訓(xùn)代理如何選擇靠譜機(jī)構(gòu)?3步篩選法+避坑指南

2025-08-29 22:26:04
 
講師:企培人 瀏覽次數(shù):3
 (痛點(diǎn)引入)現(xiàn)成都培訓(xùn)代理魚龍混雜,有的機(jī)構(gòu)吹得天花亂墜,結(jié)果課程跟“東北大亂燉”似的——啥都有但啥都不精!老板們最怕的就是錢花了、時(shí)間搭了,員工培訓(xùn)完跟沒學(xué)一樣,純屬“打水漂”。二、3步篩選法,一眼識(shí)破靠譜機(jī)構(gòu)(H2標(biāo)題)第一步:看“家底

(痛點(diǎn)引入)

現(xiàn)成都培訓(xùn)代理魚龍混雜,有的機(jī)構(gòu)吹得天花亂墜,結(jié)果課程跟“東北大亂燉”似的——啥都有但啥都不精!老板們最怕的就是錢花了、時(shí)間搭了,員工培訓(xùn)完跟沒學(xué)一樣,純屬“打水漂”。二、3步篩選法,一眼識(shí)破靠譜機(jī)構(gòu)

(H2標(biāo)題)

第一步:看“家底兒”——資質(zhì)與經(jīng)驗(yàn)

  • 瞅準(zhǔn)營業(yè)執(zhí)照、培訓(xùn)資質(zhì),別被“皮包公司”忽悠。

  • 查案例:服務(wù)過哪些企業(yè)?有沒有行業(yè)龍頭客戶?

  • 師資團(tuán)隊(duì):老師是“實(shí)戰(zhàn)派”還是“理論派”?最好要那種既能講理論又能甩干貨的。

第二步:比“菜譜”——課程與服務(wù)體系

  • 課程得“對(duì)癥下藥”:別整通用課件,要能針對(duì)企業(yè)痛點(diǎn)定制方案。

  • 服務(wù)流程透明不?從需求調(diào)研到效果跟蹤,有沒有閉環(huán)管理?

  • 售后保障咋樣?承諾的“落地輔導(dǎo)”是不是“嘴把式”?

第三步:算“性價(jià)比”——價(jià)格與口碑

  • 報(bào)價(jià)單得明明白白:別選那種藏著隱形收費(fèi)的。

  • 多打聽:問問同行或查網(wǎng)絡(luò)評(píng)價(jià),口碑差的一律拉黑。

  • 價(jià)格≠質(zhì)量:太便宜的“偷工減料”,太貴的也未必“物有所值”,得綜合掂量。

三、避坑指南:5大雷區(qū)別踩!

(亮點(diǎn)加粗)

  1. “包治百病”型:吹噓能解決所有問題的,多半是騙子。

  2. “PPT講師”型:老師只會(huì)念課件,沒實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

  3. “簽約就跑”型:簽完合同就甩手不管。

  4. “低價(jià)陷阱”型:報(bào)價(jià)賊低但后期瘋狂加費(fèi)。

  5. “無售后”型:培訓(xùn)完就消失,問題沒人管。

四、*建議:簽合同前必問的3個(gè)問題

(自問自答)

Q1:培訓(xùn)后能保證效果轉(zhuǎn)化嗎?

(答:靠譜機(jī)構(gòu)會(huì)承諾效果跟蹤或復(fù)訓(xùn))

Q2:師資能指定嗎?

(答:確認(rèn)核心講師是否參與)

Q3:付款方式能分期嗎?

(答:降低風(fēng)險(xiǎn),避免一次性付全款)五、選代理就是“找對(duì)象”

(東北比喻)




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