咱選講師，得瞅他有沒有真本事。頂著“專家”“大師”頭銜的，說不定就是“花架子”。重點看他干過啥：
行業(yè)經(jīng)歷：是不是咱常德的制造業(yè)、服務業(yè)干過？比如帶過團隊、管過項目，有本地企業(yè)案例的才靠譜。
授課案例：讓他甩出幾個服務過的企業(yè)名單，問問培訓后效果咋樣。比如有沒有幫某家公司銷售額漲了20%？數(shù)據(jù)比空話實！
學員反饋：要真實評價截圖或視頻，別信他自己吹的。
二、試試“接地氣”的授課風格（H3）
講師再牛，講得云山霧罩也白扯。得看他能不能把理論掰開揉碎了講：
方言溝通：咱常德的老板和員工，聽本地話更得勁兒。比如用“咱車間”“咱門店”這種接地氣的例子，比講大公司案例更對味兒。
互動性強：光念PPT不行，得會組織小組討論、情景模擬。比如讓員工現(xiàn)場演練怎么管刺頭員工，當場學會才叫本事。
幽默感：培訓枯燥？找個能講段子的！比如用“車間管理就像燉缽子，火候得把控好”這種比喻，大家聽著不犯困。
三、比價更要比“售后”，別圖便宜（H3）
價格低不一定劃算，咱得算長遠賬：
配套服務：培訓完就撒手不管？坑人！好講師得提供課后答疑、工具模板，甚至幫忙落地執(zhí)行。
試聽機會：讓他先講一節(jié)，員工反應好再簽合同。這招最實，比看簡歷強百倍！
性價比：別死摳價格，算算培訓后能省多少管理成本。比如員工效率提升10%，省的錢早把培訓費賺回來了。
四、避坑指南：這3類講師千萬別碰（H3）
（加粗重點）
“萬能講師”：啥行業(yè)都敢講？小心他只會念通用教材，對咱企業(yè)痛點一竅不通。
“PPT大神”：課件做得花里胡哨，但內容全是百度抄的，講完員工啥也沒記住。
“江湖騙子”：吹噓自己認識某某領導，能搞定資源？純屬忽悠，培訓效果根本沒保障。
五、本地資源推薦（個人觀點）
（融入個人經(jīng)驗）
咱常德，像秦銀峰老師這種有創(chuàng)維、煙草集團實戰(zhàn)經(jīng)驗的，講執(zhí)行力、團隊管理有一套；還有楊志超的潛能開發(fā)課，帶團隊凝聚力賊管用。不過具體咋選，還得看你們企業(yè)需求。*見解
選講師就像找對象，得看對眼、聊得來、能辦事！別聽虛頭巴腦的包裝，多做功課、多試聽，才能找到真正幫企業(yè)解決問題的“明白人”。記住，培訓不是花錢買熱鬧，要的是員工真學本事，企業(yè)真賺錢！
轉載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/516118.html