咱東北人辦事講究“實”，企業(yè)培訓(xùn)也一樣。老板們掏錢送員工去學(xué)績效，不是聽專家扯理論，而是想學(xué)點(diǎn)能立馬用上的招數(shù)。比如咋優(yōu)化考核流程、咋激勵員工，這些都得靠真實案例拆解開講。要是培訓(xùn)班光講PPT，那跟聽天書有啥區(qū)別？常州培訓(xùn)班都有啥干貨案例？
我摸底了幾家機(jī)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)真有不少亮點(diǎn)：
1、 制造業(yè)降本增效案例
某機(jī)械廠調(diào)整KPI指標(biāo)，把“產(chǎn)量達(dá)標(biāo)”改成“單件成本降低率”，結(jié)果半年省了20%成本。這招適合咱東北老工業(yè)基地的企業(yè)，一學(xué)就會！
2、 銷售團(tuán)隊激勵方案
一家本地商貿(mào)公司搞“階梯式獎金”，業(yè)績達(dá)標(biāo)后獎金翻倍，員工跟打了雞血似的，銷售額蹭蹭漲。這招對銷售型企業(yè)*實用。
3、 數(shù)字化績效管理工具應(yīng)用
有機(jī)構(gòu)教企業(yè)用系統(tǒng)自動分析數(shù)據(jù)，不用再靠Excel手動算績效，效率直接翻倍。這年頭，不會用工具的企業(yè)早晚得掉隊！選培訓(xùn)班得瞅準(zhǔn)啥？
案例是否本地化：常州企業(yè)多制造業(yè)，案例得貼近本地情況，別整些互聯(lián)網(wǎng)大廠的例子，咱學(xué)不來。
講師有沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗：別聽紙上談兵的“專家”，得找企業(yè)干過、親手操盤過的講師。
課后能不能落地：培訓(xùn)班最好帶“一對一診斷”，學(xué)了方法還得有人幫企業(yè)量身定制方案。
老鐵們最關(guān)心的幾個問題
Q：培訓(xùn)班費(fèi)用貴不？
A：從幾千到上萬都有，短期班便宜，系統(tǒng)課貴點(diǎn)。但比起企業(yè)績效提升帶來的收益，這錢花得值！
Q：學(xué)完真能見效嗎？
A：得看企業(yè)執(zhí)行力。案例是工具，用不用、咋用還得看自家情況。但總比瞎摸索強(qiáng)！我個人的小見解
現(xiàn)常州這培訓(xùn)市場魚龍混雜，選機(jī)構(gòu)別光看廣告，得多打聽口碑。比如名仁管理那家，案例庫挺全，講師都是外企出來的，靠譜！最后總結(jié)一句
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/516104.html