（痛點(diǎn)引入）
很多老板砸錢搞培訓(xùn)，結(jié)果員工聽完課該咋樣還咋樣——知識(shí)沒(méi)落地，問(wèn)題沒(méi)解決！核心就是缺了“保障體系”。北辰的培訓(xùn)保障，說(shuō)白了就是給企業(yè)上“雙保險(xiǎn)”，讓錢不白花。二、「北辰培訓(xùn)保障服務(wù)包含哪些具體內(nèi)容」？
（核心解答）
北辰的保障服務(wù)，主打“三件套”：
課前診斷：專人摸底企業(yè)痛點(diǎn)，定制方案（比如某制造企業(yè)診斷，砍掉無(wú)效課程，成本省30%）。
過(guò)程管控：實(shí)時(shí)跟蹤進(jìn)度，講師+助教雙輔導(dǎo)，防止學(xué)員“摸魚”。
效果追蹤：課后考核+3個(gè)月數(shù)據(jù)復(fù)盤，比如某零售企業(yè)培訓(xùn)后門店業(yè)績(jī)漲了25%。
（加粗重點(diǎn)，數(shù)據(jù)支撐）
三、北辰的培訓(xùn)體系有啥“硬核”之處？
（對(duì)比優(yōu)勢(shì)）
課程不“灌雞湯”：全是實(shí)戰(zhàn)案例，比如“中層管理溝通課”直接模擬沖突場(chǎng)景演練。
工具包落地：提供Excel模板、考核量表，回去就能用。
售后不“甩鍋”：效果不達(dá)標(biāo)，免費(fèi)補(bǔ)訓(xùn)或調(diào)整方案。
四、如何選對(duì)北辰的培訓(xùn)方案？
（實(shí)操指南）
先“對(duì)號(hào)入座”：根據(jù)企業(yè)規(guī)模選套餐（小微企業(yè)有精簡(jiǎn)版，集團(tuán)有定制版）。
看案例對(duì)標(biāo)：查同行業(yè)的成功案例（比如餐飲業(yè)有連鎖品牌翻倍利潤(rùn)的案例）。
談“售后保障”：白紙黑字寫清效果指標(biāo)，別光聽承諾。
五、警惕培訓(xùn)保障的“坑”！
（個(gè)人觀點(diǎn)）
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