各位老板、HR經(jīng)理們，咱都知道企業(yè)培訓(xùn)是提升團(tuán)隊(duì)能力的關(guān)鍵！但選培訓(xùn)課程時，是不是常糾結(jié)于“全天培訓(xùn)咋安排才高效？”“內(nèi)訓(xùn)服務(wù)貴不貴？”今天，俺就掰扯掰扯“北京企業(yè)管理培訓(xùn)全天內(nèi)訓(xùn)服務(wù)”事兒，手把手教定制方案，附贈實(shí)戰(zhàn)案例和價格參考，保證看完心里透亮！
一、為啥選全天內(nèi)訓(xùn)服務(wù)？
（痛點(diǎn)引入）
很多企業(yè)培訓(xùn)時間短、內(nèi)容散，員工聽完就忘。全天內(nèi)訓(xùn)服務(wù)有啥優(yōu)勢？
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沉浸式學(xué)習(xí)：8小時集中培訓(xùn)，深度消化知識。
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靈活定制：根據(jù)企業(yè)需求設(shè)計(jì)課程，比如銷售團(tuán)隊(duì)側(cè)重“客戶談判技巧”，管理層聚焦“戰(zhàn)略決策”。
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成本控：對比單次高價公開課，內(nèi)訓(xùn)人均費(fèi)用更低。
二、定制內(nèi)訓(xùn)的5步實(shí)操法
（干貨環(huán)節(jié)，H3）
1、 需求調(diào)研：別瞎猜，得摸底！
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問卷+訪談：問員工“最頭疼的管理難題是啥？”
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痛點(diǎn)分類：是溝通不暢？還是執(zhí)行力差？
2、 選機(jī)構(gòu)：擦亮眼，看這3點(diǎn)！
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師資實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：講師得有10年以上企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，別光看頭銜。
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案例庫：要能提供同行業(yè)的成功案例（比如某制造企業(yè)降本30%的案例）。
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課后支持：課程結(jié)束能不能提供工具包或3個月咨詢？
3、 課程設(shè)計(jì)：別灌雞湯，要“對癥下藥”！
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模塊拆分：上午理論（如“高效決策模型”），下午實(shí)操（沙盤模擬）。
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互動占比：70%案例討論+30%講授，員工參與度拉滿。
4、 時間安排：避開工作忙期，效率翻倍！
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避開季度末：別KPI沖刺時搞培訓(xùn)，員工分心。
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分段休息：每2小時設(shè)茶歇，防止大腦疲勞。
5、 效果評估：別當(dāng)“甩手掌柜”！
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課后測試：用問卷測知識點(diǎn)掌握度。
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行為追蹤：3個月后看員工是否應(yīng)用新工具（比如OKR落地情況）。
三、價格揭秘：全天內(nèi)訓(xùn)到底貴不貴？
（數(shù)據(jù)參考）
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基礎(chǔ)版：2萬-3萬/天（含講師費(fèi)、場地、材料）。
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高端定制：5萬+（含行業(yè)專家、數(shù)字化工具包）。
省錢技巧：組團(tuán)培訓(xùn)（多部門聯(lián)合）砍價20%！
四、避坑指南：這3類機(jī)構(gòu)別碰！
（個人觀點(diǎn)，東北腔吐槽）
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“PPT復(fù)讀機(jī)”型：全程念課件，不互動？快跑！
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“萬能模板”型：所有企業(yè)用同一套課程？這不扯犢子么！
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“無售后”型：課后啥也不管？于白花錢！
*案例
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/515589.html