用戶搜“關(guān)于培訓(xùn)行業(yè)企業(yè)管理”，多半是遇到難題了！常見痛點(diǎn)有：
人難留：講師跳槽快，學(xué)員續(xù)費(fèi)率低；
課難賣：課程同質(zhì)化嚴(yán)重，招生成本高；
錢難賺：運(yùn)營成本居高不下，利潤薄得像紙；
效難提：管理混亂，培訓(xùn)效果沒法量化。
二、搞定管理，得抓這3大關(guān)鍵點(diǎn)！
（一）人才管理：別讓“人”成短板
招對人：別光看簡歷，得測實(shí)戰(zhàn)能力！比如招講師，讓他現(xiàn)場講10分鐘課，學(xué)員投票打分。
養(yǎng)好人：新人入職，給整套“成長秘籍”！比如華為的“11130模式”：1個(gè)問題+1個(gè)案例+1個(gè)解法，30分鐘講透。老員工也別閑著，定期搞技能比拼，誰牛誰拿獎(jiǎng)金！
留住人：錢到位是基礎(chǔ)，但還得給盼頭！比如設(shè)“人才梯隊(duì)計(jì)劃”，干滿1年升主管，3年當(dāng)總監(jiān)，工資翻倍！
（二）課程管理：別讓課成“擺設(shè)”
課程得接地氣：別整虛頭巴腦的PPT，學(xué)員要的是能落地的技能！比如做餐飲培訓(xùn)，直接帶學(xué)員去后廚實(shí)操，教他咋擺盤、咋引流。
迭代要快：市場變快，課程也得跟著變！現(xiàn)AI火，立馬加“AI工具實(shí)操課”；短視頻流行，搞“直播帶貨訓(xùn)練營”。
效果要量化：培訓(xùn)完別光收反饋表，得看數(shù)據(jù)！比如學(xué)員學(xué)完銷售額漲沒漲？投訴率降沒降？用數(shù)據(jù)說話！
（三）運(yùn)營管理：別讓錢打水漂
控成本：線下培訓(xùn)成本高？試試“OMO模式”（線上線下結(jié)合）！比如理論課放線上，實(shí)操課線下搞。
提效率：用工具別靠人堆！比如用企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)，自動(dòng)排課、考勤、打分，省事又省心。
擴(kuò)收入：別光靠賣課，整點(diǎn)“增值服務(wù)”！比如給企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)，或者搞證書認(rèn)證，收認(rèn)證費(fèi)。
三、實(shí)戰(zhàn)案例：小機(jī)構(gòu)咋逆襲？
沈陽有家小培訓(xùn)公司，原來一年虧20萬，現(xiàn)年賺300萬！咋做到的？
招人：招應(yīng)屆生當(dāng)助教，成本低，培養(yǎng)3個(gè)月就能帶課；
課程：砍掉所有“水課”，專做“短視頻運(yùn)營+直播帶貨”組合課，學(xué)員學(xué)完直接能接單；
運(yùn)營：用企業(yè)微信做私域，學(xué)員拉群，天天發(fā)干貨，續(xù)費(fèi)率從30%飆到70%！
四、避坑指南：這3個(gè)雷別踩！
別盲目擴(kuò)規(guī)模：沒穩(wěn)定現(xiàn)金流，別亂開分校！先打磨單店模型，盈利了再復(fù)制。
別迷信大機(jī)構(gòu)模式：萬達(dá)、華為的培訓(xùn)模式雖牛，但小機(jī)構(gòu)學(xué)不來！得結(jié)合自身情況，整適合自己的招。
別忽視數(shù)據(jù)：別光憑感覺做決策！學(xué)員滿意度、課消率、轉(zhuǎn)化率，這些數(shù)據(jù)天天盯！
*見解
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/515294.html