企業(yè)員工入職培訓的框架，從理想的理論角度，應該是先評估，再設(shè)計，先實施，再評估，即評估-設(shè)計-實施-評估的結(jié)構(gòu)。在進行入職培訓之前，培訓的組織者和實施者應該合力將培訓的內(nèi)容和方法精心的評定下來，培訓過后在進行系統(tǒng)的評估，評定入職培訓的成功程度。
首先，入職培訓的計劃一般包括以下幾個方面的信息：
1、人力資源部提供的公司的整體信息。具體包括：公司總體概況、公司的目標者戰(zhàn)略、使命宣言、關(guān)鍵詞政策和程序，其中還包括：薪酬待遇、福利政策、員工關(guān)系、安全誒嘿事故防止，還有各種物理設(shè)備。
2、受訓新員工的直接上司提供的與工作密切相關(guān)的信息。具體包括：部門參觀、成員介紹、部門和工作小組的功能、政策、規(guī)則、程序，還有工作責任和職責。
3、組織向新員工傳達對員工的期望。因為一個企業(yè)、公司的社會化本質(zhì)，所以要向員工講清工作任務、職責、責任、報告關(guān)系和績效標準等，因為一些重要的東西并沒有在員工說明書上。而構(gòu)成員工期望的要素有：工作規(guī)則、工作規(guī)則、同事關(guān)系、客戶關(guān)系、顧客關(guān)系等。
關(guān)于為什么要給員工了解組織的文化、結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品、目標和組織使命？
因為這些因素，尤其是組織使命，能夠強化鉆石的基本價值觀和組織在行業(yè)與社會上的重要地位和作用，只有懂得使命的重要性的員工，才能夠產(chǎn)生更符合組織使命的行為。向員工傳達組織使命，還能夠使之在公司的政策和目標上得到加強。
關(guān)于為什么要向新員工解釋清楚薪酬和福利政策？
這是為了使他知道他們應該得到的薪酬和已經(jīng)參與的福利計劃。
關(guān)于為什么要引導新員工了解他們的部門？
這是為了能夠讓讓他們更好地理解其所在部門的不同工作，整個部門是怎樣相配合的，還有與各部門之間是怎樣相協(xié)調(diào)的，所以，在入職培訓的工作中，還應包括購買工作流程和協(xié)調(diào)等內(nèi)容。公司的場所布局和日常的、各種設(shè)備和其他緊急出口、非常規(guī)的特征，都應該相信員工講請說明。
關(guān)于入職培訓的方法：講課、印刷資料、錄影、討論、電腦設(shè)備、軟件、公司內(nèi)部的電腦網(wǎng)絡(luò)等。
以上就是企業(yè)新員工入職培訓的內(nèi)容的評估和決定過程。轉(zhuǎn)載網(wǎng)址：http://www.huxueli.com
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