??績效考核的痛點：為什么四平婦幼機構如此重視？??
“又是績效考核，數(shù)據(jù)填報太復雜了！”這可能是許多婦幼保健工作者的心聲。在四平市，婦幼機構面臨考核指標理解不透、數(shù)據(jù)采集標準不一、結果應用不清晰等難題。2023年，吉林省衛(wèi)健委在績效考核質控中發(fā)現(xiàn)，部分機構因數(shù)據(jù)填報不規(guī)范導致評分偏低，甚至影響后續(xù)資源分配。如何讓考核真正成為??提升服務質量的工具??而非負擔？核心在于??精準理解指標??、??規(guī)范數(shù)據(jù)流程??和??強化結果運用??。
??一、績效考核為何成為婦幼機構的“指揮棒”？??
??政策驅動??：四平市衛(wèi)健委明確將績效考核列為婦幼健康領域的持續(xù)性重點工作，強調其不僅是服務能力的綜合評定，更是推動機構改革、優(yōu)化臨床保健轉介服務的關鍵抓手。
??現(xiàn)實痛點??：部分機構存在“重臨床、輕管理”傾向，導致數(shù)據(jù)填報碎片化。例如，病案首頁填寫不規(guī)范，直接影響DRG付費結算和績效評分。
??關鍵解答??：考核的本質是什么？
四平婦幼保健院黨總支書記于秀平指出：績效考核是??發(fā)現(xiàn)短板的風向標??，通過數(shù)據(jù)比對明確改進方向，而非簡單獎懲。
??二、破解三大核心指標：從困惑到掌握??
??1. 數(shù)據(jù)采集標準化??
??病案首頁規(guī)范??：
錯誤案例：主診斷選擇模糊（如僅寫“妊娠期并發(fā)癥”未細分）；
正確操作：按《DRG付費病案填寫指南》細化至具體病種，如“O24.1 妊娠期糖尿病”。
??佐證材料要求??：原始記錄需包含服務對象簽字、檢查報告單等，確?？勺匪?。
??2. 指標內涵解析??（以婦幼機構為例）
指標類別 | 易錯點 | 解決方案 |
|---|---|---|
孕產婦管理率 | 流動人口漏統(tǒng) | 聯(lián)動社區(qū)建檔+電子檔案共享 |
兒童健康服務 | 隨訪記錄缺失 | 移動端APP實時上傳 |
臨床保健轉介 | 轉介流程脫節(jié) | 設立大部制協(xié)調專員 |
數(shù)據(jù)來源：四平市2023年績效考核培訓會議解讀
??3. 結果應用閉環(huán)??
??短期??：針對薄弱指標定向培訓，如雙遼市婦幼院2023年因“高危孕產婦追蹤率”不達標，開展村級保健員專項培訓后提升至92%。
??長期??：將考核結果與資源配置掛鉤，例如伊通縣婦幼院依據(jù)評分優(yōu)化科室設置，新增產后康復中心。
??三、四平實踐：專題會議如何推動全員行動？??
2024年1月，四平市婦幼保健院召開績效考核部署會，推出??“三步工作法”??：
??任務分解到科??：將56項指標拆解至各科室，明確數(shù)據(jù)提交時限（如孕產保健科3日內完成季度報表）；
??交叉核驗機制??：病案室與臨床科室雙人審核數(shù)據(jù)邏輯性，避免“門診量＞服務容量”等矛盾；
??模擬考核演練??：每季度按省級考核表自評，提前3個月修正偏差。
??案例印證??：2024年2月培訓會后，梨樹縣婦幼院通過統(tǒng)一電子病歷模板，數(shù)據(jù)錯誤率下降70%。
??四、給你的實用指南：高效應對考核的3個工具??
??數(shù)據(jù)采集清單??
孕產婦管理：建檔表、產檢記錄、高危追蹤表；
財務指標：門診/住院收入明細、財政撥款憑證。
注：所有材料需科室負責人簽字留檔
??指標計算工具包??
公式示例：兒童健康服務覆蓋率=（實際服務人數(shù)/轄區(qū)應服務人數(shù)）×100%；
自動計算表：使用Excel函數(shù)關聯(lián)HIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)，實時生成達標率。
??改進計劃模板??
??*觀點：考核的本質是“成長型思維”的落地??
四平的實踐揭示一個深層邏輯：績效考核的*目標??不是排名??，而是構建機構??自主進化能力??。當婦幼工作者從“被動填表”轉向“主動用數(shù)據(jù)說話”，便能將指標轉化為臨床與保健融合的橋梁。正如一位參與培訓的科長所說：“現(xiàn)在看報表，能一眼發(fā)現(xiàn)產后抑郁篩查缺失的問題——這就是進步?！?/p>
轉載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/501541.html