興合集團(tuán)（浙江省興合集團(tuán)有限責(zé)任公司）作為浙江省供銷社全資控股的大型國有企業(yè)，其薪酬管理制度遵循國有企業(yè)改革政策，并結(jié)合市場化機(jī)制設(shè)計。以下是基于公開信息的系統(tǒng)梳理：
一、薪酬結(jié)構(gòu)體系
1. 高管薪酬
2. 員工薪酬
二、績效考核與晉升機(jī)制
管理序列與技術(shù)序列并行，晉升考核結(jié)合目標(biāo)完成度、創(chuàng)新貢獻(xiàn)（如小發(fā)明獎勵）和團(tuán)隊協(xié)作。
每季度分解年度目標(biāo)，通過多維度評估（自評、同事評、上級評）調(diào)整績效計劃，考核結(jié)果直接影響薪酬調(diào)整。
為強(qiáng)化為農(nóng)服務(wù)主業(yè)，2024年起涉農(nóng)企業(yè)考核權(quán)重≥50%，且涉農(nóng)收入增長率目標(biāo)6%。
三、福利與長期激勵
除法定五險一金外，增加補(bǔ)充醫(yī)療、帶薪療養(yǎng)、節(jié)日禮金及健康體檢。
探索項目跟投、利潤分成等模式，重點獎勵技術(shù)攻關(guān)核心人員。
通過“英才計劃”培訓(xùn)（如兩期基層骨干班）和內(nèi)部孵化平臺，拓寬職業(yè)發(fā)展路徑。
四、制度合規(guī)與監(jiān)管
嚴(yán)格執(zhí)行《浙江省國有企業(yè)工資決定機(jī)制改革實施意見》（浙政發(fā)〔2018〕47號），嚴(yán)控非主業(yè)投資（如房地產(chǎn)）。
2024年修訂《擔(dān)保管理辦法》《資金監(jiān)督辦法》，規(guī)范關(guān)聯(lián)交易，整改招投標(biāo)違規(guī)問題（如收回520萬元問題資金）。
上線財務(wù)報表系統(tǒng)，統(tǒng)一合并636戶企業(yè)數(shù)據(jù)，強(qiáng)化薪酬發(fā)放全流程監(jiān)督。
五、改革動態(tài)與挑戰(zhàn)
巡視整改要求2024年涉農(nóng)投資占比升至56%（原不足30%），倒逼薪酬資源向為農(nóng)服務(wù)板塊流動。
高管與員工薪酬倍差受國資監(jiān)管關(guān)注，未來或強(qiáng)化“限高擴(kuò)中提低”措施。
高管薪酬示例（2021年）：
| 姓名 | 職務(wù) | 應(yīng)付薪酬(萬元) | 社保公積金等(萬元) | 任期激勵(萬元) |
|-|-
| 趙有國 | 總裁 | 69.57 | 14.68 | 21.92 |
| 施建強(qiáng) | 副董事長 | 67.58 | 14.99 | 25.48 |
興合集團(tuán)的薪酬體系兼具國企合規(guī)性與市場競爭力，其核心趨勢是強(qiáng)化主業(yè)關(guān)聯(lián)考核、提升技能人才待遇、完善長效激勵機(jī)制。更多細(xì)節(jié)可參考[集團(tuán)薪酬披露文件]及[整改報告]。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/482008.html