以下是針對裝飾公司企劃部的績效考核方案設(shè)計(jì)，結(jié)合行業(yè)實(shí)踐和專業(yè)化管理需求，從目標(biāo)設(shè)定、指標(biāo)設(shè)計(jì)、執(zhí)行流程到結(jié)果應(yīng)用進(jìn)行系統(tǒng)梳理：
一、考核目標(biāo)與原則
1. 戰(zhàn)略對齊
2. 多維度評價
3. 動態(tài)調(diào)整
二、考核周期與對象
三、考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
根據(jù)不同崗位職責(zé)，設(shè)計(jì)差異化指標(biāo)：
1. 企劃部經(jīng)理
| 指標(biāo)類別 | 具體指標(biāo)（示例） | 權(quán)重 | 數(shù)據(jù)來源 |
|--|-|-|-|
| 業(yè)績指標(biāo) | 品牌知名度提升率（行業(yè)調(diào)研） | 20% | 第三方調(diào)研報告、百度指數(shù) |
| | 營銷活動ROI（投入產(chǎn)出比） | 20% | 財務(wù)數(shù)據(jù)、客戶轉(zhuǎn)化追蹤 |
| | 年度企劃預(yù)算執(zhí)行偏差率 | 15% | 財務(wù)部核驗(yàn) |
| 能力指標(biāo) | 跨部門協(xié)作滿意度 | 15% | 360度評估（同級/下級） |
| | 創(chuàng)新方案采納率 | 10% | 管理層評審記錄 |
| 態(tài)度指標(biāo) | 流程規(guī)范執(zhí)行度（如設(shè)計(jì)稿件審核） | 10% | 行政抽查、流程記錄 |
| | 團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)成效（下屬晉升/技能提升） | 10% | HR培訓(xùn)記錄 |
2. 平面設(shè)計(jì)師
| 指標(biāo)類別 | 具體指標(biāo) | 權(quán)重 | 考核標(biāo)準(zhǔn) |
|--|-|-|-|
| 業(yè)績指標(biāo) | 設(shè)計(jì)任務(wù)按時完成率 | 30% | 項(xiàng)目管理系統(tǒng)記錄 |
| | 設(shè)計(jì)稿一次性通過率 | 20% | 客戶/內(nèi)部反饋 |
| | 設(shè)計(jì)成本控制（物料制作費(fèi)用節(jié)省） | 10% | 采購部核驗(yàn) |
| 能力指標(biāo) | 軟件技能提升（如新工具應(yīng)用） | 15% | 技能測試、作品評審 |
| 態(tài)度指標(biāo) | 協(xié)作響應(yīng)速度（對接市場/項(xiàng)目部） | 15% | 關(guān)聯(lián)部門評分 |
| | 合規(guī)性（版權(quán)、公司VI規(guī)范遵守） | 10% | 法務(wù)/質(zhì)檢記錄 |
3. 活動策劃與執(zhí)行崗
四、考核實(shí)施流程
1. 目標(biāo)設(shè)定：年初分解公司目標(biāo)至部門，簽訂《績效責(zé)任書》。
2. 過程記錄：
3. 多維評價：
4. 結(jié)果校準(zhǔn)：HR部門匯總數(shù)據(jù)，通過“寬嚴(yán)校正系統(tǒng)”消除主觀偏差（如強(qiáng)制分布排名）。
五、考核結(jié)果應(yīng)用
六、常見問題解決方案
1. 目標(biāo)保守問題：
2. 主觀評價偏差：
3. 跨部門協(xié)作爭議：
關(guān)鍵執(zhí)行要點(diǎn)
> 示例：某裝飾公司企劃部引入三級目標(biāo)后，挑戰(zhàn)目標(biāo)達(dá)成率提升40%，因?qū)ⅰ肮娞柗劢z年增5萬”設(shè)為挑戰(zhàn)目標(biāo)，達(dá)成后團(tuán)隊(duì)獲利潤分成。
通過上述體系，企劃部可從“成本中心”轉(zhuǎn)向“價值創(chuàng)造中心”，驅(qū)動品牌溢價與業(yè)務(wù)增長。具體指標(biāo)權(quán)重需根據(jù)公司戰(zhàn)略動態(tài)調(diào)整，建議每年度修訂考核表（參考模板見夸克文檔“企劃部KPI表”）
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/479202.html