組織部績效考核制度是中國干部管理體系的核心機制，旨在科學評價干部履職情況、激勵擔當作為、優(yōu)化組織效能。以下結(jié)合*政策與實踐，系統(tǒng)梳理其框架、內(nèi)容及實施要點：
一、核心原則與目標
1.政治標準首位原則
突出政治忠誠與政治能力，將貫徹黨
組織部績效考核制度是中國干部管理體系的核心機制，旨在科學評價干部履職情況、激勵擔當作為、優(yōu)化組織效能。以下結(jié)合*政策與實踐，系統(tǒng)梳理其框架、內(nèi)容及實施要點：
一、核心原則與目標
1. 政治標準首位原則
突出政治忠誠與政治能力，將貫徹黨*決策部署、踐行“兩個維護”作為首要考核內(nèi)容，強調(diào)理想信念、初心使命和斗爭精神[[11][53]]。
2. 實績導向與高質(zhì)量發(fā)展
聚焦推動高質(zhì)量發(fā)展的實際成效，重點考核干部在深化改革、攻堅克難、服務民生等方面的貢獻[[41][53]]。
3. 分級分類差異化考核
區(qū)分黨政干部、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員等不同崗位，制定差異化指標（如領(lǐng)導干部側(cè)重組織領(lǐng)導能力，專業(yè)人才側(cè)重創(chuàng)新成果）[[11][62]]。
二、考核內(nèi)容體系
采用“德、能、勤、績、廉”五維框架，但賦予新時代內(nèi)涵：
德（政治品質(zhì)與道德）：政治立場、黨性修養(yǎng)、職業(yè)道德、個人品德[[11][52]]。
能（履職能力）：政治判斷力/領(lǐng)悟力/執(zhí)行力，以及群眾工作、應急處突等專業(yè)能力[[11][62]]。
勤（工作作風）：擔當作為、創(chuàng)新意識、甘于奉獻[[11][52]]。
績（工作實績）：
量化指標：任務完成數(shù)量、質(zhì)量、時效、成本效益[[31][72]]。
社會效益：群眾滿意度、服務對象評價、解決急難險重任務成效[[41][53]]。
廉（廉潔自律）：落實*八項規(guī)定、行風建設(shè)、遵規(guī)守紀[[11][52]]。
分層示例：
| 崗位類型 | 考核側(cè)重點 |
|--|-|
| 領(lǐng)導干部 | 政策執(zhí)行力、班子建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃成效 |
| 組工干部（如檔案管理）| 檔案審核及時率、專項工作達標率（參考南縣案例） |
| 基層黨務干部 | 黨組織功能提升、集體經(jīng)濟發(fā)展、群眾滿意度 |
三、考核方式與程序
1. 多維度考核結(jié)合
年度考核：綜合性評價，分優(yōu)秀/合格/基本合格/不合格四檔，優(yōu)秀比例≤20%（特殊貢獻單位可提至25%）[[11][62]]。
平時考核：占權(quán)重70%（如青浦區(qū)），通過日志管理、階段性任務跟蹤實現(xiàn)。
專項考核：針對重大任務（如疫情防控、鄉(xiāng)村振興）中的表現(xiàn)[[11][53]]。
聘期考核：以聘期目標完成度為核心。
2. 多元化評價主體
內(nèi)部評議：領(lǐng)導考評（20%）、同事互評（10%）。
外部參與：群眾滿意度調(diào)查、服務對象評價、“好差評”系統(tǒng)（權(quán)重≥10%）[[41][53]]。
第三方評估：委托專業(yè)機構(gòu)對專業(yè)性強的項目進行獨立評價。
3. 流程規(guī)范化
制定方案→述職述廉→民主測評→結(jié)果反饋→申訴復核→公示備案[[11][43]]。
四、結(jié)果運用與激勵
考核結(jié)果直接掛鉤干部發(fā)展路徑與資源配置：
正向激勵：
晉升/職級提升：優(yōu)秀干部優(yōu)先任用。
薪酬獎勵：增加薪級工資、績效獎金[[11][21]]。
榮譽表彰：嘉獎、記功。
負向約束：
基本合格：誡勉談話、限期改進。
不合格：降職、調(diào)崗、解除聘用[[11][62]]。
發(fā)展支持：針對能力短板提供培訓資源（如南縣組工干部培訓≥1次/年）。
五、制度創(chuàng)新與實踐挑戰(zhàn)
1. 創(chuàng)新方向
動態(tài)指標管理：根據(jù)年度重點任務調(diào)整核心指標（如2025年南縣將“基層黨組織活力”納入核心KPI）。
數(shù)字化賦能：利用大數(shù)據(jù)分析績效趨勢，建立干部考核數(shù)據(jù)系統(tǒng)[[41][53]]。
容錯機制：區(qū)分改革失誤與失職瀆職，保護干部創(chuàng)新積極性。
2. 常見誤區(qū)與對策
過度量化陷阱：避免將不可量化指標（如政治素養(yǎng)）強行數(shù)字化，采用定性+定量結(jié)合。
“一刀切”問題：區(qū)分經(jīng)濟發(fā)達區(qū)與欠發(fā)達區(qū)、機關(guān)與基層的考核標準[[41][53]]。
結(jié)果運用脫節(jié)：強化考核與培訓、崗位調(diào)整的聯(lián)動（如兩次考核不達標須調(diào)崗）[[11][62]]。
六、典型案例參考
青浦區(qū)司法局：平時考核（70%）+互評（10%）+領(lǐng)導考評（20%），結(jié)果與績效獎直接掛鉤。
南縣縣委組織部：設(shè)定量化的年度目標（如干部培訓≥8期、檔案審核>4次），達標率100%納入績效。
組織部績效考核制度通過政治引領(lǐng)與實績導向的深度融合，既確保干部隊伍的忠誠可靠，又激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。未來需進一步平衡“量化精度”與“治理效能”，避免形式主義，真正發(fā)揮“指揮棒”作用[[41][53][71]]。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/479111.html
