以下是為總監(jiān)級(jí)別管理人員設(shè)計(jì)的年終績(jī)效考核評(píng)語(yǔ)模板，結(jié)合戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、業(yè)績(jī)成果、團(tuán)隊(duì)管理、個(gè)人能力等多維度評(píng)估要點(diǎn)，并融入行業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)管理實(shí)踐：
總監(jiān)年終績(jī)效考核評(píng)語(yǔ)模板
一、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)與目標(biāo)達(dá)成
1. 卓越戰(zhàn)略執(zhí)行力
> 全面達(dá)成年度核心業(yè)績(jī)目標(biāo)，銷(xiāo)售計(jì)劃完成率105%（目標(biāo)值100%），銷(xiāo)售增長(zhǎng)率達(dá)18%，遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。主導(dǎo)的[具體項(xiàng)目名稱(chēng)]成功落地，直接貢獻(xiàn)營(yíng)收增長(zhǎng)3200萬(wàn)元，充分體現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃與資源整合能力。
適用場(chǎng)景：超額完成量化目標(biāo)的總監(jiān)
參考依據(jù)：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)KPI設(shè)計(jì)（銷(xiāo)售計(jì)劃完成率、增長(zhǎng)率）
2. 戰(zhàn)略創(chuàng)新與突破
> 前瞻性提出[創(chuàng)新方向，如數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案]，推動(dòng)品牌成長(zhǎng)率提升12%，市場(chǎng)份額擴(kuò)大至行業(yè)前三。主導(dǎo)的[具體舉措]優(yōu)化供應(yīng)鏈效率，成本降低8%，年度節(jié)約費(fèi)用超500萬(wàn)元。
適用場(chǎng)景：推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型或成本優(yōu)化的總監(jiān)
參考依據(jù)：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)中的“品牌成長(zhǎng)率”“費(fèi)用控制”
二、團(tuán)隊(duì)管理與組織建設(shè)
1. 高效團(tuán)隊(duì)賦能
> 成功打造高戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)，關(guān)鍵員工保有率95%，下屬3名經(jīng)理晉升至高級(jí)崗位。主導(dǎo)的“人才梯隊(duì)計(jì)劃”覆蓋80%核心崗位，培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%，團(tuán)隊(duì)滿(mǎn)意度調(diào)研得分達(dá)4.8/5.0。
適用場(chǎng)景：團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性強(qiáng)、人才培養(yǎng)成果突出的總監(jiān)
參考依據(jù)：學(xué)習(xí)發(fā)展類(lèi)指標(biāo)（培訓(xùn)完成率、關(guān)鍵員工保有率）
2. 跨部門(mén)協(xié)同增效
> 突破性解決[部門(mén)協(xié)作難點(diǎn)]，推動(dòng)銷(xiāo)售與研發(fā)協(xié)同周期縮短30%，客戶(hù)需求響應(yīng)速度提升40%。主導(dǎo)的[跨部門(mén)項(xiàng)目]獲公司年度*協(xié)作獎(jiǎng)，客戶(hù)增長(zhǎng)率同比提升25%。
適用場(chǎng)景：推動(dòng)跨職能合作的總監(jiān)
參考依據(jù)：客戶(hù)類(lèi)指標(biāo)（客戶(hù)增長(zhǎng)率）及管理績(jī)效
三、核心能力與職業(yè)素養(yǎng)
1. 領(lǐng)導(dǎo)力與決策水平
> 在[重大危機(jī)/機(jī)遇事件]中展現(xiàn)卓越?jīng)Q斷力，通過(guò)[具體行動(dòng)]挽回潛在損失1200萬(wàn)元，獲董事會(huì)專(zhuān)項(xiàng)嘉獎(jiǎng)。決策邏輯清晰，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)意識(shí)強(qiáng)，全年主導(dǎo)的5項(xiàng)戰(zhàn)略提案通過(guò)率100%。
參考依據(jù)：高管評(píng)語(yǔ)中的“復(fù)雜工作判斷力”“事業(yè)心”
2. 價(jià)值觀與榜樣作用
> 踐行公司“客戶(hù)第一”價(jià)值觀，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決[典型客戶(hù)問(wèn)題]，客戶(hù)滿(mǎn)意度提升至98%。廉潔自律，獲員工匿名投票“最可信賴(lài)領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)”，團(tuán)隊(duì)流失率低于公司均值30%。
參考依據(jù)：價(jià)值觀行為評(píng)價(jià)及模范作用
四、改進(jìn)建議與發(fā)展方向
> 需強(qiáng)化領(lǐng)域：
> 發(fā)展計(jì)劃：參與高管領(lǐng)導(dǎo)力研修項(xiàng)目（推薦：哈佛LEAD課程），主導(dǎo)1項(xiàng)行業(yè)白皮書(shū)發(fā)布。
> 參考依據(jù)：績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃（PIP）模板與職業(yè)發(fā)展建議
評(píng)語(yǔ)撰寫(xiě)原則與使用提示
1. 數(shù)據(jù)錨定：綁定財(cái)務(wù)/運(yùn)營(yíng)類(lèi)硬指標(biāo)（如銷(xiāo)售回款率、費(fèi)用控制率）與軟性成果（如團(tuán)隊(duì)士氣、流程創(chuàng)新）。
2. 分層反饋：
3. 合規(guī)性：
> 績(jī)效面談技巧：開(kāi)場(chǎng)先認(rèn)可貢獻(xiàn)（例：“您主導(dǎo)的品牌升級(jí)項(xiàng)目市場(chǎng)反響優(yōu)異”），再進(jìn)入改進(jìn)討論，結(jié)尾明確2025年目標(biāo)及支持資源。
附：總監(jiān)級(jí)考核權(quán)重參考（根據(jù)行業(yè)微調(diào)）
| 指標(biāo)類(lèi)別 | 核心指標(biāo) | 建議權(quán)重 |
|--|--|--|
| 財(cái)務(wù)類(lèi) | 銷(xiāo)售收入、回款率 | 30% |
| 運(yùn)營(yíng)類(lèi) | 計(jì)劃完成率、履約率 | 25% |
| 客戶(hù)類(lèi) | 市場(chǎng)占有率、客戶(hù)增長(zhǎng) | 20% |
| 組織類(lèi) | 人才保有率、梯隊(duì)建設(shè) | 15% |
| 價(jià)值觀 | 合規(guī)、文化踐行 | 10% |
數(shù)據(jù)來(lái)源：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)考核表設(shè)計(jì)
可根據(jù)企業(yè)行業(yè)特性（如互聯(lián)網(wǎng)側(cè)重創(chuàng)新速度、制造業(yè)側(cè)重成本控制）替換指標(biāo)，并關(guān)聯(lián)薪酬與晉升機(jī)制。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/478945.html