在學(xué)術(shù)出版生態(tài)中，主編的角色既是學(xué)術(shù)守門人，也是期刊發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃者。其績效考核遠(yuǎn)非單一量化標(biāo)準(zhǔn)可涵蓋，需融合學(xué)術(shù)影響力、內(nèi)容質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)管理、創(chuàng)新效能等多重維度。科學(xué)的指標(biāo)體系不僅關(guān)乎個(gè)人績效評(píng)定，更直接影響期刊的學(xué)術(shù)聲譽(yù)與可持續(xù)發(fā)展。尤其在“破五唯”政策背景下，傳統(tǒng)以影響因子為核心的考核模式正逐步轉(zhuǎn)向綜合價(jià)值評(píng)估，主編的績效管理需兼顧短期成果與長期生態(tài)建設(shè)。
學(xué)術(shù)影響力指標(biāo)
量化與質(zhì)化并重的評(píng)價(jià)體系
學(xué)術(shù)影響力是主編績效的核心考核維度，但需突破單一影響因子的局限。國際通行的復(fù)合指標(biāo)包括：總被引頻次（反映期刊歷史累積影響力）、影響因子（兩年內(nèi)論文平均被引率）、即年指數(shù)（衡量論文傳播時(shí)效性）、被引半衰期（揭示學(xué)術(shù)生命周期的持續(xù)性）以及被引廣度（跨學(xué)科滲透力）。例如，中國科協(xié)“*國際影響力期刊”評(píng)選即采用此類綜合指標(biāo)，避免因?qū)W科差異導(dǎo)致評(píng)價(jià)偏差。
數(shù)據(jù)合理性與學(xué)術(shù)平衡
單純追求指標(biāo)數(shù)值可能引發(fā)學(xué)術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，期刊互引聯(lián)盟、強(qiáng)制作者自引等操作會(huì)虛增影響因子。主編的考核需設(shè)置學(xué)術(shù)誠信一票否決制，并引入排除自引的純凈影響因子（如CiteScore）、國際引用占比等修正指標(biāo)。應(yīng)關(guān)注非英語期刊的“語言壁壘效應(yīng)”，對(duì)本土特色學(xué)科期刊增設(shè)行業(yè)政策引用率、智庫成果轉(zhuǎn)化率等本土化指標(biāo)。
內(nèi)容質(zhì)量控制
編校質(zhì)量與學(xué)術(shù)規(guī)范
主編對(duì)內(nèi)容質(zhì)量的把控體現(xiàn)于編校差錯(cuò)率、出版時(shí)滯（投稿至發(fā)表周期）、學(xué)術(shù)不端檢出率等硬性指標(biāo)。例如，國際期刊要求編校差錯(cuò)率低于萬分之一，且出版時(shí)滯控制在6個(gè)月內(nèi)。更深層的考核在于撤稿率與爭議論文處理機(jī)制——主編能否建立嚴(yán)格的同行評(píng)議防火墻，及時(shí)處理存疑成果，直接影響期刊公信力。
選題策劃與學(xué)術(shù)導(dǎo)向
主編需具備學(xué)術(shù)前瞻性，其績效反映在專題組稿率（主動(dòng)策劃議題占比）、前沿領(lǐng)域覆蓋率（如人工智能、碳中和等新興方向論文比例）、高被引論文貢獻(xiàn)率等。例如，《臨床肝膽病雜志》通過設(shè)立“肝膽疾病人工智能診斷”專欄，顯著提升期刊國際引用廣度。學(xué)術(shù)公平性亦是關(guān)鍵，包括國際作者比例、青年學(xué)者扶持計(jì)劃等多元化學(xué)術(shù)生態(tài)構(gòu)建。
團(tuán)隊(duì)管理效能
編委隊(duì)伍建設(shè)與活力激發(fā)
主編的核心職責(zé)之一是組建高效的編委團(tuán)隊(duì)?？己酥笜?biāo)包括：編委國際分布均衡度（發(fā)達(dá)國家與發(fā)展中國家占比）、編委審稿響應(yīng)率、編委學(xué)術(shù)產(chǎn)出貢獻(xiàn)率等。例如，國際*期刊要求編委每年至少完成6篇審稿，且連任需滿足審稿時(shí)效性要求。主編需建立編委動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，通過審稿質(zhì)量盲評(píng)（作者匿名評(píng)價(jià)審稿意見價(jià)值）淘汰低效成員。
編輯團(tuán)隊(duì)專業(yè)發(fā)展
主編對(duì)編輯團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)成效可通過編輯繼續(xù)教育學(xué)時(shí)完成率、專業(yè)認(rèn)證通過率（如出版專業(yè)資格考試）、選題策劃采納率等衡量?？冃Ч芾砝碚搹?qiáng)調(diào)“能力—崗位—激勵(lì)”匹配模型，如付亞和提出的績效改進(jìn)閉環(huán)（計(jì)劃—實(shí)施—反饋—改進(jìn)），要求主編定期分析編輯團(tuán)隊(duì)短板并制定培訓(xùn)計(jì)劃。
創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展
數(shù)字化轉(zhuǎn)型與傳播革新
在開放科學(xué)浪潮下，主編需推動(dòng)期刊的技術(shù)賦能。關(guān)鍵指標(biāo)包括：開放獲取論文占比、新媒體傳播指數(shù)（如Altmetric關(guān)注度）、預(yù)印本平臺(tái)對(duì)接率等。例如，中國高?？萍计诳芯繒?huì)將“數(shù)據(jù)庫收錄標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化”“XML結(jié)構(gòu)化排版應(yīng)用”列為主編核心考核項(xiàng)。數(shù)據(jù)論文、增強(qiáng)出版等新型成果載體的開發(fā)能力亦是創(chuàng)新重點(diǎn)。
學(xué)術(shù)生態(tài)與資源整合
主編的戰(zhàn)略視野體現(xiàn)于學(xué)術(shù)活動(dòng)影響力（自辦會(huì)議H指數(shù)）、產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目數(shù)、基金資助率等。例如，英國績效管理框架要求主編制定三年滾動(dòng)發(fā)展計(jì)劃，將期刊影響力轉(zhuǎn)化為行業(yè)服務(wù)能力。同時(shí)需關(guān)注經(jīng)費(fèi)使用效益，如澳大利亞高校的“資金—績效掛鉤”模式，要求主編優(yōu)化預(yù)算分配，確保每萬元投入產(chǎn)生更高被引頻次。
學(xué)術(shù)影響力指標(biāo)體系示例
| 指標(biāo)類別 | 具體指標(biāo) | 考核周期 | 權(quán)重分配 |
|--|--|--|--|
| 文獻(xiàn)計(jì)量指標(biāo) | 影響因子（排除自引） | 年度 | 20% |
| | 即年指數(shù) | 年度 | 10% |
| | 被引半衰期 | 三年 | 10% |
| 內(nèi)容質(zhì)量指標(biāo) | 專題組稿率 | 年度 | 15% |
| | 學(xué)術(shù)不端檢出率 | 季度 | 10% |
| 團(tuán)隊(duì)效能指標(biāo) | 編委審稿平均周期 | 月度 | 15% |
| | 編輯繼續(xù)教育完成率 | 年度 | 10% |
| 創(chuàng)新發(fā)展指標(biāo) | 開放獲取收入增長率 | 年度 | 5% |
| | 新媒體粉絲互動(dòng)率 | 月度 | 5% |
從考核走向績效管理的范式重構(gòu)
主編績效考核需超越“指標(biāo)拼盤”思維，轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)。核心建議包括：
1. 構(gòu)建差異化評(píng)價(jià)體系：綜合學(xué)科特性（如人文社科期刊增設(shè)政策影響力指數(shù)）、期刊發(fā)展階段（新刊側(cè)重稿源增長，成熟刊側(cè)重學(xué)術(shù)引領(lǐng)）設(shè)定指標(biāo)；
2. 強(qiáng)化過程管理與反饋：借鑒英國“績效計(jì)劃—過程控制—績效改進(jìn)”模型，主編需每季度分析指標(biāo)波動(dòng)根因，而非年終突擊達(dá)標(biāo)；
3. 平衡問責(zé)與發(fā)展功能：避免將考核異化為“扣減績效工具”，如廈門大學(xué)洪志忠提出的雙軌激勵(lì)模型——基礎(chǔ)績效保公平，增值績效促卓越。
未來研究可探索AI輔助決策系統(tǒng)在主編績效管理中的應(yīng)用：通過機(jī)器學(xué)習(xí)分析十年期刊大數(shù)據(jù)，智能生成指標(biāo)權(quán)重建議；或開發(fā)學(xué)術(shù)影響力預(yù)警模型，實(shí)時(shí)監(jiān)測異常引用模式。績效管理的本質(zhì)是持續(xù)改進(jìn)和價(jià)值創(chuàng)造，唯有將主編從“數(shù)據(jù)囚徒”解放為“戰(zhàn)略設(shè)計(jì)師”，才能真正釋放學(xué)術(shù)期刊的創(chuàng)新活力。
> “新的績效體系必須與使命直接相連，且視為一個(gè)連續(xù)不斷的過程?！?/p>
> ——教育管理學(xué)家夏洛特·丹尼爾森
> 績效管理的終點(diǎn)不是考核，而是通過支持和改進(jìn)個(gè)體與團(tuán)隊(duì)工作來革新整個(gè)組織。
> ——付亞和、許玉林《績效管理》
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/478847.html