長城公司的績效考核體系主要涵蓋中國長城科技集團股份有限公司（000066）及其關聯(lián)企業(yè)（如長城汽車、長城證券等），根據(jù)公開資料，其績效考核制度具有多層次、多維度特點，結合了財務指標、合規(guī)管理、股權激勵等機制。以下是關鍵要點梳理：
一、績效
長城公司的績效考核體系主要涵蓋中國長城科技集團股份有限公司（000066）及其關聯(lián)企業(yè)（如長城汽車、長城證券等），根據(jù)公開資料，其績效考核制度具有多層次、多維度特點，結合了財務指標、合規(guī)管理、股權激勵等機制。以下是關鍵要點梳理：
一、績效考核制度框架
1. 制度依據(jù)與原則
合規(guī)性基礎：依據(jù)《*企業(yè)合規(guī)管理辦法》《上市公司治理準則》及公司章程，建立“業(yè)務誰主管、合規(guī)誰負責”的責任體系，覆蓋全員及業(yè)務全流程[[?]]。
目標導向：考核與公司戰(zhàn)略、年度經營目標強關聯(lián)，確保個人績效與組織目標一致[[?]]。
2. 組織與執(zhí)行機構
薪酬與考核委員會：
董事會下設專門委員會，負責制定董事及高管薪酬政策、股權激勵計劃，并監(jiān)督考核結果應用[[?]]。
委員會由3名董事組成（含2名獨立董事），確保決策獨立性[[?]]。
人力資源部門：負責數(shù)據(jù)收集、考核實施及結果反饋，支持業(yè)務部門設置“合規(guī)管理員”崗位[[?]]。
二、考核指標設計
（1）公司層面業(yè)績考核
以長城汽車股權激勵計劃為例：
雙維度指標：銷量（權重50%）+凈利潤（權重50%），設定三年遞進目標（如2024年銷量≥190萬輛、凈利潤≥72億元）[[?]]。
達成率分級：
P≥100%：全額解除限售；
80%≤P<100%：按比例解除限售；
P<80%：當期股票全部回購注銷[[?]]。
（2）個人層面績效考核
五級評價體系：按A-E檔劃分，直接影響限制性股票解禁比例：
| 績效等級 | A | B | C | D | E |
-|-|
| 解禁比例 | 100% | 100% | 80% | 0% | 0% |
最終解禁比例 = 公司層面比例 × 個人層面比例[[?]]。
（3）高管考核特殊機制
契約化管理：長城證券高管采用任期制，獎金與公司經營業(yè)績、個人貢獻掛鉤，由薪酬委員會核定[[?]]。
合規(guī)一票否決：發(fā)生重大合規(guī)風險事件（如行政處罰、法律糾紛）時，取消當期激勵資格[[?]]。
三、考核流程與執(zhí)行
1. 周期與程序
定期考核：季度考核（業(yè)務部門）+年度考核（全員），股權激勵按年度解禁周期考核[[?]]。
分層實施：業(yè)務部門初評 → 人力資源部復核 → 薪酬委員會終審 → 董事會批準[[?]]。
2. 結果應用與反饋
強制分布：個人績效按等級強制分布，避免評分寬松化。
申訴機制：被考核人可在10日內提出異議，人力資源部需2日內復核[[?]]。
檔案管理：考核記錄保存5年，超期文件需批準后銷毀[[?]]。
四、激勵與約束機制
1. 股權激勵
中國長城科技2020-2024年實施兩期股票期權計劃，覆蓋核心技術骨干及高管，行權條件與業(yè)績/合規(guī)雙綁定[[?]]。
2. 薪酬浮動
高管獎金占比超50%，業(yè)績未達標時薪酬降幅可達80%（如2022年凈利潤同比下降79.87%）[[?]]。
3. 違規(guī)追責
紀檢、審計部門監(jiān)督合規(guī)落實情況，對違規(guī)行為啟動問責程序[[?]]。
五、特色與挑戰(zhàn)
| 特點 | 挑戰(zhàn) |
|-
| ? 戰(zhàn)略與績效強掛鉤（如銷量/凈利潤目標） | ? 業(yè)績波動影響激勵有效性（如2022年凈利潤下滑） |
| ? 合規(guī)風險“一票否決” | ? 境外業(yè)務合規(guī)管理復雜度高（需適配多國法律） |
| ? 股權激勵覆蓋核心技術骨干 | ? 考核申訴流程時效性待提升（僅2日復核期） |
長城公司的績效考核體系以戰(zhàn)略目標達成和合規(guī)風控為核心，通過“公司-部門-個人”三級指標分解、股權激勵綁定、剛性獎懲機制確保執(zhí)行力。其設計兼具央企合規(guī)性與市場化競爭需求，但需持續(xù)優(yōu)化業(yè)績波動下的激勵韌性及全球化合規(guī)管理能力。
> 更完整制度文本可參考：[中國長城薪酬考核條例]｜[長城汽車股權激勵考核辦法]。
轉載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/477193.html
