以下為造價(jià)合約崗績效考核表設(shè)計(jì)，結(jié)合行業(yè)通用指標(biāo)、崗位核心職責(zé)及績效管理*實(shí)踐，適用于造價(jià)工程師、合約經(jīng)理等崗位。表格分為四大維度：核心業(yè)績指標(biāo)（KPI）、重點(diǎn)工作任務(wù)、專業(yè)能力評估、行為態(tài)度評價(jià)，并附使用說明。
造價(jià)合約崗績效考核表
被考核人：________ 崗位：________ 考核周期：____年__月-____年__月
考核人：________ 部門：________
| 考核維度 | 考核指標(biāo)/任務(wù) | 權(quán)重 | 評分標(biāo)準(zhǔn)（滿分100分） | 數(shù)據(jù)來源 |
|-|-
| 核心業(yè)績指標(biāo) (KPI) | 1. 造價(jià)審核準(zhǔn)確率 | 20% | 誤差率≤3%：100分；3%<誤差率≤5%：80分；>5%：0分 | 審計(jì)報(bào)告、第三方復(fù)核 |
| | 2. 成本節(jié)約達(dá)成率 | 15% | 實(shí)際節(jié)約額/目標(biāo)節(jié)約額×100%（≥100%：100分；每降5%扣20分） | 成本分析報(bào)告 |
| | 3. 合同履約合規(guī)率 | 15% | 合同條款執(zhí)行無違規(guī)：100分；每發(fā)現(xiàn)1次違規(guī)扣20分 | 法務(wù)審核、項(xiàng)目臺賬 |
| | 4. 進(jìn)度款審核及時(shí)性 | 10% | 100%按時(shí)完成：100分；每延遲1天扣10分 | 流程審批系統(tǒng) |
| 重點(diǎn)工作任務(wù) | 1. 全過程造價(jià)管控節(jié)點(diǎn)完成率 | 15% | 按計(jì)劃完成概算、預(yù)算、結(jié)算等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（每延期1節(jié)點(diǎn)扣10分；重大失誤扣30分） | 項(xiàng)目計(jì)劃表、里程碑記錄 |
| | 2. 合同糾紛處理效率 | 10% | 糾紛解決周期≤15天：100分；每超5天扣20分 | 糾紛處理臺賬 |
| | 3. 造價(jià)數(shù)據(jù)庫更新維護(hù) | 5% | 信息完整度≥95%：100分；每降5%扣20分 | 信息系統(tǒng)日志 |
| 專業(yè)能力評估 | 1. 專業(yè)技能熟練度 | 5% | 獨(dú)立處理復(fù)雜項(xiàng)目（90-100分）；需少量指導(dǎo)（70-89分）；頻繁出錯(cuò)（≤60分） | 主管評價(jià)、項(xiàng)目復(fù)盤 |
| | 2. 政策法規(guī)應(yīng)用能力 | 5% | 準(zhǔn)確應(yīng)用*政策（90-100分）；基本掌握（70-89分）；知識滯后（≤60分） | 考試、案例模擬 |
| 行為態(tài)度評價(jià) | 1. 協(xié)作溝通（跨部門/團(tuán)隊(duì)） | 3% | 主動協(xié)調(diào)、高效推進(jìn)（90-100分）；配合但缺乏主動性（70-89分）；推諉/沖突（≤60分） | 360度反饋 |
| | 2. 廉潔自律與保密意識 | 2% | 無違規(guī)記錄（100分）；輕微疏漏（80分）；泄密/舞弊（0分） | 監(jiān)察記錄、匿名舉報(bào) |
評分等級與結(jié)果應(yīng)用
| 總分區(qū)間 | 績效等級 | 結(jié)果應(yīng)用 |
|--|--|--|
| 90-100分 | A（卓越） | 績效獎金120% + 晉升優(yōu)先權(quán) + 培訓(xùn)資源傾斜 |
| 80-89分 | B（良好） | 績效獎金100% + 針對性能力提升計(jì)劃 |
| 70-79分 | C（合格） | 績效獎金80% + 強(qiáng)制參加專項(xiàng)培訓(xùn) |
| ≤69分 | D（待改進(jìn)） | 無獎金 + 書面改進(jìn)計(jì)劃（連續(xù)兩次D級則調(diào)崗/辭退） |
考核表使用說明
1. 動態(tài)調(diào)整機(jī)制：
2. 數(shù)據(jù)來源規(guī)范：
3. 績效反饋流程：
設(shè)計(jì)依據(jù)與特色
1. 融合KPI與OKR思維：
2. 過程與結(jié)果并重：
增設(shè)進(jìn)度款時(shí)效等過程指標(biāo)，避免“重結(jié)果輕過程”導(dǎo)致的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。
3. 能力與行為量化：
將專業(yè)能力拆解為實(shí)操輸出（如政策應(yīng)用）而非主觀評價(jià)。
> 此模板可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求調(diào)整：
如需Excel可編輯版或崗位定制化版本（如造價(jià)員/合約經(jīng)理），可提供詳細(xì)職責(zé)說明進(jìn)一步優(yōu)化。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/477117.html