以下是基于行業(yè)實踐設(shè)計的運輸班長績效考核表，綜合了安全管理、運輸效率、成本控制等多維度指標(biāo)，適用于物流運輸企業(yè)的基層管理人員評估。
運輸班長績效考核表
被考核人：________________
部門：運輸部
考核周期：□月度 □季度 □年度
考核日期：____年__月__日
一、核心考核指標(biāo)（滿分100分）
| 考核維度 | 關(guān)鍵指標(biāo) | 權(quán)重 | 評分標(biāo)準(zhǔn) |
|--|-|-|-|
| 安全管理 | 事故率與違章次數(shù) | 25% |
| | 安全培訓(xùn)執(zhí)行 | 5% |
| 運輸效率 | 運輸計劃完成率 | 15% |
| | 運輸及時性與準(zhǔn)確性 | 15% |
| 車輛與設(shè)備管理 | 車輛故障率 | 10% |
| | 定期維護執(zhí)行率 | 10% |
| 成本控制 | 單位運輸成本節(jié)約率 | 10% |
| 團隊管理 | 團隊協(xié)作與員工流失率 | 5% |
| 日常行政 | 報表與記錄完整性 | 5% |
二、加減分項
| 類型 | 情形 | 分值 |
||--|-|
| 加分項 |
| |
| 扣分項 |
| |
三、考核結(jié)果與等級劃分
| 綜合得分 | 等級 | 績效應(yīng)用 |
|--|-|--|
| 90~100分 | A（優(yōu)秀） | 績效獎金120%，晉升優(yōu)先，額外培訓(xùn)機會 |
| 80~89分 | B（良好） | 績效獎金100% |
| 70~79分 | C（合格） | 績效獎金80%，需制定改進計劃 |
| 60~69分 | D（待改進）| 績效獎金60%，警告并接受崗位培訓(xùn) |
| ＜60分 | E（不合格）| 無獎金，調(diào)崗或辭退評估 |
考核實施說明
1. 數(shù)據(jù)來源：
2. 評分流程：
3. 結(jié)果反饋：
> 提示：企業(yè)可根據(jù)實際需求調(diào)整指標(biāo)權(quán)重（如?；愤\輸企業(yè)可提高安全權(quán)重至40%），或補充行業(yè)特定指標(biāo)（如冷鏈運輸溫度達標(biāo)率）。
> 表格模板下載：參考[運輸車隊長績效考核表]、[車隊班長考核表]。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/477111.html