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以下為一份標準職務績效考核報告模板，適用于企業(yè)或組織對員工進行階段性（年度/季度）績效評估，綜合參考了多行業(yè)實踐規(guī)范，結構清晰且內容全面，可直接修改使用：

職務績效考核報告

姓名：張三

部門：市場營銷部

職務：市場推廣經理

考核周期：2025年1月1日—2025年12月31日

考核人：李四（部門總監(jiān)）

報告日期：2025年12月20日

一、業(yè)績目標達成情況

| 考核指標 | 目標值 | 實際完成 | 達成率 | 評分（1-5分） |

||--|--|-

| 市場占有率提升 | 10% | 12% | 120% | 5 |

| 新增客戶數(shù)量 | 500家 | 480家 | 96% | 4 |

| 營銷活動ROI | ≥1:3 | 1:3.5 | 117% | 5 |

| 項目準時完成率 | 100% | 95% | 95% | 3 |

| 團隊協(xié)作滿意度 | 4.5分 | 4.3分 | 96% | 4 |

> 說明：量化指標結合定性評估，數(shù)據來源于CRM系統(tǒng)及360度反饋。

二、核心能力評估

依據崗位職責要求，從以下維度評價（每項滿分5分）：

1. 專業(yè)能力（4.5分）：

熟練掌握數(shù)字營銷工具，主導設計的社交媒體活動帶來30%流量增長。

需加強數(shù)據分析深度，尤其在用戶行為預測方面。

2. 執(zhí)行力與效率（4分）：

98%的任務按期交付，但部分項目因供應商協(xié)調延遲。

建議優(yōu)化跨部門協(xié)作流程。

3. 創(chuàng)新與問題解決（4.5分）：

提出“會員裂變計劃”，成本降低20%且轉化率提升15%。

突發(fā)輿情處理及時，未造成品牌損失。

4. 團隊協(xié)作（4.2分）：

積極支援新同事，獲部門好評；但需減少會議中的主導性發(fā)言。

5. 職業(yè)態(tài)度（5分）：

全年全勤，主動承擔額外任務，體現(xiàn)高度責任感。

三、待改進領域

1. 目標管理精細化：

季度目標拆解不足，導致Q2項目延期（如“618”活動策劃滯后）。

改進建議：采用OKR分解法，設定周里程碑并同步進度看板。

2. 跨部門溝通：

與產品部協(xié)作時存在信息斷層，影響方案落地效率。

改進建議：每月召開聯(lián)席會，共享KPI對齊表。

四、綜合評分與結果

| 評價維度 | 權重 | 得分 |

|-|

| 業(yè)績達成 | 40% | 4.4 |

| 核心能力 | 40% | 4.4 |

| 發(fā)展?jié)摿? | 20% | 4.5 |

| 最終績效得分 | 100% | 4.43 |

績效等級：A（優(yōu)秀）

激勵方案：

年度獎金系數(shù)：1.2

優(yōu)先晉升資格

2026年Q1外派培訓名額（數(shù)字化營銷高級課程）

五、下一周期目標（2026年）

1. 核心目標：

市場占有率提升至15%（同比+3%）

建立短視頻營銷體系，貢獻30%新流量。

2. 能力發(fā)展計劃：

完成“高級數(shù)據分析師”認證（公司資助）

主導1次跨部門流程優(yōu)化項目。

六、簽字確認

| 被考核人簽字 | 考核人簽字 | 人力資源部確認 |

|--|

| | | |

附：使用說明

1. 量化指標需提前與員工確認，避免考核爭議；

2. 評分標準建議提前公開（如：5分=遠超預期，3分=達標，1分=未達標）；

3. 改進計劃需包含具體行動項、資源支持及時間節(jié)點。

> 引用案例參考：某企業(yè)通過MBO目標管理法實現(xiàn)考核效率提升30%；某集團使用平衡計分卡整合財務/客戶/流程/成長維度。

如需行業(yè)定制版（如財務、HR、技術崗）、自動計算評分表或360度評價模板，可參考：[績效考核評分表設計指南] 或 [KPI體系搭建框架]。

轉載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/476927.html