一、考核框架設(shè)計
1.考核對象
直屬事業(yè)單位(如軍干所、福利院、救助站等)。
職能部門或業(yè)務(wù)中心(如教育局科室、環(huán)保集團(tuán)事業(yè)部等)。
2.考核周期
年度考核:主流方式,次年1月完成。
半年度/季度考核:用于重點工作進(jìn)度跟蹤(
一、考核框架設(shè)計
1. 考核對象
直屬事業(yè)單位(如軍干所、福利院、救助站等)。
職能部門或業(yè)務(wù)中心(如教育局科室、環(huán)保集團(tuán)事業(yè)部等)。
2. 考核周期
年度考核:主流方式,次年1月完成。
半年度/季度考核:用于重點工作進(jìn)度跟蹤(如上海環(huán)境集團(tuán))。
3. 考核等級
分級制:
衢州市民政局:優(yōu)秀(≥90分)、良好(80-89分)。
*食品安全考核:A級(前10名)、B級、C級、D級(重大事故)。
一票否決:發(fā)生重大安全事故、黨風(fēng)廉政問題、系統(tǒng)性質(zhì)量事件等直接降級或取消資格。
二、考核指標(biāo)體系
(一)任務(wù)績效(核心權(quán)重60%-80%)
重點工作完成:對照年度計劃,未完成按項扣分(如衢州民政局每項扣10-15分)。
量化指標(biāo):
企業(yè):營收、利潤、成本控制(上海環(huán)境集團(tuán))。
公共服務(wù):群眾滿意度、食品安全合格率、創(chuàng)文測評得分。
(二)管理績效(權(quán)重20%-30%)
| 維度 | 考核內(nèi)容示例 |
|--|--|
| 制度執(zhí)行 | 預(yù)算合規(guī)性、合同合法性(如未審查每起扣1分) |
| 團(tuán)隊建設(shè) | 人才培訓(xùn)參與度、廉政責(zé)任制落實(班子成員違紀(jì)一票否決) |
| 專項改革 | “最多跑一次”流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)報送時效(延時扣分/通報扣分) |
(三)加減分項(上限5-10分)
加分:
創(chuàng)新經(jīng)驗獲省級以上推廣(+3~5分);
獲*表彰(+40分,瑞安教育局)。
扣分:
被省級通報批評(-10分);
12345投訴未及時處理(-10分/例)。
三、考核程序與實施
1. 目標(biāo)備案:年初報備工作計劃,上級審核(質(zhì)量考核需6月前備案)。
2. 自我評價:單位年終提交自評報告(附證明材料)。
3. 多維評審:
上級評價(權(quán)重40%)、民主測評(30%)、交叉互評(30%)。
實地核查+數(shù)據(jù)核驗(*食品安全考核)。
4. 結(jié)果核定:考核小組綜合評分,確定等級并公示。
四、結(jié)果應(yīng)用機(jī)制
1. 薪酬掛鉤:
優(yōu)秀單位負(fù)責(zé)人績效系數(shù)2.0,良好單位1.8(衢州民政局)。
員工年度獎金分檔:一檔系數(shù)1.1、三檔0.9(瑞安教育局)。
2. 干部管理:
考核A級優(yōu)先提拔,D級約談主要負(fù)責(zé)人。
連續(xù)末位取消評優(yōu),調(diào)崗或免職。
3. 整改問責(zé):
D級單位需1月內(nèi)提交整改報告;
弄虛作假追責(zé)(如食品安全考核)。
五、特殊情形處理
借調(diào)/掛職人員:由實際工作單位考核,結(jié)果反饋原單位。
重大事件追溯:考核結(jié)果發(fā)布前次年發(fā)生事故,納入本年考核。
六、設(shè)計要點總結(jié)
指標(biāo)動態(tài)性:年度重點任務(wù)需靈活調(diào)整權(quán)重(如食品安全考核即時性工作占15分)。
數(shù)據(jù)真實性:嚴(yán)禁瞞報,違者通報并追責(zé)。
分層分類:區(qū)分職能型與業(yè)務(wù)型單位,避免“一刀切”(如瑞安教育局分科室與學(xué)校)。
> 政策依據(jù):各地辦法均遵循《事業(yè)單位人事管理條例》及行業(yè)專項考核要求(如*食品安全考核辦法),需結(jié)合單位屬性適配具體細(xì)則。實際制定時可參考地方模板(如衢州民政局、瑞安教育局)并嵌入個性化指標(biāo)。
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