浙江省綜合績效考核體系以高質量發(fā)展為導向，通過多維度評價機制推動政策落實和干部激勵，主要框架及特色如下：
一、考核體系框架
1.覆蓋范圍與分類
五大領域：涵蓋市縣、省直部門、省屬企業(yè)、高校、開發(fā)區(qū)（園區(qū)）共429家單位，實行分類考核
浙江省綜合績效考核體系以高質量發(fā)展為導向，通過多維度評價機制推動政策落實和干部激勵，主要框架及特色如下：
一、考核體系框架
1. 覆蓋范圍與分類
五大領域：涵蓋市縣、省直部門、省屬企業(yè)、高校、開發(fā)區(qū)（園區(qū)）共429家單位，實行分類考核。
差異化賽道：
縣（市、區(qū)）分山區(qū)縣與非山區(qū)縣兩類，山區(qū)縣考核側重發(fā)展?jié)摿Γㄋ街笖?0%+發(fā)展指數60%）。
省直部門、企業(yè)實行“一單位一策”，避免“一刀切”。
2. 核心考核內容
黨的建設：聚焦政治忠誠、貫徹*指示（如共同富裕、數字化改革）。
高質量發(fā)展績效：
經濟領域：制造業(yè)升級、數字經濟、畝均效益（如“專精特新”企業(yè)培育、工業(yè)穩(wěn)增長）。
民生領域：鄉(xiāng)村振興、水利建設、老舊小區(qū)改造等。
創(chuàng)新與安全：碳達峰、金融風險防控、安全生產（如應急管理系統(tǒng)考核）。
滿意度評價：引入公眾參與（如民生實事好評率達99%）。
二、考核實施機制
1. 動態(tài)監(jiān)測與反饋
年度+綜合評價：如綠色轉化財政專項激勵資金實行年度跟蹤與3年綜合評估，權重分別為20%、80%。
過程管理：開展半年評估、日常監(jiān)測，2023年反饋問題1400余項并督促整改。
2. 創(chuàng)新方法
數字化平臺：依托預算管理一體化系統(tǒng)、衛(wèi)生人才評價數據平臺等，實現指標智能分析。
實績到人機制：設區(qū)市逐項指標關聯分管干部，形成個人績效得分。
三、結果應用與激勵
1. 財政資金掛鉤
專項激勵：區(qū)域協調財政激勵資金按評價結果分檔獎勵（優(yōu)秀1500萬元/縣，良好1020萬元/縣）。
懲罰機制：綠色轉化資金對不合格縣扣減5%年度資金，嚴重者收回全部資金。
中小企業(yè)獎補：專精特新“小巨人”企業(yè)按績效考核等級（A/B/C）獎補270萬/230萬/185萬元。
2. 干部管理與資源分配
干部任用：綜合考核結果與提拔掛鉤，連續(xù)三年優(yōu)秀單位干部優(yōu)先晉升。
資源傾斜：督查激勵地區(qū)在土地指標、*預算內投資等方面獲優(yōu)先支持（如鄉(xiāng)村振興獲2000萬/縣）。
3. 績效工資改革
事業(yè)單位：建立績效工資與考核結果動態(tài)調整機制，優(yōu)秀單位工資增幅最高8%。
科研激勵：允許科研經費提取間接費用（最高30%）用于人員獎勵，科技成果轉化收益70%以上歸團隊。
四、特色與創(chuàng)新
減負增效：省級考核項目精簡至9個，嚴控材料報送，基層反饋“考核有感、過程無感”。
融合監(jiān)督：績效信息向人大公開，納入審計和預算監(jiān)督（如省級356個項目支出評價結果全網公開）。
風險防控：對收入增長過快單位動態(tài)監(jiān)管，防止依賴行政資源牟利。
浙江綜合績效考核以 “精準分類、多維評價、硬核掛鉤” 為核心，通過財政激勵、干部任用、資源分配等強力應用，驅動政策落地與高質量發(fā)展，同時注重過程減負和公眾參與，形成“考實績、促實干”的閉環(huán)體系。
轉載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/476840.html
