以下是關(guān)于棗莊市綜合目標(biāo)績效考核的系統(tǒng)梳理，結(jié)合政策框架、實(shí)施動(dòng)態(tài)及典型案例，幫助全面了解其運(yùn)作機(jī)制與實(shí)踐特點(diǎn)：
一、考核體系框架與核心機(jī)制
1.政策依據(jù)與層級(jí)覆蓋
全市統(tǒng)籌：依據(jù)《棗莊市事業(yè)單位績效考核辦法》（2013年制定，后續(xù)
以下是關(guān)于棗莊市綜合目標(biāo)績效考核的系統(tǒng)梳理，結(jié)合政策框架、實(shí)施動(dòng)態(tài)及典型案例，幫助全面了解其運(yùn)作機(jī)制與實(shí)踐特點(diǎn)：
一、考核體系框架與核心機(jī)制
1. 政策依據(jù)與層級(jí)覆蓋
全市統(tǒng)籌：依據(jù)《棗莊市事業(yè)單位績效考核辦法》（2013年制定，后續(xù)修訂），覆蓋市、區(qū)（市）、鎮(zhèn)街三級(jí)事業(yè)單位，形成“分類組織、社會(huì)參與、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一”的考核原則。
分層分類：
市直單位：業(yè)務(wù)目標(biāo)（70分）+公共目標(biāo)（30分）。
區(qū)（市）：經(jīng)濟(jì)建設(shè)（630分）、社會(huì)事業(yè)（210分）、公共目標(biāo)（160分），合計(jì)1000分制，涵蓋GDP增長、科技創(chuàng)新、生態(tài)環(huán)保等53項(xiàng)細(xì)分指標(biāo)。
醫(yī)療機(jī)構(gòu)/學(xué)校：側(cè)重公益服務(wù)效能、滿意度評(píng)價(jià)（如市立醫(yī)院“1234”工作思路、婦幼保健院“A++”國家評(píng)級(jí)）。
2. 考核流程與關(guān)鍵指標(biāo)
動(dòng)態(tài)流程：
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A[制定細(xì)則] --> B[自查自評(píng)]
B --> C[實(shí)地考核]
C --> D[社會(huì)評(píng)價(jià)]
D --> E[綜合評(píng)審]
E --> F[等次公示]
指標(biāo)構(gòu)成：
| 類別 | 權(quán)重 | 內(nèi)容示例 |
|||--|
| 綜合指標(biāo) | 35% | 登記管理規(guī)范度、社會(huì)滿意度測評(píng) |
| 專項(xiàng)指標(biāo) | 65% | 業(yè)務(wù)完成度、社會(huì)效益、內(nèi)部管理 |
數(shù)據(jù)來源：《棗莊市事業(yè)單位績效考核辦法》
3. 結(jié)果運(yùn)用與激勵(lì)約束
A級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)：財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)（最高6萬元）、編制優(yōu)先調(diào)整、評(píng)優(yōu)傾斜。
C級(jí)懲戒：領(lǐng)導(dǎo)班子扣減獎(jiǎng)勵(lì)工資、核減編制、主要負(fù)責(zé)人降免職（連續(xù)兩年C級(jí)）。
典型案例：滕州市人社局因考核全項(xiàng)領(lǐng)先獲“服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展突出集體”，其就業(yè)、人才引進(jìn)指標(biāo)超額完成。
二、2025年*動(dòng)態(tài)與重點(diǎn)任務(wù)
1. 目標(biāo)設(shè)定與經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向
市級(jí)目標(biāo)：2025年GDP增長5.5%、固定資產(chǎn)投資增6%、居民收入同步增長，強(qiáng)調(diào)“強(qiáng)工興產(chǎn)、轉(zhuǎn)型突圍”戰(zhàn)略。
區(qū)級(jí)攻堅(jiān)：如市中區(qū)要求“弱勢指標(biāo)扭轉(zhuǎn)、優(yōu)勢指標(biāo)更優(yōu)”，聚焦工業(yè)投資、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、民生福祉。
2. 部門與院校實(shí)踐
醫(yī)院：棗莊市立醫(yī)院將2025年定為“運(yùn)營管理年”，結(jié)合十大重點(diǎn)任務(wù)優(yōu)化考核權(quán)重。
職校：棗莊科技職業(yè)學(xué)院以“高質(zhì)量發(fā)展提升年”對(duì)標(biāo)考核，所屬三單位連續(xù)獲評(píng)優(yōu)秀。
科技領(lǐng)域：研發(fā)投入占比、技術(shù)合同成交額列為核心指標(biāo)，專項(xiàng)培訓(xùn)提升考核執(zhí)行力。
3. 創(chuàng)新管理與作風(fēng)建設(shè)
審批服務(wù)：山亭區(qū)推行“創(chuàng)新工作務(wù)虛會(huì)”，提前規(guī)劃2025年政務(wù)創(chuàng)新項(xiàng)目。
黨建融合：市直機(jī)關(guān)將“*八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育”納入黨員理論學(xué)習(xí)清單，強(qiáng)化考核政治基礎(chǔ)。
三、挑戰(zhàn)與趨勢
短板突破：部分單位存在“欄目更新滯后、數(shù)據(jù)協(xié)同不足”問題（如高新區(qū)政務(wù)新媒體整改）。
效能提升：科技局倡導(dǎo)“四種思維”（領(lǐng)先、有解、創(chuàng)新、系統(tǒng)），推動(dòng)考核從“達(dá)標(biāo)”向“創(chuàng)優(yōu)”轉(zhuǎn)型。
民生聚焦：財(cái)政優(yōu)先保障民生領(lǐng)域，明確“再緊不能緊民生”的支出原則。
棗莊市績效考核體系核心要點(diǎn)總結(jié)
| 維度 | 機(jī)制特點(diǎn) | 典型實(shí)踐案例 |
|-|-|--|
| 政策框架 | 分層分類、量化評(píng)分、動(dòng)態(tài)調(diào)整 | 區(qū)（市）千分制考核；事業(yè)單位A/B/C三級(jí)評(píng)定 |
| 組織實(shí)施 | 黨委主導(dǎo)、多部門協(xié)同（編辦+財(cái)政+人社等） | 市事考委統(tǒng)籌，28個(gè)責(zé)任部門聯(lián)合執(zhí)行 |
| 年度動(dòng)態(tài) | 對(duì)標(biāo)省監(jiān)測指標(biāo)、聚焦工業(yè)轉(zhuǎn)型與民生短板 | 2025年設(shè)定GDP增長5.5%；科技研發(fā)投入納入考核 |
| 創(chuàng)新趨勢 | 數(shù)字化（技術(shù)合同登記系統(tǒng)）、民生導(dǎo)向（財(cái)政傾斜）、作風(fēng)融合（八項(xiàng)規(guī)定學(xué)習(xí)） | 政務(wù)新媒體整改；黨員理論學(xué)習(xí)清單 |
> 如需獲取具體單位的考核細(xì)則或歷史結(jié)果（如2022年度市直單位考核公示），可進(jìn)一步定向檢索公開文件。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/476811.html
