撰寫月度績效考核申訴書，需基于事實、邏輯清晰，并提供充分證據(jù)支持。以下是結合企業(yè)常見規(guī)范的撰寫指南，分為結構框架、內容要點、技巧及示例四部分：
一、申訴書核心結構（參考模板）
1. 基本信息
2. 申訴原因概述
3. 原考核情況說明
4. 申訴理由詳述（重點部分）
5. 補充證據(jù)清單
6. 訴求與簽字
?? 二、申訴理由撰寫技巧（依據(jù)常見爭議點）
1. 工作業(yè)績爭議
> “在‘項目B流程優(yōu)化’中，通過引入自動化工具，效率提升40%（附系統(tǒng)截圖），成本降低15萬元（附財務報告）。但考核僅以‘基礎任務完成’評分，未計入該成果?！?/p>
2. 工作能力爭議
> “溝通評分較低系因跨部門協(xié)作時技術組需求變更頻繁（附需求變更記錄），本人已組織3次協(xié)調會明確分工（附會議紀要），后期溝通效率顯著改善?！?/p>
3. 工作態(tài)度爭議
> ‘積極性’扣分因報銷流程延遲導致資源未到位（附審批流程截圖），實際在資源到位后24小時內完成任務（附交付記錄）。
三、證據(jù)準備要點（強化說服力）
直接證據(jù) > 間接證據(jù)
量化數(shù)據(jù) > 定性描述
時間戳文件 > 口頭陳述
例：項目效益報告（量化+時間戳） > 同事證言（定性）
? 需求變更確認郵件（2025.5.10）
? 優(yōu)化項目效益分析表（財務部簽章）
? 跨部門協(xié)調會議記錄（2025.5.15）
?? 四、申訴流程注意事項（避免流程失效）
1. 時效性：
2. 溝通優(yōu)先：
3. 流程合規(guī)：
4. 態(tài)度立場：
? 五、申訴書示例片段（整合框架）
> 申訴理由詳述-工作業(yè)績部分
> 考核稱“項目C交付質量不足”，實際因客戶在5月20日臨時新增3項需求（見附件1《需求變更確認書》），原工作量增加200%。本人加班完成并獲客戶驗收（附件2《客戶郵件》），但考核未調整評分標準，仍以初始指標衡量。
關鍵總結
建議結合公司提供的申訴表模板（可向HR索?。?，按上述邏輯填充內容。若公司無模板，可參考結構化示例自行擬定。
轉載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/476768.html