根據(jù)公開信息，融通高科（北京融通高科創(chuàng)業(yè)投資中心）的詳細績效考核方案未直接披露，但結合行業(yè)實踐及相關企業(yè)案例（如中國高科、派能科技等），可歸納其績效考核體系的核心框架及常見設計邏輯如下：
一、績效考核目標與原則
1. 戰(zhàn)略對齊
2. SMART原則
3. 公平性與透明度
二、考核體系設計
（一）考核對象分層
| 層級 | 考核重點 | 數(shù)據(jù)來源 |
|-|--|-|
| 高管層 | 公司整體經營業(yè)績（如凈利潤、資產規(guī)模）、戰(zhàn)略達成率 | 中國高科案例 |
| 中層管理者 | 部門KPI（如投資項目數(shù)量、退出收益率）、團隊管理效能 | 非業(yè)務部門考核邏輯 |
| 基層員工 | 個人KPI（項目執(zhí)行效率、盡職調查質量）、行為規(guī)范（協(xié)作意識、合規(guī)性） | 基金會考核辦法 |
（二）考核周期與流程
示例：派能科技要求部門每月7日前提交上月考核數(shù)據(jù)，人力資源部匯總后15日前完成薪酬核算。
三、考核指標設定
（一）指標構成
1. KPI（關鍵業(yè)績指標，權重70%）
2. 非KPI（過程指標，權重30%）
（二）高管考核的特殊性
四、考核結果應用
1. 薪酬激勵
2. 職業(yè)發(fā)展
3. 組織改進
五、實施保障機制
附：典型行業(yè)考核表示例（高管層）
| 考核維度 | 指標示例 | 權重 | 目標值 |
|-
| 財務業(yè)績 | 凈資產收益率（ROE） | 30% | ≥15% |
| 投資效能 | 項目IRR（內部收益率） | 25% | ≥20% |
| 戰(zhàn)略推進 | 新興產業(yè)投資占比 | 20% | ≥40% |
| 風險控制 | 不良資產率 | 15% | ≤5% |
| 團隊建設 | 核心人才保留率 | 10% | ≥90% |
> 說明：以上框架綜合了科技投資機構的共性邏輯（如重KPI量化、強結果導向）及公開案例（如中國高科、派能科技）。若需融通高科具體方案細節(jié)，建議直接聯(lián)系其HR部門或查閱內部制度文件。
> 可參考同類企業(yè)實踐：
> - 績效結果應用：
轉載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/439597.html