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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

權(quán)威績效考核庫集成系統(tǒng)提供模擬考試真題回顧與知識(shí)點(diǎn)梳理

2025-09-14 15:51:54
 
講師:xiaowein 瀏覽次數(shù):36
 一、單選題題庫(高頻考點(diǎn)) 1.KPI應(yīng)用誤區(qū) 誤區(qū)表現(xiàn):回避顯性原則導(dǎo)致考核偏離目標(biāo)。 答案:B(對(duì)顯示性原則回避而帶來的考核偏離目標(biāo)問題) 2.平衡計(jì)分卡的平衡類型 核心特征:戰(zhàn)略層面的動(dòng)態(tài)平衡。 答案:C(戰(zhàn)略)

一、單選題題庫(高頻考點(diǎn))

1. KPI應(yīng)用誤區(qū)

  • 誤區(qū)表現(xiàn):回避顯性原則導(dǎo)致考核偏離目標(biāo)。
  • 答案:B(對(duì)顯示性原則回避而帶來的考核偏離目標(biāo)問題)

    2. 平衡計(jì)分卡的平衡類型

  • 核心特征:戰(zhàn)略層面的動(dòng)態(tài)平衡。
  • 答案:C(戰(zhàn)略)

    3. 績效評(píng)價(jià)誤差的危害

  • 錯(cuò)誤項(xiàng):制定政策可很好執(zhí)行。
  • 答案:D(制定的政策可以很好地執(zhí)行)

    4. 360度評(píng)估的缺陷

  • 主要問題:考核成本高,定性評(píng)價(jià)少。
  • 答案:B(考核成本高)

    5. 目標(biāo)管理法(MBO)的特征

  • 錯(cuò)誤描述:MBO是單向指令過程。
  • 答案:正確表述應(yīng)為“領(lǐng)導(dǎo)者與下屬雙向互動(dòng)”(選項(xiàng)中無正確項(xiàng),需注意辨析)

    二、多選題題庫(綜合應(yīng)用)

    1. 績效考核的功能

  • 正確功能:管理、激勵(lì)、溝通、監(jiān)控功能。
  • 答案:BCDE

    2. 績效目標(biāo)設(shè)計(jì)原則(SMART)

  • 要求:具體性、可衡量性、現(xiàn)實(shí)性、時(shí)間有限性。
  • 答案:ABDE(一致性非SMART原則)

    3. 高績效組織特征

  • 正確特征:接近顧客、快速反應(yīng)、目標(biāo)清晰。
  • 答案:ABC(目標(biāo)模糊為錯(cuò)誤項(xiàng))

    4. 避免績效考評(píng)矛盾的方法

  • 錯(cuò)誤方法:強(qiáng)調(diào)單一評(píng)價(jià)者權(quán)威。
  • 答案:需避免“僅依賴上級(jí)評(píng)價(jià)”

    ?? 三、核心知識(shí)點(diǎn)總結(jié)

    1. 十大績效考核方法

    | 方法 | 適用場景 | 特點(diǎn) |

    |--|

    | 關(guān)鍵事件法 | 行為記錄 | 記錄突出事件,用于反饋面談 |

    | 行為錨定等級(jí)法 | 標(biāo)準(zhǔn)化崗位評(píng)估 | 量化行為描述,減少主觀性 |

    | 360度考核法 | 多維度綜合評(píng)價(jià) | 成本高但反饋全面 |

    | 目標(biāo)管理法(MBO) | 戰(zhàn)略落地與員工參與 | 雙向制定目標(biāo),強(qiáng)調(diào)員工自主性 |

    2. 績效管理流程四階段

  • 計(jì)劃(目標(biāo)設(shè)計(jì))→ 監(jiān)控(過程指導(dǎo))→ 評(píng)價(jià)(考核反饋)→ 改進(jìn)(激勵(lì)發(fā)展)
  • 關(guān)鍵環(huán)節(jié):考核階段需確保公正性,應(yīng)用開發(fā)階段需提升系統(tǒng)銜接性
  • 3. 常見評(píng)價(jià)誤差及應(yīng)對(duì)

  • 誤差類型:暈輪效應(yīng)、近因效應(yīng)、嚴(yán)格化傾向。
  • 解決策略:考核者培訓(xùn)、多源評(píng)價(jià)(如360度)、申訴機(jī)制。
  • 四、典型試題來源

    1. 綜合題庫

  • [《績效管理》試題及答案](含填空/單選/多選)
  • [績效考核資格](歷年自)
  • 2. 專項(xiàng)練習(xí)

  • [績效管理重點(diǎn)題目](KPI/OKR對(duì)比、利潤中心設(shè)計(jì))
  • [中級(jí)經(jīng)濟(jì)師真題](績效考核步驟、功能)
  • 備考建議

  • 重點(diǎn)掌握平衡計(jì)分卡、KPI設(shè)計(jì)誤區(qū)、評(píng)價(jià)誤差控制等高頻理論題;
  • 結(jié)合案例理解目標(biāo)管理法360度評(píng)估的實(shí)操應(yīng)用;
  • 練習(xí)時(shí)注意辨析多選題中的干擾項(xiàng)(如“目標(biāo)模糊”“單一權(quán)威評(píng)價(jià)”)。




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