以下是專業(yè)設(shè)計(jì)的年度績效考核工作表模板及使用指南，結(jié)合企業(yè)實(shí)踐與人力資源*實(shí)踐整理，適用于不同崗位員工（含管理層、技術(shù)崗、支持崗等）。模板結(jié)構(gòu)清晰、指標(biāo)可量化，并支持差異化定制。
年度績效考核工作表模板
基本信息
| 字段 | 填寫說明 |
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| 員工姓名 | |
| 部門/職位 | |
| 考核周期 | 2025年1月1日
| 直接上級(jí) | |
| 考核類型 | □ 年度例行 □ 晉升評(píng)估 □ 轉(zhuǎn)正評(píng)估 |
一、績效評(píng)估維度與指標(biāo)設(shè)計(jì)
根據(jù)不同崗位職責(zé)差異化設(shè)計(jì)考核內(nèi)容（參考）：
| 評(píng)估維度 | 管理層示例指標(biāo) | 技術(shù)崗示例指標(biāo) | 支持崗示例指標(biāo) |
|--|--|
| 業(yè)績目標(biāo) (60%) | 戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成率、團(tuán)隊(duì)業(yè)績?cè)鲩L率 | 項(xiàng)目交付及時(shí)率、技術(shù)創(chuàng)新專利數(shù) | 任務(wù)處理效率、服務(wù)滿意度 |
| 能力素質(zhì) (25%) | 領(lǐng)導(dǎo)力、決策質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)成效 | 技術(shù)攻堅(jiān)能力、知識(shí)分享貢獻(xiàn)度 | 跨部門協(xié)作、問題解決能力 |
| 態(tài)度價(jià)值觀 (15%)| 企業(yè)文化踐行、責(zé)任感 | 學(xué)習(xí)主動(dòng)性、合規(guī)意識(shí) | 服務(wù)意識(shí)、細(xì)節(jié)把控 |
> 注：
二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)與等級(jí)
采用六級(jí)評(píng)分制，避免“居中傾向”（參考）：
| 分?jǐn)?shù)檔 | 等級(jí) | 標(biāo)準(zhǔn)說明 |
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| 95-100 | 卓越 (S) | 遠(yuǎn)超目標(biāo)，創(chuàng)新性貢獻(xiàn)，可作全員標(biāo)桿 |
| 85-94 | 優(yōu)秀 (A) | 超額完成目標(biāo)，主動(dòng)承擔(dān)額外任務(wù) |
| 75-84 | 良好 (B) | 全面達(dá)成目標(biāo)，效率/質(zhì)量無短板 |
| 65-74 | 達(dá)標(biāo) (C) | 基本完成目標(biāo)，個(gè)別領(lǐng)域需改進(jìn) |
| 55-64 | 待改進(jìn) (D) | 與目標(biāo)存在明顯差距，需制定改進(jìn)計(jì)劃 |
| ≤54 | 不合格 (E) | 未開展核心工作，或造成重大損失 |
三、考核流程與工具
1. 自我評(píng)估
2. 上級(jí)評(píng)估
3. 結(jié)果校準(zhǔn)
4. 面談與簽字
四、考核結(jié)果應(yīng)用
| 等級(jí) | 薪酬激勵(lì) | 發(fā)展行動(dòng) |
|-|--|-|
| S/A | 獎(jiǎng)金+調(diào)薪15%-20% | 高潛人才計(jì)劃、晉升優(yōu)先 |
| B | 獎(jiǎng)金+調(diào)薪5%-10% | 針對(duì)性能力培訓(xùn) |
| C/D | 無調(diào)薪 | 績效改進(jìn)計(jì)劃(PIP) |
| E | 降薪/淘汰 | 轉(zhuǎn)崗或終止合同 |
五、模板下載與定制建議
1. 推薦模板來源：
2. 定制化調(diào)整：
避坑指南
> 最終輸出文件建議：Excel電子表（自動(dòng)計(jì)算分?jǐn)?shù)+生成圖表） + PDF簽字版（存檔）。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/439148.html