以下為室內(nèi)設(shè)計師績效考核表的專業(yè)模板，結(jié)合行業(yè)通用指標(biāo)與設(shè)計管理需求制定，涵蓋核心業(yè)績、專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)等維度，適用于裝飾公司、設(shè)計院及獨(dú)立工作室：
室內(nèi)設(shè)計師績效考核表
姓名：________ 部門：________ 考核周期：____年__月-____年__月 總分：____
一、項(xiàng)目業(yè)績考核（占比40%）
| 指標(biāo) | 權(quán)重 | 評分標(biāo)準(zhǔn) | 數(shù)據(jù)來源 |
||-|
| 項(xiàng)目完成率 | 15% | 按期完成≥95%：滿分；每降低5%扣2分（低于80%不得分） | 項(xiàng)目管理軟件（如Jira） |
| 客戶滿意度 | 10% | NPS≥8：滿分；7-7.9：8分；＜7：按每降0.5分扣1分 | 客戶回訪/問卷 |
| 成本控制達(dá)標(biāo)率 | 10% | 預(yù)算偏差≤5%：滿分；每超1%扣1分 | 財務(wù)結(jié)算報告 |
| 方案一次通過率 | 5% | ≥90%：滿分；每降低10%扣1分 | 設(shè)計評審記錄 |
二、設(shè)計質(zhì)量考核（占比25%）
| 指標(biāo) | 權(quán)重 | 評分標(biāo)準(zhǔn) | 評估方式 |
||-|
| 設(shè)計創(chuàng)新性 | 10% | 方案融入新技術(shù)/理念（如可持續(xù)設(shè)計）且獲客戶認(rèn)可：滿分；常規(guī)方案：5-8分 | 同行評審+客戶反饋 |
| 圖紙規(guī)范度 | 8% | 錯誤率≤1處/100㎡：滿分；每增1處扣1分 | 監(jiān)理驗(yàn)收報告 |
| 設(shè)計系統(tǒng)應(yīng)用率 | 7% | 使用公司設(shè)計系統(tǒng)組件≥70%：滿分；每降10%扣1分 | 設(shè)計軟件日志 |
三、專業(yè)能力與成長（占比20%）
| 指標(biāo) | 權(quán)重 | 評分標(biāo)準(zhǔn) | 證明材料 |
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| 技能認(rèn)證 | 5% | 持有高級室內(nèi)設(shè)計師證書（如）：滿分；中級：3分；無：0分 | 證書掃描件 |
| 培訓(xùn)參與度 | 5% | 完成年度≥4次：滿分；少1次扣1分 | 培訓(xùn)記錄 |
| 知識共享 | 10% | 主導(dǎo)案例分享/帶教新人：滿分；參與分享：5分；未參與：0分 | 團(tuán)隊(duì)反饋記錄 |
四、職業(yè)素養(yǎng)（占比15%）
| 指標(biāo) | 權(quán)重 | 評分標(biāo)準(zhǔn) |
||-|-|
| 協(xié)作效率 | 8% | 跨部門需求響應(yīng)≤24小時：滿分；延遲1次扣2分 |
| 流程遵守度 | 7% | 違反設(shè)計流程≤1次：滿分；每增1次扣3分 |
五、加分項(xiàng)與減分項(xiàng)（±10分）
考核結(jié)果應(yīng)用
| 總分區(qū)間 | 評級 | 應(yīng)用建議 |
|--|-|-|
| 90-100分 | S（卓越）| 晉升優(yōu)先+獎金130% |
| 80-89分 | A（優(yōu)秀）| 全額獎金+針對性培養(yǎng)計劃 |
| 70-79分 | B（合格）| 獎金80%+強(qiáng)制培訓(xùn) |
| ＜70分 | C（待改進(jìn)）| 績效面談+3個月改進(jìn)期，未達(dá)標(biāo)調(diào)崗/淘汰 |
使用說明
1. 動態(tài)調(diào)整：
2. 數(shù)據(jù)整合：
3. 反饋機(jī)制：
> 附：行業(yè)趨勢補(bǔ)充（2025年）
此模板可直接用于季度/年度考核，亦可根據(jù)公司戰(zhàn)略調(diào)整指標(biāo)權(quán)重。需配套《設(shè)計項(xiàng)目歸檔規(guī)范》《客戶滿意度調(diào)研表》等工具確保數(shù)據(jù)可追溯。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/439146.html