一、考核框架體系
1. 分級分組考核
2. 多維指標(biāo)設(shè)計(jì)
?? 二、核心考核指標(biāo)詳解
表：考核指標(biāo)分類及權(quán)重示例
| 指標(biāo)類別 | 具體指標(biāo)（舉例） | 權(quán)重/分值 | 數(shù)據(jù)來源 |
|--|--|
| 產(chǎn)業(yè)質(zhì)量 | 戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增加值占比、單位GDP能耗 | 20% | 統(tǒng)計(jì)部門、工信部門 |
| 項(xiàng)目效能 | 工業(yè)投資完成率、重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目投產(chǎn)率 | 25% | 發(fā)改部門、園區(qū)管委會 |
| 企業(yè)活力 | 新增規(guī)上企業(yè)數(shù)、高新技術(shù)企業(yè)增長率 | 20% | 市場監(jiān)管、科技部門 |
| 創(chuàng)新投入 | 全社會研發(fā)投入強(qiáng)度、企業(yè)研發(fā)準(zhǔn)備金覆蓋率 | 15% | 科技、財(cái)政、稅務(wù) |
| 園區(qū)承載 | 標(biāo)準(zhǔn)廠房利用率、產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)值占比 | 10% | 園區(qū)管理機(jī)構(gòu) |
| 要素保障 | 土地/資金/用能保障效率 | 10% | 自然資源、金融辦 |
三、考核實(shí)施流程
表：考核流程與責(zé)任主體
| 階段 | 關(guān)鍵任務(wù) | 責(zé)任主體 | 時(shí)間節(jié)點(diǎn) |
|--
| 自評申報(bào) | 提交年度工業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)及佐證材料 | 市縣工信局、州直部門 | 次年1月底前 |
| 數(shù)據(jù)核驗(yàn) | 交叉審核投資額、研發(fā)投入等核心數(shù)據(jù) | 州領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、統(tǒng)計(jì)局 | 次年2月 |
| 綜合評價(jià) | 結(jié)合定量指標(biāo)與定性評估形成得分 | 州工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組 | 次年3月 |
| 結(jié)果發(fā)布 | 公示排名并反饋至被考核單位 | 州辦公室 | 次年4月 |
四、結(jié)果應(yīng)用與激勵(lì)
五、創(chuàng)新方向與實(shí)踐案例
1. 科技融入考核：
2. “鏈?zhǔn)健笨己?/strong>：
3. 綠色安全底線：
總結(jié)
全州工業(yè)績效考核已從單一GDP導(dǎo)向轉(zhuǎn)向“質(zhì)量-效率-創(chuàng)新-安全” 多維體系，通過分組競賽、動態(tài)跟蹤、獎(jiǎng)懲聯(lián)動推動工業(yè)轉(zhuǎn)型升級。未來需進(jìn)一步強(qiáng)化研發(fā)投入統(tǒng)計(jì)真實(shí)性（如湖北建立企業(yè)創(chuàng)新積分制）、探索“數(shù)字經(jīng)濟(jì)增加值”等新指標(biāo)納入考核，響應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展需求。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/439104.html