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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

全員績(jī)效考核展板內(nèi)容精華全面展示成績(jī)亮點(diǎn)與未來(lái)規(guī)劃

2025-09-14 13:28:45
 
講師:xiaowein 瀏覽次數(shù):53
 一、目標(biāo)與原則 1.戰(zhàn)略對(duì)齊 公司年度目標(biāo)與部門(mén)/個(gè)人目標(biāo)的分解關(guān)系圖(如樹(shù)狀圖或金字塔模型)。 標(biāo)語(yǔ)示例:“全員績(jī)效驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略落地”。 2.考核原則 突出“公平、透明、發(fā)展導(dǎo)向”三大原則,配以簡(jiǎn)潔圖標(biāo)(如天平、放大鏡、成長(zhǎng)箭

一、目標(biāo)與原則

1. 戰(zhàn)略對(duì)齊

  • 公司年度目標(biāo)與部門(mén)/個(gè)人目標(biāo)的分解關(guān)系圖(如樹(shù)狀圖或金字塔模型)。
  • 標(biāo)語(yǔ)示例:“全員績(jī)效驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略落地”。
  • 2. 考核原則

  • 突出“公平、透明、發(fā)展導(dǎo)向”三大原則,配以簡(jiǎn)潔圖標(biāo)(如天平、放大鏡、成長(zhǎng)箭頭)。
  • 二、核心考核指標(biāo)(可視化展示)

    1. 崗位差異化指標(biāo)

  • 管理層:戰(zhàn)略達(dá)成率、團(tuán)隊(duì)效能、創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)度;
  • 銷售崗:銷售額、客戶增長(zhǎng)率、回款率;
  • 技術(shù)崗:項(xiàng)目交付質(zhì)量、BUG修復(fù)率、技術(shù)文檔完整性。
  • 設(shè)計(jì)建議:用進(jìn)度條/儀表盤(pán)展示目標(biāo)與實(shí)際完成值對(duì)比。

    2. 通用能力指標(biāo)

  • 團(tuán)隊(duì)協(xié)作、學(xué)習(xí)能力、合規(guī)性等,通過(guò)星級(jí)評(píng)分或雷達(dá)圖呈現(xiàn)。
  • 三、績(jī)效管理流程(動(dòng)態(tài)流程圖)

    分階段展示閉環(huán)流程:

    plaintext

    目標(biāo)設(shè)定 → 季度跟蹤 → 中期反饋 → 年度評(píng)估 → 結(jié)果應(yīng)用(激勵(lì)/改進(jìn))

  • 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)標(biāo)注時(shí)間(如“Q1目標(biāo)設(shè)定:3月31日前完成”)。
  • 四、績(jī)效成果展示區(qū)

    1. 龍虎榜/排行榜

  • 月度/季度Top 10員工照片與成績(jī)(如“銷售*:李xx,達(dá)成率150%”)。
  • 2. 成功案例

  • 簡(jiǎn)短故事+數(shù)據(jù):例:“王xx優(yōu)化流程,項(xiàng)目周期縮短20天,團(tuán)隊(duì)效率提升30%”。
  • 五、互動(dòng)與反饋機(jī)制

    1. 申訴通道

  • 流程說(shuō)明:“對(duì)結(jié)果有異議?3日內(nèi)提交書(shū)面材料至HRBP”。
  • 2. 改進(jìn)計(jì)劃表

  • 模板示例:“待提升項(xiàng):客戶溝通;行動(dòng)計(jì)劃:參加溝通工作坊(6月);追蹤人:張經(jīng)理”。
  • 設(shè)計(jì)建議(提升吸引力)

  • 色彩與排版:主色調(diào)選用藍(lán)/橙(象征專業(yè)與活力),模塊間用分隔線或色塊區(qū)分。
  • 數(shù)據(jù)可視化:多用圖表(如柱狀圖對(duì)比部門(mén)績(jī)效、餅圖展示考核等級(jí)分布)。
  • 動(dòng)態(tài)元素:可設(shè)置“月度之星”旋轉(zhuǎn)展示框或電子屏實(shí)時(shí)更新數(shù)據(jù)。
  • 示例模板框架(供參考)

    | 模塊 | 內(nèi)容要點(diǎn) | 視覺(jué)形式 |

    |-|--|-|

    | 戰(zhàn)略目標(biāo) | 公司年度OKR與個(gè)人KPI關(guān)聯(lián)圖 | 樹(shù)狀圖+箭頭指引 |

    | 崗位指標(biāo) | 銷售/技術(shù)/行政差異化考核標(biāo)準(zhǔn) | 分類圖標(biāo)+進(jìn)度條 |

    | 績(jī)效龍虎榜 | 前10名員工照片與關(guān)鍵數(shù)據(jù) | 照片墻+勛章圖標(biāo) |

    | 流程時(shí)間軸 | 季度評(píng)估→反饋→改進(jìn)節(jié)點(diǎn) | 時(shí)間軸+日歷標(biāo)簽 |

    > 實(shí)操提示

  • 定期更新數(shù)據(jù)(如每月10日前刷新排行榜);
  • 設(shè)置“意見(jiàn)收集角”,粘貼便簽供員工匿名反饋。
  • 通過(guò)上述模塊,展板既能清晰傳遞考核規(guī)則,又能激勵(lì)員工參與,實(shí)現(xiàn)“管理工具”與“文化載體”的雙重價(jià)值。實(shí)際制作時(shí),可根據(jù)企業(yè)行業(yè)屬性增加個(gè)性化指標(biāo)(如制造業(yè)加入“安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率”)。




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