2025年全縣績(jī)效考核工作匯報(bào)
一、考核工作總體情況
1.考核范圍與組織
覆蓋范圍：全縣20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、62個(gè)縣級(jí)部門（含19個(gè)派出機(jī)構(gòu)、22個(gè)直屬單位）及重點(diǎn)企業(yè)。
組織架構(gòu)：成立專項(xiàng)考核組，由縣委領(lǐng)導(dǎo)牽頭，多部門協(xié)同（如衛(wèi)健
2025年全縣績(jī)效考核工作匯報(bào)
一、考核工作總體情況
1. 考核范圍與組織
覆蓋范圍：全縣20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、62個(gè)縣級(jí)部門（含19個(gè)派出機(jī)構(gòu)、22個(gè)直屬單位）及重點(diǎn)企業(yè)。
組織架構(gòu)：成立專項(xiàng)考核組，由縣委領(lǐng)導(dǎo)牽頭，多部門協(xié)同（如衛(wèi)健、財(cái)政、審計(jì)等），引入第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)參與督查。
考核周期：年度綜合考核+季度動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，結(jié)合日常抽查（如縣稅務(wù)局每季度督查整改）。
2. 考核指標(biāo)體系
差異化設(shè)計(jì)：
行政部門：聚焦“履職效能”和“群眾滿意度”（如縣委辦設(shè)置“協(xié)調(diào)效率”“政策參謀作用”等指標(biāo)）。
醫(yī)療系統(tǒng)：突出醫(yī)療質(zhì)量（CMI值、四級(jí)手術(shù)占比）、運(yùn)行效率（萬元收入能耗下降率）。
企業(yè)單位：側(cè)重營(yíng)收增長(zhǎng)率、創(chuàng)新投入、安全生產(chǎn)。
核心指標(biāo)：
共性指標(biāo)：預(yù)算執(zhí)行率、“三公經(jīng)費(fèi)”控制率、群眾滿意度（≥98%）。
個(gè)性指標(biāo)：如研發(fā)部門考核“專利轉(zhuǎn)化率”、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院考核“傳染病漏報(bào)率”。
二、主要做法與創(chuàng)新亮點(diǎn)
1. 機(jī)制優(yōu)化
多元評(píng)價(jià)主體：采用“考核組+第三方+群眾評(píng)議”模式，群眾滿意度權(quán)重占30%。
動(dòng)態(tài)過程管控：建立數(shù)字化平臺(tái)（如北極星績(jī)效系統(tǒng)），實(shí)時(shí)監(jiān)控目標(biāo)進(jìn)度，預(yù)警偏差（如某制造企業(yè)考核效率提升30%）。
2. 問題導(dǎo)向整改
針對(duì)預(yù)算績(jī)效管理薄弱環(huán)節(jié)（如目標(biāo)量化不足、監(jiān)控流于形式），開展專項(xiàng)培訓(xùn)，2025年全縣項(xiàng)目支出預(yù)算執(zhí)行率達(dá)100%。
針對(duì)基層醫(yī)療短板（如中醫(yī)藥服務(wù)不到位、檔案管理缺失），責(zé)令20所衛(wèi)生室限期整改，3所優(yōu)秀單位獲表彰。
3. 結(jié)果應(yīng)用深化
激勵(lì)掛鉤：考核結(jié)果與財(cái)政撥款、干部晉升直接關(guān)聯(lián)（如縣稅務(wù)局實(shí)行“黨建+業(yè)務(wù)”雙百分考核）。
公開透明：考核結(jié)果全縣公示，設(shè)立申訴渠道（如深圳市科創(chuàng)委考核結(jié)果公示7天）。
三、考核結(jié)果分析
| 領(lǐng)域 | 成效 | 問題 |
||--|--|
| 行政部門 | 縣委辦協(xié)調(diào)效率提升，會(huì)議數(shù)量壓減25%，文件字?jǐn)?shù)壓縮30%。 | 部分單位績(jī)效目標(biāo)設(shè)定模糊，缺乏量化標(biāo)準(zhǔn)（如“效果明顯”類指標(biāo)）。 |
| 醫(yī)療系統(tǒng) | 公立醫(yī)院CMI值增長(zhǎng)10%，微創(chuàng)手術(shù)占比提升4.6%，能耗支出下降7.8%。 | 村衛(wèi)生室傳染病漏報(bào)、健康宣傳滯后，6%機(jī)構(gòu)未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 |
| 企業(yè)/研發(fā)部門| 規(guī)上企業(yè)營(yíng)收平均增長(zhǎng)12%，AI技術(shù)應(yīng)用提升考核效率30%。 | 中小企業(yè)考核流于形式，研發(fā)部門創(chuàng)新轉(zhuǎn)化率不足。 |
四、下一步改進(jìn)措施
1. 體系優(yōu)化
精細(xì)化分類：對(duì)醫(yī)院、學(xué)校、企業(yè)等制定專屬考核表，避免“一刀切”。
強(qiáng)化量化指標(biāo)：要求所有項(xiàng)目設(shè)定成本、時(shí)效、數(shù)量等可衡量標(biāo)準(zhǔn)。
2. 能力建設(shè)
培訓(xùn)全覆蓋：開展績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、數(shù)據(jù)采集專題培訓(xùn)，2025年底前完成輪訓(xùn)。
技術(shù)賦能：推廣績(jī)效管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集與分析（參考利唐i人事系統(tǒng)）。
3. 深化結(jié)果運(yùn)用
建立“考核-反饋-整改-復(fù)查”閉環(huán)，將結(jié)果用于次年預(yù)算編制（如生態(tài)環(huán)境部掛鉤財(cái)政撥款）。
對(duì)連續(xù)兩年不合格單位主要負(fù)責(zé)人問責(zé)。
2025年全縣績(jī)效考核在科學(xué)化、精細(xì)化上取得進(jìn)展，但仍需破解指標(biāo)適配性不足、基層執(zhí)行弱等問題。下一步將聚焦差異化考核、全過程管控與智能化應(yīng)用，推動(dòng)考核從“排名導(dǎo)向”轉(zhuǎn)向“治理工具”，助力縣域高質(zhì)量發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/438724.html
