一、宣傳方案框架設(shè)計
1.目標(biāo)與主題
核心目標(biāo)：提升員工對考核的認知度與接受度（避免抵觸）、強化績效文化與戰(zhàn)略對齊（個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)一致）。
主題建議：如“績效驅(qū)動未來”“公平考核·共同成長”，強調(diào)正向激勵與發(fā)展屬性。
2.
一、宣傳方案框架設(shè)計
1. 目標(biāo)與主題
核心目標(biāo)：提升員工對考核的認知度與接受度（避免抵觸）、強化績效文化與戰(zhàn)略對齊（個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)一致）。
主題建議：如“績效驅(qū)動未來”“公平考核·共同成長”，強調(diào)正向激勵與發(fā)展屬性。
2. 分階段任務(wù)（參考模板優(yōu)化）
| 階段 | 關(guān)鍵任務(wù) | 時間軸 |
|-|-|-|
| 預(yù)熱期 | 發(fā)布考核通知海報、高管動員講話視頻；開放考核制度查詢?nèi)肟? | 考核前1-2周 |
| 高潮期 | 召開全員動員大會、部門解讀會；推出互動問答/案例分享活動 | 考核啟動周 |
| 持續(xù)期 | 定期推送績效提升技巧；公示優(yōu)秀案例；開放反饋渠道 | 考核全過程 |
二、動員大會策劃要點（[參考）
1. 流程設(shè)計：
高層定調(diào)：CEO闡述考核意義，明確公司戰(zhàn)略與績效關(guān)聯(lián)性。
制度解讀：HR拆解考核流程、指標(biāo)權(quán)重、數(shù)據(jù)來源（避免信息不對稱）。
標(biāo)桿發(fā)言：選派高績效員工/部門負責(zé)人分享實操經(jīng)驗。
互動PK：設(shè)計團隊問答競賽（如“績效知識擂臺”），提升參與感。
2. 會風(fēng)管理：
制定《會風(fēng)考核表》，從出勤率、互動質(zhì)量等維度評分，排名給予團隊獎勵。
? 三、宣傳物料與工具
1. 視覺素材：
海報/長圖：
使用稿定設(shè)計、圖司機等平臺的考核通知模板（如水晶玻璃風(fēng)長圖、紅色喜慶榜單）。
突出關(guān)鍵時間節(jié)點、考核流程、咨詢渠道（示例見下圖）。
![績效通知海報示例] （來源：稿定設(shè)計模板庫）
視頻制作：
剪輯3-5分鐘短片，融入員工訪談、動畫圖解考核流程（提升代入感）。
重點說明數(shù)據(jù)收集路徑（如ERP系統(tǒng)填報、部門記錄）。
2. 數(shù)字化工具：
考核系統(tǒng)：提前更新ERP考核模板，允許部門負責(zé)人動態(tài)調(diào)整指標(biāo)。
互動平臺：
利用伙伴云等工具創(chuàng)建績效知識題庫，支持員工隨時自測。
開設(shè)匿名建議通道，收集流程優(yōu)化意見。
四、全員參與策略
1. 分層滲透：
管理者：召開部門解讀會，培訓(xùn)考核反饋與輔導(dǎo)技能（避免評分偏差）。
員工：發(fā)放《考核自查清單》，明確崗位職責(zé)與評分標(biāo)準(zhǔn)（參考文案崗位考核表）。
2. 激勵設(shè)計：
設(shè)置“優(yōu)秀宣傳員獎”，表彰積極參與互動的員工。
考核結(jié)果掛鉤發(fā)展機會（如培訓(xùn)名額、晉升優(yōu)先級），強化正向引導(dǎo)。
五、考核工具與模板速遞
1. 表格模板：
[通用考核表](中國農(nóng)業(yè)大學(xué)三亞研究院)：含工作表現(xiàn)、職業(yè)操守、紀(jì)律等維度（70%+30%權(quán)重）。
崗位定制表：
[文案策劃考核表](熊貓辦公)
側(cè)重創(chuàng)意產(chǎn)出、項目時效性。
[新媒體運營考核表](快客Excel)
關(guān)注瀏覽量、轉(zhuǎn)化率、增粉量。
2. 話術(shù)庫：
反饋話術(shù)：提供經(jīng)理溝通指南（如“肯定+改進點+支持”結(jié)構(gòu)）。
總結(jié)
高效績效考核宣傳需體系化策劃（目標(biāo)-內(nèi)容-工具）、多形式觸達（視覺+互動+數(shù)字化），并強化雙向溝通（反饋通道+輔導(dǎo)支持）。立即行動：
1?? 下載[績效海報模板]
2?? 定制[部門考核表]
3?? 預(yù)約[動員會方案咨詢](伙伴云)
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/438717.html
