為科學(xué)評價法院項目績效，提升司法工作質(zhì)效和財政資金使用效益，各地法院已形成較為成熟的考核體系，涵蓋審判執(zhí)行、輔助人員管理、專項資金使用等多類項目。以下基于*政策及實踐，系統(tǒng)梳理法院項目績效考核的核心框架和實施要點：
?? 一、考核目標(biāo)與原則
1. 核心目標(biāo)
2. 基本原則
二、考核指標(biāo)體系設(shè)計
（一）審判執(zhí)行項目（占比60%以上）
| 維度 | 具體指標(biāo) | 案例/分值 |
||--|--|
| 質(zhì)量 | 二審改判發(fā)回率、文書差錯率、歸檔合格率 | 太谷法院：文書錯別字每處扣1分；發(fā)改案件扣承辦人8分 |
| 效率 | 審限內(nèi)結(jié)案率、平均審理周期、簡易程序適用率 | 增城法院：按年齡分層設(shè)定結(jié)案基數(shù)（40歲以下需完成94%收案量） |
| 效果 | 調(diào)解率、信訪投訴率、司法救助覆蓋率 | 黃浦法院：一審息訴率≥93.95%得滿分 |
（二）輔助人員與行政項目
1. 審判輔助人員
2. 專項資金項目（如“審判輔助經(jīng)費”“執(zhí)行業(yè)務(wù)費”）
?? 三、考核實施機(jī)制
1. 方法創(chuàng)新
2. 流程設(shè)計
mermaid
graph LR
A[月度自查] --> B[季度分析會]
B --> C[半年度評估]
C --> D[年度總評]
D --> E[結(jié)果公示與反饋]
城中法院通過“月分析、季報告、年總評”實現(xiàn)全程監(jiān)控。
四、考核結(jié)果運用
?? 五、挑戰(zhàn)與改進(jìn)方向
1. 現(xiàn)存問題
2. 優(yōu)化路徑
六、建議
1. 分層設(shè)計指標(biāo)：法官以“質(zhì)量+效果”為主（70%），輔助人員以“效率+配合度”為主（60%）[[1]；
2. 強(qiáng)化信息化工具：采用智能考核系統(tǒng)（如伙伴云方案）減少主觀偏差；
3. 動態(tài)調(diào)適機(jī)制：每年根據(jù)上期問題修訂指標(biāo)權(quán)重（如信訪率過高則增加該指標(biāo)分值）。
> 各地法院需結(jié)合自身案件特點、人員結(jié)構(gòu)靈活調(diào)整考核方案，避免“一刀切”。具體操作細(xì)則可參考《廣州市增城區(qū)人民法院績效管理考核辦法》及最高檢《檢察人員考核工作指引》的量化框架，同步關(guān)注最高法對“訴源治理”等新型指標(biāo)的整合要求。
如需某類項目（如破產(chǎn)案件、訴源治理）的專項考核模板，可進(jìn)一步提供詳細(xì)案例。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/438685.html