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一、HR月度績效考核表核心結(jié)構(gòu)（適用于人力資源各崗位）

1. 考核指標設計

| 類別 | 考核指標 | 說明與數(shù)據(jù)來源 | 權重參考 |

|-

| 工作業(yè)績 | 招聘達成率 | 實際入職人數(shù)/計劃招聘人數(shù) | 30% |

| | 培訓計劃完成率 | 已執(zhí)行培訓課時/計劃課時 | 20% |

| | 員工關系處理時效 | 勞動爭議解決平均時長 | 15% |

| 工作能力 | 政策理解與應用 | 對勞動法、公司制度的執(zhí)行準確性 | 15% |

| | 跨部門協(xié)作效果 | 業(yè)務部門滿意度調(diào)研得分 | 10% |

| 工作態(tài)度 | 考勤紀律 | 遲到/早退次數(shù)（每項扣2分） | 5% |

| | 責任心 | 主動承擔額外任務、錯誤率 | 5% |

> 注：指標需符合 SMART原則（如“招聘達成率≥95%”），權重根據(jù)崗位重點調(diào)整[[115][116]]。

2. 評分標準示例

量化指標（如招聘達成率）：

A級（9-10分）：≥100%

B級（7-8分）：90%-99%

C級（4-6分）：80%-89%

D級（0-3分）：<80%

行為指標（如責任心）：

A級：主動優(yōu)化流程且零差錯

C級：需監(jiān)督執(zhí)行，錯誤≤2次[[1][33]]。

?? 二、評分機制與權重分配

1. 雙向評分：

員工自評（30%） + 直屬上級評分（70%），減少主觀偏差。

特殊崗位：可加入360度評估（如培訓崗加入學員評分）。

2. 總分計算：

`綜合分 = (自評總分×30%) + (上級評分×70%)`。

附加項：獎懲記錄直接±5分（如獲員工感謝信+3分）。

三、考核流程關鍵步驟

1. 目標設定：月初填寫《月度工作計劃表》，明確KPI與完成標準。

2. 數(shù)據(jù)采集：

人事部提供考勤、獎懲記錄（需系統(tǒng)自動同步）。

3. 績效面談：

采用“事實+建議”模式（例：“6月招聘延遲2天，建議優(yōu)化簡歷篩選流程”）。

4. 結(jié)果應用：

績效工資 = 基礎工資 × 獎金系數(shù)（如綜合分90分→系數(shù)1.2）。

四、模板資源與工具推薦

1. 行業(yè)通用模板：

[人事星球：HR月度績效考核表.xlsx]（含招聘、培訓崗位專用表）。

[知乎專欄：109套績效考核表]（含360度評估、KPI分解表）。

2. 數(shù)字化工具：

利唐i人事：支持自定義指標、自動評分、面談提醒（適合中大型企業(yè)）[[115][116]]。

有數(shù)BI：線上填報+權限控制（如隱藏敏感評分字段）。

?? 五、設計避坑指南

1. 指標失衡：避免“唯業(yè)績論”，需加入能力/態(tài)度維度（例：HRBP需考核員工留存率）。

2. 反饋空洞：拒絕“態(tài)度不端正”等模糊評價，需具體到行為（例：“本月3份合同條款審核遺漏”）。

3. 周期過長：月度考核需精簡流程，聚焦3-5個核心指標，避免耗時過多。

> 實踐建議：首次推行時選擇單一部門試點，根據(jù)反饋調(diào)整權重，再全公司推廣。

模板獲取：點擊鏈接下載完整Excel/Word模板（含公式自動計算）：

[螞蟻工資條：部門月度考核表]

[覓知網(wǎng)：HR專用考核表庫]

轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/438642.html