人社局的績(jī)效考核辦法是一個(gè)融合政策規(guī)范、項(xiàng)目管理和人員評(píng)估的綜合性體系，旨在提升公共服務(wù)效能和資源使用效率。以下是基于*政策及實(shí)踐的系統(tǒng)梳理：
一、績(jī)效考核體系框架
1.政策依據(jù)
《事業(yè)單位工作人員考核規(guī)定》（人社部發(fā)〔2023〕
人社局的績(jī)效考核辦法是一個(gè)融合政策規(guī)范、項(xiàng)目管理和人員評(píng)估的綜合性體系，旨在提升公共服務(wù)效能和資源使用效率。以下是基于*政策及實(shí)踐的系統(tǒng)梳理：
一、績(jī)效考核體系框架
1. 政策依據(jù)
《事業(yè)單位工作人員考核規(guī)定》（人社部發(fā)〔2023〕6號(hào)）：明確考核以“德、能、勤、績(jī)、廉”為核心，突出政治標(biāo)準(zhǔn)和工作實(shí)績(jī)，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四檔。
專項(xiàng)項(xiàng)目績(jī)效管理：如歙縣人社局2025年預(yù)算項(xiàng)目要求設(shè)定量化指標(biāo)（如“未參保退休人員生活補(bǔ)助覆蓋率≥90%”），并關(guān)聯(lián)資金使用合規(guī)性。
“三支一扶”計(jì)劃考核：聚焦服務(wù)基層實(shí)效，包括培訓(xùn)參與度、留任率、群眾滿意度等。
2. 考核對(duì)象與方式
事業(yè)單位人員：年度考核+聘期考核，結(jié)合平時(shí)表現(xiàn)及專項(xiàng)任務(wù)完成情況。
項(xiàng)目：按預(yù)算項(xiàng)目分設(shè)產(chǎn)出、效益、滿意度指標(biāo)（如培訓(xùn)人數(shù)、就業(yè)率、服務(wù)對(duì)象滿意度≥95%）。
技能人才平臺(tái)：如寧波市對(duì)技能大師工作室的考核，側(cè)重技術(shù)推廣、人才培養(yǎng)數(shù)量及成果轉(zhuǎn)化率。
二、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
通用指標(biāo)（事業(yè)單位人員）
| 維度 | 具體內(nèi)容 |
|-|--|
| 德 | 政治立場(chǎng)、職業(yè)道德、社會(huì)公德（如“兩個(gè)維護(hù)”踐行情況） |
| 績(jī) | 任務(wù)完成量、時(shí)效、成本控制（如“就業(yè)資金使用合規(guī)率100%”） |
| 能/勤 | 專業(yè)能力、創(chuàng)新貢獻(xiàn)、工作投入度（如培訓(xùn)參與率、技術(shù)革新數(shù)） |
專項(xiàng)指標(biāo)舉例
就業(yè)補(bǔ)助項(xiàng)目：新增崗位數(shù)（≤700人）、培訓(xùn)合格率（≥95%）、就業(yè)困難人員幫扶覆蓋率。
博士后工作站：在站人數(shù)（≥1名）、科研成果轉(zhuǎn)化率、專利產(chǎn)出量。
“三支一扶”人員：基層服務(wù)時(shí)長(zhǎng)、群眾問(wèn)題解決率、留任地方比例。
三、考核實(shí)施流程
1. 目標(biāo)設(shè)定：項(xiàng)目申報(bào)時(shí)同步提交績(jī)效目標(biāo)表（如歙縣人社局80.64萬(wàn)元離退休經(jīng)費(fèi)的月度支付時(shí)效）。
2. 過(guò)程監(jiān)控：
數(shù)字化工具應(yīng)用：如寧波市使用智能系統(tǒng)跟蹤培訓(xùn)進(jìn)度與資金流向。
分層審核：?jiǎn)挝蛔栽u(píng)→主管部門復(fù)核→財(cái)政績(jī)效評(píng)價(jià)（如中山市刪減自評(píng)環(huán)節(jié)以提高效率）。
3. 結(jié)果評(píng)定：
事業(yè)單位人員：優(yōu)秀比例≤20%（獲表彰單位可提至25%）。
項(xiàng)目績(jī)效：未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目需整改或削減次年預(yù)算（如培訓(xùn)未完成2200人指標(biāo)需說(shuō)明原因）。
?? 四、考核結(jié)果應(yīng)用
人員激勵(lì)：
優(yōu)秀人員優(yōu)先晉升、獎(jiǎng)勵(lì)；不合格者轉(zhuǎn)崗或解聘。
西部省份對(duì)“三支一扶”期滿人員定向招聘，免除試用期。
資源配置：
績(jī)效與預(yù)算掛鉤：如就業(yè)資金270萬(wàn)元按企業(yè)補(bǔ)貼、培訓(xùn)成本分項(xiàng)撥付。
博士后平臺(tái)評(píng)估優(yōu)秀可獲建站補(bǔ)貼延續(xù)。
制度優(yōu)化：
考核問(wèn)題反饋至政策修訂（如2025年“三支一扶”計(jì)劃新增數(shù)字化能力指標(biāo)）。
五、挑戰(zhàn)與優(yōu)化方向
1. 現(xiàn)存問(wèn)題：
指標(biāo)量化難（如“公共服務(wù)滿意度”主觀性強(qiáng)）。
基層考核數(shù)據(jù)采集不全面（如偏遠(yuǎn)地區(qū)培訓(xùn)完成率統(tǒng)計(jì)滯后）。
2. 改進(jìn)策略：
智能化工具：引入AI分析工作數(shù)據(jù)（如南京工考系統(tǒng)自動(dòng)生成量化評(píng)分表）。
差異化設(shè)計(jì)：按崗位類型調(diào)整權(quán)重（技術(shù)崗重創(chuàng)新、行政崗重流程規(guī)范）。
結(jié)果深度應(yīng)用：考核與培訓(xùn)聯(lián)動(dòng)（如寧波市為低分者生成定制培訓(xùn)計(jì)劃）。
總結(jié)
人社局的績(jī)效考核以政策合規(guī)性為基石，以公共服務(wù)效能為核心目標(biāo)，通過(guò)“人員+項(xiàng)目”雙軌制實(shí)現(xiàn)全鏈條管理。未來(lái)需進(jìn)一步強(qiáng)化數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與分類考核機(jī)制，推動(dòng)“考-用-改”閉環(huán)優(yōu)化，最終提升民生服務(wù)質(zhì)量與社會(huì)治理效能。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/438587.html
