以下是阿里巴巴集團(tuán)及其生態(tài)體系提供的企業(yè)管理培訓(xùn)課程的綜合梳理，涵蓋核心管理理念、數(shù)字化轉(zhuǎn)型及行業(yè)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，結(jié)合多個(gè)官方及合作項(xiàng)目信息整理而成：
一、核心管理課程體系
1.管理三板斧（阿里管理精髓）
內(nèi)容：聚焦管理者三大核心能力—
以下是阿里巴巴集團(tuán)及其生態(tài)體系提供的企業(yè)管理培訓(xùn)課程的綜合梳理，涵蓋核心管理理念、數(shù)字化轉(zhuǎn)型及行業(yè)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，結(jié)合多個(gè)官方及合作項(xiàng)目信息整理而成：
一、核心管理課程體系
1. 管理三板斧（阿里管理精髓）
內(nèi)容：聚焦管理者三大核心能力——Hire & Fire（人才選用）、Team Building（團(tuán)隊(duì)建設(shè)）、Get Result（目標(biāo)達(dá)成）。
形式：3天工作坊，通過真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)演練管理決策。
適用人群：中層管理者（如M1-M3層級(jí)）。
2. 目標(biāo)與結(jié)果管理（定目標(biāo)拿結(jié)果）
重點(diǎn)：目標(biāo)拆解方法論、過程管控、結(jié)果導(dǎo)向思維訓(xùn)練，強(qiáng)調(diào)“終局思維”與“結(jié)果思維”。
案例：阿里管理者如何通過OKR實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)突破。
3. 賦能領(lǐng)導(dǎo)力與非職權(quán)影響力
特色：針對(duì)新生代員工管理，提升跨部門協(xié)作能力，結(jié)合阿里巴巴政委體系實(shí)踐。
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項(xiàng)課程
1. 數(shù)字化管理師認(rèn)證（認(rèn)可項(xiàng)目）
認(rèn)證路徑：
培訓(xùn)：90學(xué)時(shí)（線上62h+線下28h），覆蓋數(shù)據(jù)分析、流程優(yōu)化、數(shù)字化工具應(yīng)用。
證書：考核通過獲國家專業(yè)技術(shù)等級(jí)證書（中級(jí)/高級(jí)），浙江省補(bǔ)貼2600-3700元/人。
合作單位：杭州師范大學(xué)阿里巴巴商學(xué)院。
2. 新零售總裁班
內(nèi)容：全域營銷、智慧門店、消費(fèi)者數(shù)字化運(yùn)營，剖析盒馬、銀泰等阿里生態(tài)案例。
人群：企業(yè)高管、零售業(yè)決策者。
3. 企業(yè)定制化數(shù)字轉(zhuǎn)型賦能
案例：中華財(cái)險(xiǎn)聯(lián)合阿里云培養(yǎng)數(shù)百名IT人才，重構(gòu)組織流程與數(shù)字化戰(zhàn)略。
? 三、培訓(xùn)特色與教學(xué)方式
實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向：
采用真實(shí)業(yè)務(wù)問題演練（如“俠客行”行動(dòng)學(xué)習(xí)），強(qiáng)調(diào)從理論到落地。
分層培養(yǎng)：
腿部管理者（基層）：執(zhí)行能力（拿結(jié)果、招聘解雇）；
腰部管理者（中層）：戰(zhàn)略理解、資源協(xié)調(diào)；
頭部管理者（高層）：定戰(zhàn)略、組織文化塑造。
生態(tài)資源整合：
融合淘寶大學(xué)企業(yè)導(dǎo)師、阿里云技術(shù)專家、行業(yè)智庫（如第一財(cái)經(jīng)）。
四、培訓(xùn)成果與認(rèn)證路徑
| 認(rèn)證類型 | 內(nèi)容 | 適用人群 |
|--|--|-|
| 阿里云ACA/ACP | 云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、AI技術(shù)應(yīng)用能力認(rèn)證，可在線考試 | 技術(shù)崗（P序列） |
| 數(shù)字化管理師 | 國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，補(bǔ)貼支持 | 企業(yè)數(shù)字化崗位人員 |
| 內(nèi)部晉升鏈路 | P/M雙序列發(fā)展（如P6升M1需KPI達(dá)3.75+委員會(huì)評(píng)估） | 阿里員工及生態(tài)伙伴 |
五、如何選擇課程？
企業(yè)需求：
戰(zhàn)略升級(jí) → 新零售總裁班、數(shù)字化轉(zhuǎn)型定制課；
中層培養(yǎng) → 管理三板斧、目標(biāo)管理；
技術(shù)團(tuán)隊(duì) → 阿里云ACA/ACP認(rèn)證。
個(gè)人發(fā)展：
管理者 → 三板斧工作坊、賦能領(lǐng)導(dǎo)力；
跨境業(yè)務(wù) → 國際站運(yùn)營班（如外貿(mào)全流程實(shí)訓(xùn)）。
> 提示：部分公開課可免費(fèi)試聽（如阿里云基礎(chǔ)課程），企業(yè)定制項(xiàng)目需聯(lián)系官方顧問。
通過以上體系化課程，企業(yè)可快速植入阿里管理基因，個(gè)人則能打通“業(yè)務(wù)-組織-技術(shù)”復(fù)合能力鏈，適應(yīng)數(shù)字時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/438465.html
