曾仕強(qiáng)的企業(yè)管理培訓(xùn)以“中國式管理”為核心，融合傳統(tǒng)文化智慧與現(xiàn)代管理實(shí)踐，形成了獨(dú)具特色的理論體系和實(shí)踐方法。以下是其培訓(xùn)內(nèi)容、特色及相關(guān)資源的綜合梳理：
一、核心培訓(xùn)主題與課程體系
1.領(lǐng)導(dǎo)力與組織管理
涵蓋領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格調(diào)整、團(tuán)隊(duì)激
曾仕強(qiáng)的企業(yè)管理培訓(xùn)以“中國式管理”為核心，融合傳統(tǒng)文化智慧與現(xiàn)代管理實(shí)踐，形成了獨(dú)具特色的理論體系和實(shí)踐方法。以下是其培訓(xùn)內(nèi)容、特色及相關(guān)資源的綜合梳理：
一、核心培訓(xùn)主題與課程體系
1. 領(lǐng)導(dǎo)力與組織管理
涵蓋領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格調(diào)整、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、沖突管理等，強(qiáng)調(diào)“修己安人”的管理哲學(xué)。
課程如《中國式管理：領(lǐng)導(dǎo)篇》《有效領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)》等，結(jié)合《易經(jīng)》智慧分析領(lǐng)導(dǎo)者角色。
2. 創(chuàng)新與戰(zhàn)略規(guī)劃
教授創(chuàng)新思維方法論及戰(zhàn)略框架制定，融入《孫子兵法》的競爭策略和動(dòng)態(tài)調(diào)整理念。
案例教學(xué)包括華為、聯(lián)想的戰(zhàn)略實(shí)踐。
3. 人力資源與企業(yè)文化
主張“人力非資源”，強(qiáng)調(diào)員工發(fā)展與文化認(rèn)同，課程覆蓋招聘、績效管理、薪酬設(shè)計(jì)等。
提出“安人之道”，通過《中道管理》理論平衡制度與人情。
4. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與風(fēng)險(xiǎn)管理
結(jié)合大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)，分析數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢，同時(shí)教授風(fēng)險(xiǎn)識別與合規(guī)管理策略。
二、培訓(xùn)特色與理論創(chuàng)新
1. 文化根植性
將《易經(jīng)》《道德經(jīng)》的哲學(xué)融入管理，提出“合理的不公平”概念。
案例：以胡雪巖商道解析中國式人情管理。
2. 實(shí)踐導(dǎo)向
采用“反思學(xué)習(xí)法”，學(xué)員需在課程間隙提交實(shí)踐反思論文，導(dǎo)師提供個(gè)性化輔導(dǎo)。
海外研修模塊覆蓋日本、臺(tái)灣標(biāo)桿企業(yè)（如臺(tái)達(dá)電子、索尼），學(xué)習(xí)全球化與傳承經(jīng)驗(yàn)。
3. 多維度整合
課程設(shè)計(jì)貫穿“科學(xué)、藝術(shù)、手藝”三維度，如通過《三國演義》角色分析領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
三、課程資源與獲取方式
1. 線上資源
視頻課程：涵蓋《易經(jīng)的奧秘》《中國式管理》等1500+集內(nèi)容，可通過良心網(wǎng)、搜狐平臺(tái)獲取。
網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班：如國有企業(yè)法律知識培訓(xùn)（680元/人），含電子證書。
2. 線下培訓(xùn)
定制化課程：2025年推出10大主題培訓(xùn)，時(shí)長2-4天，如“數(shù)字化轉(zhuǎn)型與大數(shù)據(jù)應(yīng)用”（3天）。
高端項(xiàng)目：中國人民大學(xué)“中國企業(yè)家管理實(shí)踐課程”（13.8萬元），含海外研修。
3. 學(xué)術(shù)支持
著作參考：《中國式管理》《情緒管理》等84部著作，被多所高校列為管理學(xué)教材。
四、培訓(xùn)效果與社會(huì)影響
企業(yè)案例：曾為華為、TCL等制定管理方案，推動(dòng)《華為基本法》等戰(zhàn)略落地。
學(xué)員反饋：2025年課程好評率100%，學(xué)員認(rèn)為“理論與實(shí)踐結(jié)合緊密”。
長期價(jià)值：注重“可持續(xù)發(fā)展理念”，培養(yǎng)管理者在綠色管理、社會(huì)責(zé)任中的決策能力。
如需完整課程表或視頻資源鏈接，可。曾仕強(qiáng)的培訓(xùn)體系兼具文化深度與現(xiàn)代適用性，是傳統(tǒng)智慧與現(xiàn)代管理科學(xué)結(jié)合的典范。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/438182.html
