面對新能源之都建設(shè)浪潮下日益激烈的市場競爭，陳明意識到傳統(tǒng)考核方式已無法驅(qū)動組織敏捷性。一個月前，他參加了常州市人社局主辦的績效主評人高端培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略解碼與敏捷績效工具。此刻，他正將所學(xué)轉(zhuǎn)化為企業(yè)新的績效管理框架，推動部門目標與“常州新能源之都戰(zhàn)略”深度對齊——這正是常州企業(yè)管理績效培訓(xùn)賦能區(qū)域經(jīng)濟的一個縮影。
在“532”發(fā)展戰(zhàn)略和新能源之都建設(shè)的宏觀背景下，常州企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵挑戰(zhàn)?？冃Ч芾碜鳛槠髽I(yè)戰(zhàn)略落地的核心引擎，其科學(xué)性與執(zhí)行力直接影響區(qū)域產(chǎn)業(yè)競爭力。近年來，常州通過政企校協(xié)同機制，構(gòu)建了覆蓋戰(zhàn)略層、執(zhí)行層、操作層的立體化績效培訓(xùn)體系，不僅傳授工具方法，更致力于培育適配新質(zhì)生產(chǎn)力的管理思維。
戰(zhàn)略導(dǎo)向：緊扣區(qū)域發(fā)展脈搏
常州績效培訓(xùn)體系深度融入地方產(chǎn)業(yè)基因。課程設(shè)計緊密對接“1028現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系”與“新能源之都”建設(shè)需求，聚焦智能制造、數(shù)字技能、綠色低碳等前沿領(lǐng)域。例如人社部門推出的項目制培訓(xùn)，明確要求圍繞“532”發(fā)展戰(zhàn)略、兩湖創(chuàng)新區(qū)建設(shè)等重點工作定制內(nèi)容，確保培訓(xùn)成果直接轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)效能。
培訓(xùn)內(nèi)容強調(diào)戰(zhàn)略解碼能力培養(yǎng)。在常州大學(xué)工商管理高管研修班中，《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施》《國學(xué)中的戰(zhàn)略思維》等課程占比超30%，引導(dǎo)企業(yè)家將常州新能源之都戰(zhàn)略分解為可量化的績效目標。這種“宏觀戰(zhàn)略-企業(yè)目標-個人KPI”的貫通式訓(xùn)練，使參訓(xùn)者如中車戚墅堰所高管所言：“績效管理成為戰(zhàn)略落地的轉(zhuǎn)換器，而非簡單的考核工具”。
多元體系：分層分類精準賦能
針對不同管理層級構(gòu)建差異化課程。面向高管層，常州大學(xué)商學(xué)院高管研修班提供《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》《企業(yè)投融資與資本運營》等戰(zhàn)略課程，采用“案例討論+游學(xué)參訪”教學(xué)模式，48,000元/人的學(xué)費門檻鎖定精英學(xué)員。對于中層管理者，績效薪酬管理師認證培訓(xùn)（4,000元/人）覆蓋KPI設(shè)計、平衡計分卡應(yīng)用等實操技能，人社部認證通過率達90%。而面向基層，項目制培訓(xùn)給予每人最高3,000元補貼，2024年重點開展氫能儲能、AI等領(lǐng)域緊缺技能培訓(xùn)。
融合資格認證與能力發(fā)展雙路徑。一方面推行國家《績效薪酬管理師崗位能力證書》《績效主評人》等權(quán)威認證；另一方面強化實戰(zhàn)轉(zhuǎn)化，如常州研究院的績效培訓(xùn)要求學(xué)員帶著企業(yè)真實課題參訓(xùn)，結(jié)業(yè)后需提交績效改進方案并參與復(fù)盤驗收。這種“認證+實戰(zhàn)”模式使常州五洋紡機等企業(yè)在培訓(xùn)后人均效能提升17%。
方法創(chuàng)新：實戰(zhàn)為本效能優(yōu)先
采用情境化教學(xué)與敏捷交付模式。金慧英教授在常州研究院的“績能教練”課程中，首創(chuàng)小組制績效攻堅工作坊，學(xué)員分組演練目標分解、面談干預(yù)等場景，并簽訂“30天績效改進承諾書”。常州大學(xué)課程更嵌入企業(yè)參訪環(huán)節(jié)，對接納恩博、星星充電等本土標桿企業(yè)，學(xué)習(xí)其OKR與股權(quán)激勵融合實踐。
數(shù)字化工具提升培訓(xùn)能效。推廣“利唐i人事”等績效管理系統(tǒng)，實現(xiàn)教學(xué)目標達成度、課堂管理能力等指標的自動評估。市人社局要求項目制培訓(xùn)全流程納入江蘇人社一體化平臺監(jiān)管，通過人臉識別簽到、培訓(xùn)視頻存檔確保質(zhì)量，2024年查處3家違規(guī)轉(zhuǎn)包機構(gòu)。
資源整合：政企校協(xié)同共育
構(gòu)建“財政引導(dǎo)+市場運作”保障機制。市級財政對制造類項目制培訓(xùn)補貼3,000元/人，對績效主評人等高端培訓(xùn)投入專項資金。同時引入競爭機制，三星級以上民辦機構(gòu)才可競標培訓(xùn)項目，2024年貝特瑞新能源等162家企業(yè)通過信用管理審核成為合作單位。
打造產(chǎn)學(xué)研賦能生態(tài)圈。人社局聯(lián)合常州大學(xué)、江蘇理工學(xué)院共建績效管理實驗室，開發(fā)《基于常州新能源企業(yè)的敏捷績效指標體系》等本土化教材?？冃е髟u人培訓(xùn)更整合注冊會計師協(xié)會、上?？冃гu價協(xié)會資源，57名首期學(xué)員全部具備CPA或造價師資質(zhì)。這種“高校理論+協(xié)會標準+企業(yè)案例”三螺旋模式，使課程迭代速度提升50%。
成效顯現(xiàn)：企業(yè)競爭力全面提升
績效改進直接驅(qū)動經(jīng)營質(zhì)效。溧陽卓越績效培訓(xùn)后，科華控股等企業(yè)良品率提升22%，生產(chǎn)損耗率下降至0.8%。常州研究院參訓(xùn)的40名管理者，在2024年Q1關(guān)鍵項目達成率提高至91%。品牌培育試點企業(yè)更實現(xiàn)營收年均增長14.3%，印證了“績效管理是沉默的生產(chǎn)力”。
促進區(qū)域人才結(jié)構(gòu)升級。績效薪酬管理師培訓(xùn)累計輸送3,200名專業(yè)人才，其中78%進入新能源企業(yè)?？冃е髟u人項目建立專家?guī)欤?strong>前20%優(yōu)秀學(xué)員參與專項績效評審，推動2024年市級項目資金使用效益提升19%。這些人才成為常州“青年人才生活居住雙資助”政策的重要受益群體。
二、隨著績效主評人首期班學(xué)員李哲接過
他所在的會計師事務(wù)所已承接了7個專項績效評估項目。與此在常州高新區(qū)，參加項目制培訓(xùn)的創(chuàng)健醫(yī)療團隊正將學(xué)到的OKR方法導(dǎo)入mRNA研發(fā)項目，關(guān)鍵實驗周期縮短至行業(yè)平均的65%——這些場景昭示著常州績效培訓(xùn)正從知識傳遞邁向價值創(chuàng)造。
常州經(jīng)驗證明：企業(yè)管理績效培訓(xùn)的生命力在于與區(qū)域產(chǎn)業(yè)共進化。當(dāng)培訓(xùn)內(nèi)容從通用理論轉(zhuǎn)向新能源之都建設(shè)、智能制造升級等具體場景，當(dāng)考核方式從試卷答題變?yōu)槠髽I(yè)實際績效改進方案，人才賦能才能真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。未來需在三個維度深化：一是開發(fā)績效管理數(shù)字孿生平臺，實現(xiàn)企業(yè)痛點智能診斷；二是建立“培訓(xùn)-認證-實踐”閉環(huán)，將課堂延伸至企業(yè)跟崗輔導(dǎo)；三是融入長三角績效管理標準一體化進程，使常州經(jīng)驗成為區(qū)域協(xié)同發(fā)展樣本。
績效管理從來不只是人力資源部門的課題，而是城市產(chǎn)業(yè)競爭力的微觀表達。當(dāng)常州的企業(yè)管理者們手持平衡計分卡解碼“新能源之都”戰(zhàn)略，用敏捷OKR加速光伏組件研發(fā)，以績效面談激發(fā)Z世代員工創(chuàng)造力——這座城市的管理智慧，正在每一個崗位的效能提升中書寫“萬億之城”的進階密碼。
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