面對全球產(chǎn)業(yè)鏈重構與“新能源之都”建設的戰(zhàn)略機遇，常州正以企業(yè)管理培訓為支點，撬動產(chǎn)業(yè)能級躍升。作為長三角先進制造業(yè)重鎮(zhèn)，常州依托“532”發(fā)展戰(zhàn)略，將企業(yè)管理人才培育視為鍛造新質(zhì)生產(chǎn)力、催生發(fā)展新動能的關鍵抓手。從專精特新“小巨人”到千億級產(chǎn)業(yè)集群，企業(yè)核心競爭力日益依賴于管理者的戰(zhàn)略視野、數(shù)字化素養(yǎng)與創(chuàng)新領導力。在政策賦能、產(chǎn)教融合與科技創(chuàng)新的三重驅(qū)動下，常州企業(yè)管理培訓體系正從傳統(tǒng)技能傳授向智能化、生態(tài)化、國際化方向加速演進，為“國際化智造名城”建設注入持續(xù)動能。
政策體系與資金支持
政策協(xié)同構建培訓生態(tài)
常州通過多維度政策疊加，形成企業(yè)管理培訓的全鏈條支持體系。在頂層設計上，《進一步支持企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的若干政策》明確提出對高成長性企業(yè)的人才投入補貼：獨角獸企業(yè)最高支持200萬元，高新技術企業(yè)認定獎勵達20萬元，并設立專項補貼鼓勵企業(yè)建立博士后工作站（每人每月5000元生活補貼）[[webpage 51]]。同步出臺的《常州市職業(yè)培訓補貼實施辦法》細化分類支持機制，覆蓋合格證書培訓、崗位技能提升、企業(yè)新型學徒制等七大類，其中智能制造類項目制培訓補貼高達3000元/人，并允許預撥50%資金以降低企業(yè)成本[[webpage 60]]。
資金杠桿激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力
政策效能通過精準補貼得以釋放。以項目制培訓為例，常州建立“制造類、生產(chǎn)服務類、生活服務類”三級補貼標準，并創(chuàng)新采用“調(diào)節(jié)系數(shù)”動態(tài)匹配產(chǎn)業(yè)需求。對于參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理者，企業(yè)租用智能算力資源可獲20%費用補貼（年度上限100萬元），研發(fā)工業(yè)大模型的企業(yè)最高支持200萬元[[webpage 51]]。2024年推出的“兩張房票”政策更將人才安居與企業(yè)管理培訓結合，本科至博士學歷管理者可享受5萬-30萬元購房首付補貼，從根源上解決高端人才留常發(fā)展的后顧之憂[[webpage 51]]。
產(chǎn)教融合的實踐創(chuàng)新
校企共建賦能實戰(zhàn)能力
常州打破傳統(tǒng)培訓邊界，以產(chǎn)教聯(lián)合體推動管理知識轉(zhuǎn)化。作為*產(chǎn)教聯(lián)合體牽頭單位，常州工業(yè)職業(yè)技術學院聯(lián)合比亞迪、理想汽車等龍頭企業(yè)開發(fā)《智能制造能力成熟度》國家標準課程，為管理者提供智能制造評估框架[[webpage 35]]。中車集團設立的常州鐵道職業(yè)技術學院探索“混合所有制”模式，將軌道交通行業(yè)管理標準融入培訓體系[[webpage 15]]。這種深度協(xié)作使企業(yè)管理培訓從理論講授進階為問題導向的實戰(zhàn)推演，如廣汽集團高管通過校企聯(lián)合開發(fā)的數(shù)字化解決方案，實現(xiàn)生產(chǎn)管理效能的顯著提升。
平臺化載體提升協(xié)同效率
依托“龍城科創(chuàng)學院”“產(chǎn)科教聯(lián)盟”等平臺，常州構建了企業(yè)管理者與科研機構的雙向賦能機制。2025年啟動的“博士雙崗互聘計劃”每年遴選1000名博士或副高以上人才在企業(yè)與高校間流動，助力管理者同步獲取技術前沿洞見[[webpage 15]]。量子教育開發(fā)的《極簡績效》AI沙盤課程，通過模擬智能裝備企業(yè)人才甄選場景，使人力資源管理者在游戲化推演中掌握績效管理新工具[[webpage 34]]。此類平臺將管理培訓轉(zhuǎn)化為開放式創(chuàng)新實驗場，加速了管理理念與產(chǎn)業(yè)實踐的化學反應。
常州市企業(yè)管理培訓主要補貼類型及標準
| 補貼類型 | 政策依據(jù) | 適用對象 | 補貼標準 |
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| 高新技術企業(yè)認定 | 企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展政策 | 首次認定企業(yè) | 最高20萬元 |
| 項目制培訓 | 職業(yè)培訓補貼辦法 | 制造類企業(yè)參訓人員 | 最高3000元/人，可預撥50% |
| 智能算力資源租賃 | 企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展政策 | “1028”產(chǎn)業(yè)體系中小企業(yè) | 租用費用20%補貼，年度最高100萬元 |
| 大模型研發(fā) | 企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展政策 | 工業(yè)大模型研發(fā)企業(yè) | 最高200萬元 |
| 學歷人才安居 | “兩張房票”政策 | 企業(yè)引進的本科及以上管理者 | 本科5萬+2.88萬，博士30萬+5.76萬購房補貼 |
| 企業(yè)新型學徒制 | 職業(yè)培訓補貼辦法 | 技能崗位職工 | 技師每年6000元，高級技師每年8000元 |
數(shù)字化轉(zhuǎn)型與管理賦能
標準化培訓引領管理變革
常州率先將數(shù)字化轉(zhuǎn)型國家標準（DTMM）融入管理者能力圖譜。2025年常州工業(yè)職業(yè)技術學院聯(lián)合中國電子技術標準化研究院開展DTMM培訓，深入解讀7大能力域、29個能力子域評估體系，幫助企業(yè)管理者構建數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度診斷能力[[webpage 35]]。該培訓不僅涵蓋《信息技術服務 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 成熟度模型》等國家標準，更通過“數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務供需匹配計算器”實現(xiàn)管理需求與技術方案的精準對接，使管理者從被動適應轉(zhuǎn)向主動設計數(shù)字化戰(zhàn)略。
智能化工具重塑管理范式
虛擬現(xiàn)實(VR)與人工智能(AI)正深度改造傳統(tǒng)管理培訓模式。在安全生產(chǎn)管理領域，企業(yè)利用VR技術模擬危險場景，使管理者在沉浸式環(huán)境中提升應急決策能力；在人才管理領域，“戰(zhàn)甲航船”AI沙盤通過數(shù)據(jù)建模預測組織效能，幫助管理者優(yōu)化人力資源配置[[webpage 34]][[webpage 135]]。常州機電職業(yè)技術學院等機構建設的省級虛擬仿真實訓基地，已開發(fā)5類工業(yè)場景管理決策模型，實現(xiàn)“管理問題數(shù)字化模擬—決策行為實時反饋—解決方案迭代優(yōu)化”的閉環(huán)學習[[webpage 15]]。
培訓模式的突破性創(chuàng)新
項目制重構培訓供給邏輯
常州創(chuàng)新推出“需求導向、動態(tài)調(diào)整”的項目制培訓機制。該模式聚焦智能制造、數(shù)字技能等“532”戰(zhàn)略領域，通過“企業(yè)提需求-專家論證-采購”流程定制課程。2024年《職業(yè)技能項目制培訓通知》明確要求單個班級需包含70課時以上實操訓練（占比超60%），并采用“四不兩直”抽查確保培訓實效[[webpage 25]]。如新能源企業(yè)定制電池碳足跡管理課程，涵蓋ISO14067標準解讀與歐盟CBAM政策應對策略，使管理者同步提升技術認知與合規(guī)管理能力。
生態(tài)化學習網(wǎng)絡加速知識流動
社交學習平臺與企業(yè)大學建設正形成管理知識擴散的雙通道。一方面，常州鼓勵企業(yè)建立內(nèi)部學習社區(qū)，促進跨部門管理經(jīng)驗共享；支持職業(yè)院校開發(fā)數(shù)字化教學資源庫，已建成20門*職教精品課程[[webpage 15]]。行動教育作為管理培訓上市企業(yè)，在常州擴建校區(qū)并開發(fā)“線上知識庫+線下工作坊”混合課程，其《管理密碼》系列課程將績效管理與工業(yè)工程(IE)工具結合，幫助制造企業(yè)中層管理者實現(xiàn)從技術專家到團隊領導者的角色躍遷[[webpage 135]]。
挑戰(zhàn)與未來演進方向
同質(zhì)化競爭與質(zhì)量瓶頸待突破
當前常州管理培訓市場仍面臨深層挑戰(zhàn)。據(jù)行業(yè)分析，超70%機構課程同質(zhì)化嚴重，部分項目存在“重證書輕能力”傾向[[webpage 135]]。2024年培訓預算整體縮減超20%，倒逼機構從通用管理課程轉(zhuǎn)向行業(yè)垂直領域深耕[[webpage 135]]。數(shù)字化管理人才的培養(yǎng)速度滯后于產(chǎn)業(yè)需求，新能源企業(yè)數(shù)字化總監(jiān)崗位平均招聘周期長達6個月，反映培訓內(nèi)容與崗位能力存在錯配[[webpage 51]]。
未來需構建三維能力坐標系
常州管理培訓體系的升級需聚焦三個維度：縱向深化“技術-管理”融合能力培育，將ESG、AI等納入領導者素養(yǎng)模型；橫向拓展全球化視野，支持職業(yè)院校開發(fā)“職教出?！表椖浚ㄈ鐤|南亞新能源工廠管理標準輸出）；立體化完善效果評估機制，建立“企業(yè)績效增量-管理行為改善-組織能力提升”的三級評估指標[[webpage 15]][[webpage 135]]。通過政策、技術與教育資源的再整合，常州有望打造“管理培訓-組織進化-產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新”的價值飛輪。
常州企業(yè)管理培訓的探索表明，工業(yè)城市的能級躍遷始終以人的認知升級為根基。從項目制培訓的精準施策到DTMM國家標準的先行落地，從產(chǎn)教聯(lián)合體的資源整合到“龍城科創(chuàng)學院”的開放創(chuàng)新，常州正將管理培訓轉(zhuǎn)化為組織能力進化的活水之源。未來需進一步強化三力融合：以政策敏銳力動態(tài)響應產(chǎn)業(yè)變革，以技術穿透力破解管理認知斷層，以生態(tài)連接力構建學習型城市基底。唯有如此，“常州智造”的管理智慧方能從企業(yè)個體的效率提升，升維為區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的系統(tǒng)競爭力。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/438079.html