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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

常企管理賦能路:常德培訓(xùn)實(shí)踐與成長(zhǎng)啟示

2025-09-14 09:15:44
 
講師:peipeili 瀏覽次數(shù):32
 一、培訓(xùn)內(nèi)容與形式特點(diǎn) 1.多元化的課程體系 戰(zhàn)略管理:明確企業(yè)戰(zhàn)略定位與執(zhí)行路徑,強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略是“企業(yè)憲法”,需長(zhǎng)期堅(jiān)持。 安全生產(chǎn):工貿(mào)行業(yè)企業(yè)培訓(xùn)聚焦風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患排查及應(yīng)急演練,強(qiáng)化法定責(zé)任(如常德經(jīng)開(kāi)區(qū)2025年培訓(xùn)中,60名

一、培訓(xùn)內(nèi)容與形式特點(diǎn)

1. 多元化的課程體系

  • 戰(zhàn)略管理:明確企業(yè)戰(zhàn)略定位與執(zhí)行路徑,強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略是“企業(yè)憲法”,需長(zhǎng)期堅(jiān)持。
  • 安全生產(chǎn):工貿(mào)行業(yè)企業(yè)培訓(xùn)聚焦風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患排查及應(yīng)急演練,強(qiáng)化法定責(zé)任(如常德經(jīng)開(kāi)區(qū)2025年培訓(xùn)中,60名企業(yè)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)安全管理體系構(gòu)建)。
  • 政策應(yīng)用:科技型企業(yè)培育培訓(xùn)解讀高企認(rèn)定、研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除等政策,助力企業(yè)合規(guī)申報(bào)(2024年市科技局培訓(xùn)近200家企業(yè))。
  • 國(guó)際業(yè)務(wù)拓展:外經(jīng)貿(mào)培訓(xùn)涵蓋出口信用保險(xiǎn)、跨境融資等實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容(2025年市貿(mào)促會(huì)組織65家企業(yè)學(xué)習(xí))。
  • 2. 互動(dòng)式教學(xué)方式

  • 案例復(fù)盤(pán):通過(guò)事故分析揭示管理疏漏后果(如道路運(yùn)輸安全培訓(xùn)剖析駕駛員違規(guī)危害)。
  • 專(zhuān)家指導(dǎo):采用“政策解讀+實(shí)務(wù)操作”模式(如稅務(wù)培訓(xùn)解析股權(quán)0元轉(zhuǎn)讓等12類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景)。
  • 小組研討:家政職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中,學(xué)員通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作解決實(shí)際問(wèn)題。
  • 二、學(xué)習(xí)收獲與體會(huì)

    1. 管理認(rèn)知升級(jí)

  • 從“經(jīng)驗(yàn)管理”轉(zhuǎn)向“系統(tǒng)管理”:理解“硬管理”(制度)與“軟管理”(文化)的協(xié)同價(jià)值,明確企業(yè)發(fā)展各階段的管理策略。
  • 角色定位重構(gòu):管理者需成為“教練”,賦能團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng),優(yōu)化上下級(jí)協(xié)作關(guān)系。
  • 2. 風(fēng)險(xiǎn)防控能力提升

  • 安全生產(chǎn)培訓(xùn)強(qiáng)化“關(guān)鍵少數(shù)”責(zé)任意識(shí),推動(dòng)企業(yè)建立雙重預(yù)防機(jī)制(風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控+隱患排查治理)。
  • 稅務(wù)培訓(xùn)警示專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)避免淪為違法工具,劃清合規(guī)紅線。
  • 3. 政策與資源整合

  • 掌握科技型企業(yè)的研發(fā)獎(jiǎng)補(bǔ)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)政策,直接關(guān)聯(lián)經(jīng)濟(jì)效益(如研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除)。
  • 消費(fèi)品以舊換新政策培訓(xùn)拉動(dòng)企業(yè)銷(xiāo)售額7.4億元(2025年常德案例)。
  • 三、實(shí)踐應(yīng)用計(jì)劃(示例)

    | 領(lǐng)域 | 行動(dòng)計(jì)劃 | 預(yù)期效果 |

    |-|-|--|

    | 戰(zhàn)略執(zhí)行 | 梳理企業(yè)3年戰(zhàn)略目標(biāo),分解季度戰(zhàn)術(shù)方案 | 避免部門(mén)目標(biāo)偏離核心方向 |

    | 安全生產(chǎn) | 每月開(kāi)展1次風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查,建立隱患臺(tái)賬 | 降低事故率30% |

    | 政策利用 | 對(duì)接科技局專(zhuān)家,規(guī)劃2025年高企申報(bào)路徑 | 獲取研發(fā)補(bǔ)貼50萬(wàn)+ |

    四、常德培訓(xùn)資源推薦

  • 專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)
  • 云學(xué)堂:提供定制化課程(如領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、客戶服務(wù)),支持線上線下混合學(xué)習(xí)。
  • 網(wǎng)時(shí)代教育:注重實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目(如IT培訓(xùn)采用企業(yè)真實(shí)案例),就業(yè)導(dǎo)向強(qiáng)。
  • 資源
  • 市人社局/科技局:定期開(kāi)展行業(yè)專(zhuān)題培訓(xùn)(如家政經(jīng)理人、科技企業(yè)培育)。
  • 應(yīng)急管理局:組織安全生產(chǎn)考核與專(zhuān)家?guī)头觯ㄈ?025年工貿(mào)企業(yè)聯(lián)動(dòng)治理機(jī)制)。
  • 常德的企業(yè)管理培訓(xùn)以問(wèn)題導(dǎo)向政策銜接為核心,幫助企業(yè)將理論轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。建議優(yōu)先參與主導(dǎo)的免費(fèi)培訓(xùn)(如科技、安全領(lǐng)域),再結(jié)合機(jī)構(gòu)定制課程補(bǔ)足短板,同時(shí)注重培訓(xùn)后的內(nèi)部轉(zhuǎn)訓(xùn),*化知識(shí)落地價(jià)值。




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