在川陜革命老區(qū)的熱土上，巴中市正以企業(yè)管理培訓(xùn)為支點(diǎn)，撬動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能。面對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與數(shù)字化變革的雙重挑戰(zhàn)，巴中通過“黨性教育筑基、數(shù)字技能賦能、國(guó)際視野開拓”的多元培訓(xùn)體系，將管理者能力提升融入城市發(fā)展戰(zhàn)略。從國(guó)企干部到民營(yíng)企業(yè)主，從本土精英到國(guó)際學(xué)員，一場(chǎng)場(chǎng)深度融合政策導(dǎo)向、技術(shù)前沿與文化基因的培訓(xùn)實(shí)踐，正重塑著這片紅色土地的商業(yè)生態(tài)和創(chuàng)新活力。
一、黨建引領(lǐng)與戰(zhàn)略賦能：管理培訓(xùn)的政治基石
巴中市將黨性教育作為企業(yè)管理人才培育的核心環(huán)節(jié)。2025年企事業(yè)單位管理人員黨性教育培訓(xùn)班在市委黨校開班，48名來自全市各領(lǐng)域的管理者接受為期5天的封閉式培訓(xùn)。課程涵蓋*新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、*八項(xiàng)規(guī)定精神及黨的二十屆三中全會(huì)精神解讀，通過課堂教學(xué)、沙盤模擬、結(jié)構(gòu)化研討等形式，強(qiáng)化管理者的政治判斷力與戰(zhàn)略執(zhí)行力。
這種培訓(xùn)并非流于形式，而是深度融入地方發(fā)展實(shí)踐。市委組織部聯(lián)合市委黨校構(gòu)建“干部專業(yè)化能力提升矩陣”，圍繞“5+2+3”現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系需求，開設(shè)現(xiàn)代金融、招商引資等專題。創(chuàng)新“半日講堂”模式，由市內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)干部和業(yè)務(wù)骨干解析政策落地案例，累計(jì)舉辦500余期，覆蓋干部8萬余人次，使政策理論與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為管理決策的“雙引擎”。
二、數(shù)字變革與技能重塑：企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心動(dòng)能
面對(duì)全球數(shù)字化浪潮，巴中率先將“數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力”納入管理者培訓(xùn)框架。2025年巴西合作社企業(yè)家研修班以“數(shù)字變革時(shí)代的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力重塑”為主題，邀請(qǐng)40余名巴西金融、醫(yī)療領(lǐng)域高管參與。課程涵蓋AI賦能運(yùn)營(yíng)、新媒體營(yíng)銷策略、合作經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新等模塊，并組織學(xué)員參訪阿里巴巴、科大訊飛等科技企業(yè)，沉浸式學(xué)習(xí)智能制造與跨境支付的技術(shù)應(yīng)用。
本土企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型同樣獲得系統(tǒng)性支持。巴中市工商聯(lián)舉辦“巴商大講堂”，2025年首期聚焦《民營(yíng)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》解讀，省社會(huì)主義學(xué)院專家為200余家企業(yè)解析法律條款與維權(quán)路徑。同步開展的“周末選學(xué)”計(jì)劃聯(lián)合電子科技大學(xué)等高校，開設(shè)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展、數(shù)字化能力提升等專題，采用“前沿理論+案例研討+閉卷測(cè)試”三段式教學(xué)，助力管理者突破認(rèn)知邊界。
三、模式創(chuàng)新與資源整合：培訓(xùn)實(shí)效的保障機(jī)制
為解決培訓(xùn)供需錯(cuò)配問題，巴中首創(chuàng)職業(yè)培訓(xùn)“五單”模式：
培訓(xùn)過程實(shí)施“現(xiàn)場(chǎng)+線上+考評(píng)”三維監(jiān)管。利用V2.0平臺(tái)建立學(xué)員電子檔案，規(guī)避重復(fù)培訓(xùn)；每班次派駐工作組進(jìn)行3次以上現(xiàn)場(chǎng)督查；結(jié)業(yè)后按10%比例回訪，將就業(yè)率、滿意度與補(bǔ)貼申領(lǐng)掛鉤，形成“培—管—審”分離機(jī)制。
四、國(guó)際視野與區(qū)域協(xié)同：開放發(fā)展的戰(zhàn)略路徑
巴中積極搭建跨國(guó)學(xué)習(xí)平臺(tái)，推動(dòng)管理經(jīng)驗(yàn)互鑒。中巴合作企業(yè)家研修班不僅傳授技術(shù)知識(shí)，更以“宋代點(diǎn)茶”非遺體驗(yàn)為媒介，讓巴西學(xué)員在茶百戲繪制中感悟東方管理哲學(xué)。這種文化浸潤(rùn)式培訓(xùn)，成為輸出中國(guó)治理智慧的新載體。
區(qū)域協(xié)作方面，中國(guó)電建在巴實(shí)踐“項(xiàng)目建設(shè)+技能培訓(xùn)+就業(yè)孵化”三位一體模式。2025年參與全巴中資企業(yè)招聘會(huì)，提供60個(gè)水電工程崗位，并在巴沙項(xiàng)目掛牌職業(yè)技能培訓(xùn)中心，累計(jì)培養(yǎng)2萬名本地技術(shù)人才。這種“專業(yè)崗位-項(xiàng)目實(shí)踐-職業(yè)發(fā)展”閉環(huán)體系，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與人才生態(tài)的協(xié)同輸出。
從黨性教育筑牢戰(zhàn)略根基，到數(shù)字培訓(xùn)點(diǎn)燃創(chuàng)新引擎；從“五單模式”實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)賦能，到跨國(guó)協(xié)作拓維發(fā)展格局——巴中的管理培訓(xùn)實(shí)踐，彰顯了欠發(fā)達(dá)地區(qū)人才振興的突圍路徑。其核心啟示在于：管理能力的現(xiàn)代化升級(jí)，必須與區(qū)域產(chǎn)業(yè)基因、文化稟賦、國(guó)際趨勢(shì)深度耦合。
未來可深化三大方向：一是構(gòu)建“巴山云鏈”虛擬培訓(xùn)平臺(tái)，將中巴研修班的課程資源數(shù)字化，服務(wù)更廣泛的中小企業(yè)；二是建立培訓(xùn)成效追蹤系統(tǒng)，量化管理者結(jié)業(yè)后的企業(yè)增長(zhǎng)指標(biāo)；三是拓展與“一帶一路”沿線國(guó)家的職業(yè)教育協(xié)作，如2025年啟動(dòng)的光電技術(shù)志愿者項(xiàng)目，將技術(shù)輸出與人才共育結(jié)合。唯有將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的生產(chǎn)力，方能為革命老區(qū)振興注入不竭動(dòng)能。
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