以下是基于*政策法規(guī)及行業(yè)實踐整理的參股企業(yè)管理辦法培訓內(nèi)容，適用于國有企業(yè)管理人員、投資部門及參股企業(yè)派出人員：
一、政策法規(guī)與制度解讀
1.《國有企業(yè)參股管理暫行辦法》核心要點
適用范圍：持股比例≤50%且無實際控制力的股權投資
以下是基于*政策法規(guī)及行業(yè)實踐整理的參股企業(yè)管理辦法培訓內(nèi)容，適用于國有企業(yè)管理人員、投資部門及參股企業(yè)派出人員：
一、政策法規(guī)與制度解讀
1. 《國有企業(yè)參股管理暫行辦法》核心要點
適用范圍：持股比例≤50%且無實際控制力的股權投資。
核心原則：依法合規(guī)、聚焦主業(yè)、強化管控、合作共贏。
禁止行為：股權代持、名股實債、違規(guī)擔保、無償提供字號/特許經(jīng)營權等。
問責機制：重大決策終身問責制，嚴防國有資產(chǎn)流失。
2. 地方國資委政策落地要求
參股投資需實現(xiàn)“派得進人、管得住事、控得住風險”。
對長期不分紅、虧損企業(yè)制定清理退出計劃。
二、參股企業(yè)管理關鍵環(huán)節(jié)實務
1. 參股投資管理
盡職調(diào)查：合作方資質(zhì)審查（排除利益關聯(lián)方），股權結構設計（確保董事提名權）。
協(xié)議條款：章程中明確分紅權、人員委派、審計監(jiān)督、否決權、退出機制。
決策流程：納入“三重一大”范圍，授權不超過兩級管理層。
2. 參股股權經(jīng)營管理
治理機制：
通過章程規(guī)范股東會、董事會權責，派出董事/監(jiān)事定期述職報告。
對參股企業(yè)財務異常（如應收賬款激增）實施重點監(jiān)控。
人員管理：
嚴禁領導人員兼職取酬，親屬任職需回避。
派出人員考核與輪換機制。
3. 參股股權退出管理
退出情形：5年以上未分紅、持續(xù)虧損、與主業(yè)嚴重不符。
退出方式：股權轉讓、清算注銷、委托國有資本投資公司集中處置。
程序合規(guī)：嚴格履行審計評估、產(chǎn)權交易、工商變更程序。
三、合規(guī)與風險防控
1. 財務與擔保管控
及時獲取財報，嚴控超股權比例擔保。
對關聯(lián)交易占比高企業(yè)加強風險排查。
2. 合規(guī)底線
禁止事項：墊付出資、先于其他股東注資、無形資產(chǎn)違規(guī)授權。
問責情形：違規(guī)關聯(lián)交易、虛假合資、融資性貿(mào)易造成國資損失。
3. 黨建與監(jiān)督機制
國有股東需推動黨組織覆蓋，維護國有資產(chǎn)權益。
建立內(nèi)控與審計體系（如年度經(jīng)濟責任審計涵蓋參股事項）。
四、能力提升與案例實踐
1. 管理人員核心能力
戰(zhàn)略決策：運用SWOT/PESTEL/五力模型分析參股企業(yè)價值。
治理能力：通過章程條款設計保障國有股東知情權、決策權。
變革領導力：推動低效參股企業(yè)重組或退出（參考某科技公司戰(zhàn)略轉型案例）。
2. 實戰(zhàn)案例解析
正面案例：某國企通過派駐董事推動參股企業(yè)數(shù)字化改革，提升分紅率30%。
警示案例：違規(guī)提供字號導致品牌價值受損，被追責降級處分。
五、培訓形式建議
政策解讀：結合國資委專家授課（如*國資委改革局現(xiàn)場指導）。
沙盤模擬：設計參股企業(yè)董事會表決場景，演練重大事項決策流程。
模板工具：提供章程條款清單、參股經(jīng)營臺賬模板、風險評估表。
> 參股股權經(jīng)營管理核心職責與要求
> | 管理領域 | 核心要求 | 常見風險點 |
> |--|-
> | 公司治理 | 通過章程明確股東會/董事會權責，保留關鍵事項否決權 | 治理結構虛化，國有股東失語 |
> | 財務監(jiān)控 | 定期獲取經(jīng)審計財報，監(jiān)控異常應收賬款/關聯(lián)交易 | 財務信息不透明，資產(chǎn)轉移 |
> | 人員派駐 | 派出董事/監(jiān)事定期述職，嚴禁兼職取酬 | 履職不積極，監(jiān)督缺位 |
> | 無形資產(chǎn) | 禁止無償授權字號、資質(zhì)；失去控制權后立即終止使用 | 品牌價值被稀釋，法律連帶責任 |
總結：參股企業(yè)管理的核心是 “依法確權、過程管控、風險兜底”。培訓需聚焦政策紅線（如41號文）、操作實務（章程設計/退出機制）及典型案例，強化“防流失、促增值”的雙目標。建議企業(yè)同步建立 參股管理手冊，固化管控流程。
轉載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/437908.html
