以下是一份綜合多份模板及企業(yè)實(shí)踐優(yōu)化的企業(yè)管理培訓(xùn)調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)，涵蓋基本信息、培訓(xùn)需求、方式偏好及效果評(píng)估等核心模塊，引用多個(gè)來(lái)源并適配2025年管理趨勢(shì)：
企業(yè)管理培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷
填寫(xiě)說(shuō)明：本問(wèn)卷旨在精準(zhǔn)識(shí)別管理層及員工的培訓(xùn)需求，優(yōu)化培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際情況作答，感謝您的參與！
一、基本信息
1. 姓名：__________
2. 部門：__________
3. 崗位級(jí)別：□高層管理 □中層管理 □基層管理 □儲(chǔ)備干部 □普通員工
4. 入職年限：□1年以內(nèi) □1-3年 □3-5年 □5年以上
5. 當(dāng)前學(xué)習(xí)狀態(tài)：□主動(dòng)持續(xù)學(xué)習(xí) □偶爾學(xué)習(xí)無(wú)計(jì)劃 □想學(xué)但無(wú)時(shí)間 □按需學(xué)習(xí)
二、培訓(xùn)現(xiàn)狀與認(rèn)同度
1. 您認(rèn)為當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)對(duì)績(jī)效提升的幫助程度：
□非常有幫助 □較有幫助 □一般 □無(wú)幫助
2. 公司現(xiàn)有培訓(xùn)數(shù)量是否滿足需求：
□過(guò)剩 □足夠 □尚可 □不足 □嚴(yán)重不足
3. 部門內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)分享的充分性：
□非常充分 □不足 □幾乎無(wú)分享
三、培訓(xùn)需求方向（可多選）
1. 管理技能類：
□戰(zhàn)略決策與領(lǐng)導(dǎo)力 □團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì) □跨部門溝通技巧
□數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理 □危機(jī)處理與風(fēng)險(xiǎn)管理
2. 專業(yè)技能類：
□行業(yè)前沿技術(shù)（如AI、大數(shù)據(jù)） □項(xiàng)目管理與執(zhí)行 □財(cái)務(wù)管理與成本控制
□市場(chǎng)分析與客戶管理 □合規(guī)與法律知識(shí)
3. 個(gè)人發(fā)展類：
□職業(yè)規(guī)劃與晉升路徑 □時(shí)間管理與效率提升 □情緒壓力管理
□創(chuàng)新思維訓(xùn)練 □國(guó)際商務(wù)與文化適應(yīng)
四、培訓(xùn)方式與組織偏好
1. 有效培訓(xùn)方法（限選3項(xiàng)）：
□案例分析研討 □外部專家授課 □在線學(xué)習(xí)平臺(tái)
□模擬實(shí)戰(zhàn)演練 □內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)分享
2. 單次課程時(shí)長(zhǎng)偏好：
□1-2小時(shí) □半天 □全天 □依內(nèi)容調(diào)整
3. 培訓(xùn)頻率：
□每月1次 □季度1次 □半年1次 □年度集中培訓(xùn)
4. 時(shí)間安排傾向：
□工作日白天 □工作日下班后 □周末 □彈性時(shí)間
五、開(kāi)放性問(wèn)題
1. 您工作中最亟待解決的1-2個(gè)問(wèn)題（需培訓(xùn)支持）：__________
2. 過(guò)往受益*的培訓(xùn)案例及原因：__________
3. 對(duì)培訓(xùn)體系的改進(jìn)建議（講師、內(nèi)容、形式等）：__________
六、附注說(shuō)明
設(shè)計(jì)依據(jù)與優(yōu)化要點(diǎn)
1. 結(jié)構(gòu)分層：基于[]的基礎(chǔ)框架，結(jié)合[]的精細(xì)化模塊劃分，增加數(shù)字化轉(zhuǎn)型等前沿需求。
2. 問(wèn)題設(shè)計(jì)：采用選擇題與開(kāi)放題結(jié)合，平衡量化分析與深度反饋，參考[9]的實(shí)用導(dǎo)向。
3. 術(shù)語(yǔ)適配：避免“培訓(xùn)師”“課程”等傳統(tǒng)詞匯，改用“引導(dǎo)”“研討”等詞降低認(rèn)知偏差，借鑒[2]的引導(dǎo)工作坊設(shè)計(jì)理念。
4. 時(shí)效性：融入2025年技能趨勢(shì)（如AI管理、敏捷領(lǐng)導(dǎo)力），參考[8]的培訓(xùn)體系全景圖。
提示：可通過(guò)在線工具（如問(wèn)卷星、騰訊問(wèn)卷）分發(fā)并自動(dòng)化分析，提升效率。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/437532.html