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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

2025年度企業(yè)管理培訓(xùn)專業(yè)機(jī)構(gòu)全面價(jià)目表包含所有項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

2025-09-14 06:34:19
 
講師:peipeili 瀏覽次數(shù):48
 企業(yè)管理培訓(xùn)的價(jià)格體系因培訓(xùn)形式、師資級別、課程內(nèi)容及規(guī)模差異較大,以下綜合多來源信息整理的分類價(jià)格表供參考: 一、按培訓(xùn)形式分類的價(jià)格表 |培訓(xùn)形式|內(nèi)容說明

企業(yè)管理培訓(xùn)的價(jià)格體系因培訓(xùn)形式、師資級別、課程內(nèi)容及規(guī)模差異較大,以下綜合多來源信息整理的分類價(jià)格表供參考:

一、按培訓(xùn)形式分類的價(jià)格表

| 培訓(xùn)形式 | 內(nèi)容說明 | 價(jià)格區(qū)間 | 適用場景 |

|--|--|

| 單次講師培訓(xùn) | 邀請講師進(jìn)行1-2天面授/直播,主題如執(zhí)行力、跨部門溝通等 | 本地講師:≤2萬元/天
外地講師:>2萬元/天(含差旅) | 短期技能提升、專題培訓(xùn) |

| 長期訓(xùn)練營項(xiàng)目 | 半年至一年的系統(tǒng)培訓(xùn)(線上線下結(jié)合),含研討、沙盤等,交付管理畫像、案例集等成果 | 20萬元起 | 核心管理團(tuán)隊(duì)能力提升 |

| 高端定制化課程 | 名校企業(yè)培訓(xùn)班(如上海交大),含游學(xué)、私董會等增值服務(wù) | 3萬–13萬元/人 | 高管戰(zhàn)略思維與資源整合 |

> 名校項(xiàng)目示例(上海交大2025年)

  • 資本運(yùn)營總裁班:128,800元(含游學(xué))
  • EMBA總裁高管班:65,800元
  • 連鎖企業(yè)CEO班:69,800元
  • ? 二、按師資級別劃分的單日課酬

    | 講師類型 | 課程主題舉例 | 單日課酬 |

    |-|

    | 技能類講師 | PPT設(shè)計(jì)、Excel應(yīng)用 | 5,000–10,000元 |

    | 通用管理類講師 | 目標(biāo)管理、溝通技巧 | 8,000–15,000元 |

    | 培訓(xùn)技術(shù)類講師 | 課程開發(fā)、引導(dǎo)技術(shù) | 15,000–25,000元 |

    | 高端管理/文化講師 | 領(lǐng)導(dǎo)力、國學(xué)、戰(zhàn)略規(guī)劃 | 18,000–30,000元+ |

    三、其他培訓(xùn)形式的費(fèi)用參考

    1. 線上培訓(xùn)

  • 人均成本低(數(shù)百元),無場地限制,適合大規(guī)模普及型課程。
  • 例:50人線上管理培訓(xùn),年費(fèi)約5萬元。
  • 2. 混合式培訓(xùn)(OMO)

  • 結(jié)合線上資源與線下互動,費(fèi)用介于純線上與線下之間。
  • 3. PMP認(rèn)證培訓(xùn)

  • 線上班:1,500–3,000元
  • 線下面授:4,000–6,000元。
  • 四、及企業(yè)采購案例

  • 高技能人才培訓(xùn):30人7天培訓(xùn),預(yù)算25萬元(含師資差旅、場地)。
  • 后勤管理培訓(xùn):3,175小時(shí)服務(wù),預(yù)算15.95萬元(深圳項(xiàng)目)。
  • ?? 五、影響價(jià)格的關(guān)鍵因素

    1. 師資成本:知名專家費(fèi)用可達(dá)普通講師3倍以上。

    2. 課程定制化:行業(yè)垂直課程(如AI、醫(yī)療合規(guī))溢價(jià)30%-50%。

    3. 規(guī)模效應(yīng):百人以上培訓(xùn)人均成本可降50%。

    4. 附加服務(wù):游學(xué)、私董會、終身復(fù)訓(xùn)等顯著推高費(fèi)用。

    選擇建議

  • 短期需求:單次講師培訓(xùn)(優(yōu)先本地師資控成本);
  • 長期規(guī)劃:訓(xùn)練營項(xiàng)目(20萬+,注重成果交付);
  • 高管發(fā)展:名校項(xiàng)目(3萬+/人,資源整合優(yōu)先);
  • 預(yù)算有限:線上平臺(如絢星)按年采購,人均成本低。
  • > 總結(jié):企業(yè)管理培訓(xùn)費(fèi)用彈性較大,從數(shù)千元單日課程到百萬元年度項(xiàng)目均有覆蓋。建議企業(yè)明確培訓(xùn)目標(biāo)(技能提升/戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型)、參訓(xùn)規(guī)模及預(yù)期成果,再結(jié)合預(yù)算選擇性價(jià)比方案。




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