鵬鼎控股（深圳）股份有限公司（股票代碼：002938）作為全球PCB行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，連續(xù)八年位居全球市場份額首位。其核心競爭力不僅源于技術(shù)優(yōu)勢，更依托一套深度融合戰(zhàn)略目標(biāo)與人才激勵的績效考核體系。該體系以“股東價值*化、員工成長持續(xù)化、社會責(zé)任長效化”為原則，通過制度設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理的精細(xì)化與人性化統(tǒng)一。
一、公司治理與考核架構(gòu)
董事會薪酬與考核委員會的核心職能
薪酬與考核委員會是鵬鼎控股績效考核體系的最高決策機(jī)構(gòu)，由三名董事組成，其中獨(dú)立董事占比超過50%，確保決策獨(dú)立性。委員會直接對董事會負(fù)責(zé)，主要職責(zé)包括：制定董事及高級管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)、審查薪酬政策、審議股權(quán)激勵計(jì)劃等。這一架構(gòu)體現(xiàn)了“分權(quán)制衡”的治理邏輯，既避免管理層自我考核的弊端，又通過獨(dú)立董事引入外部視角。
制度化的考核流程設(shè)計(jì)
委員會運(yùn)作嚴(yán)格遵循《議事規(guī)則》，涵蓋提案、表決、回避、信息披露全流程。例如，會議需半數(shù)以上委員出席方為有效，決議需全體委員過半數(shù)通過；涉及委員自身議題時需回避表決。這種程序正義確保了考核結(jié)果的公信力，也為公司連續(xù)多年獲評深交所信息披露A級奠定了制度基礎(chǔ)。
二、雙重考核指標(biāo)體系
公司層面：財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略目標(biāo)的動態(tài)平衡
公司級考核采用“加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率（ROE）+營業(yè)收入達(dá)成率”雙核心指標(biāo)：
雙指標(biāo)各占50%權(quán)重，兼顧盈利能力與規(guī)模增長。若未達(dá)標(biāo)，則相應(yīng)比例的限制性股票不予解禁并回購注銷，如2024年因部分目標(biāo)未達(dá)成，公司對242名激勵對象的20%限售股（33.58萬股）進(jìn)行回購。
個人層面：績效分級與股權(quán)激勵掛鉤
員工考核分為A、B、C、D四檔，僅A、B兩級可100%解禁限售股，C、D級則全部失效。2024年限制性股票計(jì)劃覆蓋381名核心技術(shù)骨干，個人績效直接決定946.99萬股激勵份額的解鎖。這一設(shè)計(jì)將員工利益與公司長期價值綁定，推動關(guān)鍵人才留任率達(dá)95.5%。
三、績效掛鉤的動態(tài)激勵機(jī)制
股權(quán)激勵的長期導(dǎo)向
公司通過多期限制性股票計(jì)劃構(gòu)建長效激勵：
考核周期與業(yè)務(wù)規(guī)劃同步，如2024-2026年?duì)I收目標(biāo)分別為403億、428億、438億元，激勵對象需持續(xù)貢獻(xiàn)才能獲得權(quán)益。
約束機(jī)制的剛性執(zhí)行
未達(dá)考核目標(biāo)時，公司嚴(yán)格執(zhí)行回購注銷條款。例如：
此種“激勵與約束并重”的模式，確保了考核的嚴(yán)肅性。
四、考核流程的閉環(huán)管理
目標(biāo)制定：數(shù)據(jù)驅(qū)動的科學(xué)決策
考核目標(biāo)制定依賴行業(yè)對標(biāo)與歷史分析。ROE比較選取申萬行業(yè)分類中31家PCB企業(yè)（如深南電路、滬電股份）作為樣本，剔除ST公司及業(yè)務(wù)異常波動企業(yè)。營收目標(biāo)則基于公司歷史增速（2023年?duì)I收320.66億元，2024年增至351.4億元）及市場占有率變化綜合測算。
過程監(jiān)督：多部門協(xié)同的管控機(jī)制
人力資源部、財(cái)務(wù)部、董秘辦組成考核小組，分別負(fù)責(zé)績效評估、數(shù)據(jù)審計(jì)、合規(guī)審查。流程嵌入《內(nèi)部控制制度》要求，例如關(guān)聯(lián)交易需雙重審核，資金使用需專項(xiàng)審計(jì)，從源頭杜絕操作風(fēng)險。
五、可持續(xù)性發(fā)展的考核創(chuàng)新
ESG指標(biāo)融入治理框架
2022年公司成立ESG發(fā)展委員會，將環(huán)保、社會責(zé)任納入長期目標(biāo)：
2024年進(jìn)一步參考TCFD（氣候相關(guān)財(cái)務(wù)披露）框架，將氣候風(fēng)險納入考核治理。
技術(shù)創(chuàng)新考核的權(quán)重提升
研發(fā)投入占營收比重達(dá)4.62%（2022年為16.72億元），考核向研發(fā)人員傾斜：
此舉推動公司在高密度連接板（HDI）、軟硬結(jié)合板（Rigid Flex）等高端領(lǐng)域持續(xù)突破。
體系價值與未來進(jìn)路
鵬鼎控股的績效考核體系，本質(zhì)是“戰(zhàn)略解碼-過程管控-價值分配” 的動態(tài)循環(huán)：通過公司目標(biāo)與個人績效的雙向校準(zhǔn)、股權(quán)激勵與剛性約束的平衡設(shè)計(jì)，驅(qū)動組織能力持續(xù)升級。其成功經(jīng)驗(yàn)在于：
1. 治理先行：依托董事會專業(yè)委員會確?？己藱?quán)威性；
2. 量化閉環(huán)：以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與行業(yè)對標(biāo)設(shè)定可驗(yàn)證目標(biāo)；
3. 長短期結(jié)合：限制性股票分期解禁平衡即時激勵與長期留存。
未來可深化兩類創(chuàng)新：
正如董事長沈慶芳所言：“ESG并非成本項(xiàng)，而是核心競爭力的放大器。” 當(dāng)績效考核從工具升維為戰(zhàn)略語言，企業(yè)方能以治理現(xiàn)代化穿越產(chǎn)業(yè)周期。
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