一、績(jī)效考核體系框架
1.雙維度考核機(jī)制
公司層面：以營(yíng)業(yè)收入為核心指標(biāo)，設(shè)定年度業(yè)績(jī)目標(biāo)。例如：
2024年目標(biāo)：營(yíng)業(yè)收入不低于403億元（未完全達(dá)成，實(shí)際為351.4億元）。
目標(biāo)達(dá)成率（P）與解鎖比例掛鉤：
|達(dá)成率（
一、績(jī)效考核體系框架
1. 雙維度考核機(jī)制
公司層面：以營(yíng)業(yè)收入為核心指標(biāo)，設(shè)定年度業(yè)績(jī)目標(biāo)。例如：
2024年目標(biāo)：營(yíng)業(yè)收入不低于403億元（未完全達(dá)成，實(shí)際為351.4億元）。
目標(biāo)達(dá)成率（P）與解鎖比例掛鉤：
| 達(dá)成率（P） | 解鎖比例（X） |
||--|
| P ≥ 100% | 100% |
| 90% ≤ P < 100% | 90% |
| 80% ≤ P < 90% | 80% |
| P < 80% | 0% |
（2024年因未達(dá)目標(biāo)，部分限制性股票按比例回購(gòu)注銷(xiāo)）。
個(gè)人層面：依據(jù)《員工年度績(jī)效考核辦法》，按A、B、C、D四檔評(píng)定：
| 考核結(jié)果 | 解鎖比例 |
|-|-|
| A/B | 100% |
| C/D | 0% |
未解鎖股票由公司按授予價(jià)回購(gòu)注銷(xiāo)。
2. 考核周期與對(duì)象
周期：年度考核（會(huì)計(jì)年度結(jié)束至解除限售前）。
對(duì)象：參與限制性股票激勵(lì)計(jì)劃的核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員。
?? 二、考核結(jié)果應(yīng)用
1. 股權(quán)激勵(lì)綁定
個(gè)人實(shí)際解鎖額度 = 公司解鎖比例 × 個(gè)人解鎖比例 × 計(jì)劃解鎖額度。
2024年案例：因公司目標(biāo)未完全達(dá)成（解鎖比例80%）+ 個(gè)人考核結(jié)果（如C/D級(jí)），242名激勵(lì)對(duì)象第四期20%限制性股票（33.58萬(wàn)股）被回購(gòu)注銷(xiāo)。
2. 薪酬與晉升關(guān)聯(lián)
績(jī)效考核納入年度薪酬評(píng)核，直接影響?yīng)劷鸱峙渑c晉升機(jī)會(huì)。
誠(chéng)信合規(guī)表現(xiàn)（如反貪腐培訓(xùn)完成率）列為考核指標(biāo)，未達(dá)標(biāo)者影響績(jī)效等級(jí)。
三、考核管理機(jī)制
1. 組織與流程
薪酬與考核委員會(huì)：隸屬董事會(huì)，負(fù)責(zé)審核考核方案及結(jié)果。
執(zhí)行小組：由人力資源部、財(cái)務(wù)部等組成，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)收集與初評(píng)。
申訴機(jī)制：?jiǎn)T工對(duì)結(jié)果有異議可10日內(nèi)申訴，委員會(huì)復(fù)核終決。
2. 數(shù)據(jù)與透明度
財(cái)務(wù)部提供營(yíng)收數(shù)據(jù)，人力資源部執(zhí)行個(gè)人考核，確保數(shù)據(jù)權(quán)威性。
考核記錄保密存檔，三年后統(tǒng)一銷(xiāo)毀。
四、績(jī)效管理特色
1. 動(dòng)態(tài)目標(biāo)調(diào)整
2024年8月經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)，調(diào)整2021年激勵(lì)計(jì)劃2024-2025年業(yè)績(jī)指標(biāo)，適應(yīng)市場(chǎng)變化。
2. ESG融合
將環(huán)保合規(guī)（如ISO 37301認(rèn)證）、供應(yīng)鏈責(zé)任（90%供應(yīng)商簽署陽(yáng)光政策） 納入長(zhǎng)期績(jī)效文化。
3. 數(shù)字化工具應(yīng)用
開(kāi)設(shè)"鵬鼎績(jī)效管理觀(guān)念課程"，覆蓋目標(biāo)分解、評(píng)估反饋等模塊，年培訓(xùn)超15.6萬(wàn)學(xué)時(shí)，提升管理效率。
五、實(shí)施成效與挑戰(zhàn)
成效：
2024年研發(fā)投入增至23.24億元，專(zhuān)利獲證1,453件，創(chuàng)新效能提升。
員工完訓(xùn)率100%，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)違規(guī)案件為零。
挑戰(zhàn)：
外部環(huán)境波動(dòng)導(dǎo)致?tīng)I(yíng)收目標(biāo)未完全達(dá)成（如2024年解鎖比例80%）。
個(gè)人考核C/D級(jí)者完全喪失當(dāng)期解鎖權(quán)，激勵(lì)力度需平衡。
總結(jié)
鵬鼎控股的年度績(jī)效考核以"雙維度目標(biāo)綁定股權(quán)激勵(lì)"為核心，通過(guò)嚴(yán)格的層級(jí)化指標(biāo)（公司營(yíng)收+個(gè)人績(jī)效）和結(jié)果應(yīng)用（回購(gòu)注銷(xiāo)/薪酬調(diào)整），驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)與員工行為對(duì)齊。其特色在于動(dòng)態(tài)調(diào)整業(yè)績(jī)指標(biāo)、ESG深度融入及數(shù)字化培訓(xùn)支持，但需持續(xù)應(yīng)對(duì)外部不確定性對(duì)目標(biāo)達(dá)成的影響。未來(lái)可關(guān)注其2025年新考核周期目標(biāo)（營(yíng)收≥428億元）及全球化布局（如泰國(guó)、印度園區(qū)）對(duì)績(jī)效體系的調(diào)整需求。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/436307.html
