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以下為一份專業(yè)、全面的主管績效考核評分表模板，結(jié)合行業(yè)通用標準與*管理實踐設(shè)計，適用于企業(yè)中層管理人員（如部門主管/經(jīng)理）。表格分為核心業(yè)績、管理效能、態(tài)度行為三大維度，并附使用說明。

主管績效考核評分表

姓名：________　部門/崗位：________　考核周期：____年__月__日 至 ____年__月__日　總分：____

| 考核維度 | 權(quán)重 | 考核指標 | 評分標準（滿分100分） | 得分 |

|-|-|-|--|-|

| 核心業(yè)績（50%） | 30% | 目標達成率 | 實際完成值/目標值×100%
≥100%：100分；90%~99%：80分；80%~89%：60分；＜80%：0分 | |

| | 10% | 成本控制 | 預(yù)算執(zhí)行偏差率≤5%：100分；6%~10%：80分；11%~15%：60分；＞15%：0分 | |

| | 10% | 工作質(zhì)量（如差錯率/客戶滿意度） | 重大失誤0次、客戶滿意度≥90%：100分；輕微失誤≤2次、滿意度≥80%：80分；失誤≥3次或滿意度＜80%：0分 | |

| 管理效能（30%） | 15% | 團隊協(xié)作與士氣 | 團隊成員流失率≤5%：100分；6%~10%：80分；＞10%：0分；團隊沖突及時解決（每未解決1次扣20分） | |

| | 10% | 下屬培養(yǎng)（培訓(xùn)/績效提升） | 完成培訓(xùn)計劃100%：50分；下屬績效平均提升≥10%：50分；未達標按比例扣分 | |

| | 5% | 流程優(yōu)化與創(chuàng)新 | 提出有效改進建議并被采納（每項+20分，最高100分） | |

| 態(tài)度行為（20%） | 10% | 執(zhí)行力與責(zé)任心 | 按時反饋任務(wù)進度（逾期1次扣30分）；主動擔(dān)責(zé)（推諉1次扣50分） | |

| | 5% | 合規(guī)性（制度/著裝/考勤） | 違規(guī)1次扣20分（如遲到、未著工裝）；重大違規(guī)（如泄密）本項0分 | |

| | 5% | 企業(yè)文化踐行 | 參與文化培訓(xùn)100%：50分；提交改進感悟（每篇+25分，最高50分） | |

使用說明與設(shè)計邏輯

1. 權(quán)重分配原則

2. 評分標準設(shè)計

3. 績效等級與結(jié)果應(yīng)用

附：常見問題解決方案

通過平衡權(quán)重（例：質(zhì)量權(quán)重＞成本）或設(shè)置關(guān)聯(lián)規(guī)則（如質(zhì)量不達標時成本項最高得60分）。

建議加入“360度評估”（下屬/同事評分占20%）或提供行為錨定案例。

> 備注：此模板支持動態(tài)調(diào)整——市場/研發(fā)類崗位可提高“創(chuàng)新成果”權(quán)重；銷售類崗位可增加“客戶增長率”（參考[6]設(shè)計主管考核表）。完整Excel可編輯版可下載：[主管績效考核表模板] 或 [KPI考核表合集]。