1.績(jī)效等級(jí)劃分
平安集團(tuán)的績(jī)效考核結(jié)果分為六個(gè)等級(jí)：
A+（最高等級(jí)）
A-
B+
B-
C
C-（*等級(jí)）
等級(jí)分布比例采用強(qiáng)制排名制度（硬性比例分配），具體比例為：
A+：20%
A-：20%
B+：30
1. 績(jī)效等級(jí)劃分
平安集團(tuán)的績(jī)效考核結(jié)果分為 六個(gè)等級(jí)：
A+（最高等級(jí)）
A-
B+
B-
C
C-（*等級(jí)）
等級(jí)分布比例 采用強(qiáng)制排名制度（硬性比例分配），具體比例為：
A+：20%
A-：20%
B+：30%
B-：20%
C：10%
C-：10%
（來(lái)源：）
2. 考核流程與周期
流程：績(jī)效考核包括四個(gè)環(huán)節(jié)：
指標(biāo)設(shè)定（與公司戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)齊）
指標(biāo)追蹤（定期跟進(jìn)進(jìn)度）
績(jī)效評(píng)估（綜合業(yè)績(jī)與行為表現(xiàn)）
考核排名（按比例劃分等級(jí)）
（來(lái)源：[[11][39]]）
周期：每年進(jìn)行兩次正式考核（年中與年末），考核結(jié)果直接影響薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金分配及晉升機(jī)會(huì)。
3. 考核指標(biāo)特點(diǎn)
雙維度結(jié)合：
經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)：如保費(fèi)收入完成率、新單銷(xiāo)售件數(shù)、續(xù)期保費(fèi)收入等業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成情況，量化計(jì)算完成率并對(duì)應(yīng)績(jī)效分?jǐn)?shù)。
風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)指標(biāo)：包括合規(guī)操作、客戶投訴率、償付能力充足率等，確保業(yè)務(wù)穩(wěn)健性[[11][39]]。
長(zhǎng)周期導(dǎo)向：對(duì)管理人員和核心崗位的考核強(qiáng)調(diào)中長(zhǎng)期表現(xiàn)（如3年以上投資回報(bào)率），權(quán)重占比不低于80%。
?? 4. 結(jié)果應(yīng)用
薪酬與激勵(lì)：
績(jī)效等級(jí)直接掛鉤 獎(jiǎng)金池分配 和 長(zhǎng)期激勵(lì)（如股權(quán)、跟投計(jì)劃）。
薪酬遞延支付：高管及關(guān)鍵崗位績(jī)效薪酬需延期支付，若發(fā)現(xiàn)重大違規(guī)可追索扣回。
晉升與淘汰：
A+/A-：優(yōu)先晉升機(jī)會(huì)及高潛力人才培養(yǎng)資源。
C/C-：可能面臨降薪、崗位調(diào)整或淘汰，管理層需接受問(wèn)責(zé)機(jī)制。
干部管理：考核結(jié)果與干部任免強(qiáng)關(guān)聯(lián)，綜合評(píng)價(jià)不足者可能調(diào)離核心崗位。
總結(jié)
平安集團(tuán)的績(jī)效考核體系以 強(qiáng)制分布比例 和 戰(zhàn)略目標(biāo)分解 為核心，通過(guò)等級(jí)制明確區(qū)分員工貢獻(xiàn)度，并緊密綁定薪酬、晉升及風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。其設(shè)計(jì)旨在推動(dòng)組織競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)確保風(fēng)險(xiǎn)可控與長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展。
| 績(jī)效等級(jí) | 分布比例 | 結(jié)果應(yīng)用 |
|-|
| A+ | 20% | 優(yōu)先晉升、高潛力培養(yǎng)資源 |
| A- | 20% | 晉升機(jī)會(huì)、高獎(jiǎng)金 |
| B+ | 30% | 穩(wěn)定發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì) |
| B- | 20% | 需改進(jìn)、有限激勵(lì) |
| C | 10% | 降薪風(fēng)險(xiǎn)、崗位調(diào)整 |
| C- | 10% | 淘汰風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)責(zé)機(jī)制 |
如需進(jìn)一步了解考核指標(biāo)細(xì)節(jié)或子公司差異（如壽險(xiǎn)/銀行板塊），可參考平安年報(bào)及社會(huì)責(zé)任報(bào)告[[11][32][39]]。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/435975.html
