以下是一份適用于企業(yè)或機(jī)關(guān)單位年終績(jī)效考核總結(jié)會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿，結(jié)合了績(jī)效考核的核心意義、工作部署與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，可根據(jù)實(shí)際場(chǎng)景調(diào)整使用：
年終績(jī)效考核總結(jié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿
同志們：
今天我們齊聚一堂，召開本年度績(jī)效考核總結(jié)會(huì)議?；厥走^去一年，面對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境和艱巨的發(fā)展任務(wù)，全體同仁以高度的責(zé)任感和拼搏精神交出了一份來之不易的答卷。在此，我謹(jǐn)代表領(lǐng)導(dǎo)班子，向每一位員工的辛勤付出致以誠(chéng)摯的感謝！
一、績(jī)效考核的意義：不僅是評(píng)價(jià)，更是發(fā)展的引擎
績(jī)效考核是衡量組織效能的關(guān)鍵標(biāo)尺，也是個(gè)人成長(zhǎng)的“鏡子”。它絕不是簡(jiǎn)單的打分排名，而是通過“考事”與“考人”相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)三個(gè)核心目標(biāo)：
1. 促發(fā)展：以績(jī)效為抓手，牽引工作提質(zhì)增效，推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)落地。過去一年，我們?cè)陉P(guān)鍵指標(biāo)（如科技創(chuàng)新、人才引進(jìn)）上取得突破，印證了目標(biāo)導(dǎo)向的重要性。
2. 強(qiáng)隊(duì)伍：通過公平的評(píng)價(jià)機(jī)制，識(shí)別優(yōu)秀人才、發(fā)現(xiàn)能力短板，為干部選拔和人才培養(yǎng)提供科學(xué)依據(jù)。
3. 聚合力：考核過程是全員參與的民主實(shí)踐，要求我們既審視自身，也客觀評(píng)價(jià)他人，營(yíng)造“實(shí)干者得認(rèn)可、擔(dān)當(dāng)者有舞臺(tái)”的氛圍。
二、正視成績(jī)與不足：用數(shù)據(jù)說話，以問題為階
（一）年度亮點(diǎn)值得肯定
（二）短板弱項(xiàng)仍需警醒
當(dāng)前考核結(jié)果反映出三類問題：
1. 指標(biāo)不平衡：部分領(lǐng)域（如______）得分偏低，與標(biāo)桿單位差距明顯；
2. 過程管理粗放：部分項(xiàng)目前期規(guī)劃不足，導(dǎo)致后期被動(dòng)追趕；
3. 結(jié)果應(yīng)用不足：考核結(jié)果與激勵(lì)、培訓(xùn)的聯(lián)動(dòng)不夠緊密，未能完全轉(zhuǎn)化為改進(jìn)動(dòng)能。
三、2025年績(jī)效工作方向：精準(zhǔn)發(fā)力，協(xié)同共進(jìn)
新的一年，我們要以“爭(zhēng)先進(jìn)位、提質(zhì)增效”為目標(biāo)，做到“三個(gè)到位”：
1. 責(zé)任傳導(dǎo)到位
2. 問題攻堅(jiān)到位
3. 激勵(lì)融合到位
四、對(duì)全體同仁的期望：同心同向，再創(chuàng)佳績(jī)
> 績(jī)效管理的本質(zhì)不是“鞭子”，而是“路標(biāo)”。它指向的不僅是業(yè)績(jī)數(shù)字，更是組織與個(gè)人的共同進(jìn)化。唯有上下同欲、刀刃向內(nèi)、真抓實(shí)干，才能把考核壓力轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)力！
同志們，新征程的號(hào)角已經(jīng)吹響。讓我們以此次考核為起點(diǎn)，以歸零心態(tài)再出發(fā)，用行動(dòng)詮釋擔(dān)當(dāng)，以實(shí)績(jī)書寫答卷！
2025，同心致遠(yuǎn)，共鑄輝煌！
謝謝大家！
使用說明：
1. 填充實(shí)例：文中空白處（如“______”）可替換為具體業(yè)務(wù)名稱（如“客戶滿意度”“研發(fā)成果轉(zhuǎn)化”）；
2. 語氣調(diào)整：若為/事業(yè)單位，可強(qiáng)化“服務(wù)意識(shí)”“作風(fēng)建設(shè)”；企業(yè)場(chǎng)景可突出“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”“創(chuàng)新突破”；
3. 延伸參考：
績(jī)效面談具體話術(shù)、績(jī)效考核常見誤區(qū)案例、目標(biāo)分解方法可進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/435785.html