農(nóng)信社績(jī)效考核的指導(dǎo)思想是圍繞服務(wù)“三農(nóng)”、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控和優(yōu)化內(nèi)部治理的核心目標(biāo)展開(kāi)的，旨在通過(guò)科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制引導(dǎo)機(jī)構(gòu)與員工行為。以下是其核心指導(dǎo)思想及實(shí)踐要點(diǎn)：
一、服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略與實(shí)體經(jīng)濟(jì)：普惠金融導(dǎo)向
1.支農(nóng)支小定
農(nóng)信社績(jī)效考核的指導(dǎo)思想是圍繞服務(wù)“三農(nóng)”、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控和優(yōu)化內(nèi)部治理的核心目標(biāo)展開(kāi)的，旨在通過(guò)科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制引導(dǎo)機(jī)構(gòu)與員工行為。以下是其核心指導(dǎo)思想及實(shí)踐要點(diǎn)：
一、服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略與實(shí)體經(jīng)濟(jì)：普惠金融導(dǎo)向
1. 支農(nóng)支小定位
政策優(yōu)先性：績(jī)效考核需突出對(duì)“三農(nóng)”、小微企業(yè)等薄弱領(lǐng)域的支持，例如設(shè)置“普惠型小微企業(yè)貸款增速”“涉農(nóng)貸款占比”等指標(biāo)，確保資源向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)傾斜。
差異化考核：對(duì)服務(wù)鄉(xiāng)村振興、綠色產(chǎn)業(yè)等戰(zhàn)略領(lǐng)域給予更高權(quán)重，如浙江農(nóng)信通過(guò)“整村授信”“供應(yīng)鏈金融”等專(zhuān)項(xiàng)考核推動(dòng)業(yè)務(wù)下沉。
2. 社會(huì)效益與商業(yè)可持續(xù)平衡
避免單純追求短期利潤(rùn)，強(qiáng)調(diào)“多勞多得、合規(guī)多得、轉(zhuǎn)型多得”，在考核中納入客戶(hù)滿(mǎn)意度、服務(wù)覆蓋率等非財(cái)務(wù)指標(biāo)，體現(xiàn)社會(huì)價(jià)值。
二、高質(zhì)量發(fā)展與經(jīng)營(yíng)效能提升
1. 效益與效率并重
價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向：考核需引導(dǎo)機(jī)構(gòu)提升資本回報(bào)率（ROE）、凈息差等效益指標(biāo)，同時(shí)關(guān)注人均凈利潤(rùn)、人工成本利潤(rùn)率等效率指標(biāo)，優(yōu)化資源配置。
長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)：通過(guò)績(jī)效薪酬延期支付、股權(quán)激勵(lì)、忠誠(chéng)基金等機(jī)制，避免短期行為，綁定員工與機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期利益。
2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
將科技賦能納入考核，例如線(xiàn)上業(yè)務(wù)占比、數(shù)字渠道客戶(hù)增長(zhǎng)等，推動(dòng)服務(wù)模式升級(jí)（如海南農(nóng)信2023年強(qiáng)調(diào)科技興社）。
三、風(fēng)險(xiǎn)防控與合規(guī)經(jīng)營(yíng)
1. 資產(chǎn)質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)底線(xiàn)
設(shè)置不良貸款率、撥備覆蓋率、資本充足率等剛性指標(biāo)，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)實(shí)行“一票否決”，同時(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)容忍度（如對(duì)涉農(nóng)不良貸款差異化考核）。
合規(guī)文化培育：將合規(guī)操作、監(jiān)管處罰次數(shù)納入考核，通過(guò)“盡職免責(zé)”機(jī)制鼓勵(lì)員工主動(dòng)防控風(fēng)險(xiǎn)。
2. 全面風(fēng)險(xiǎn)管理
建立風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后收益（RAROC）考核模型，要求業(yè)務(wù)拓展與風(fēng)險(xiǎn)成本匹配，例如貸款定價(jià)需覆蓋預(yù)期損失。
四、內(nèi)部治理與機(jī)制優(yōu)化
1. 精細(xì)化與公平性
崗位差異化考核：針對(duì)客戶(hù)經(jīng)理、柜員、管理層等不同角色，設(shè)計(jì)側(cè)重點(diǎn)各異的指標(biāo)（如客戶(hù)經(jīng)理考核貸款戶(hù)數(shù)、利潤(rùn)貢獻(xiàn)；柜員考核服務(wù)效率）。
打破“大鍋飯”：推行客戶(hù)認(rèn)領(lǐng)制、利潤(rùn)中心核算，將績(jī)效與個(gè)人/團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)直接掛鉤，避免平均主義。
2. 動(dòng)態(tài)反饋與持續(xù)改進(jìn)
雙向溝通機(jī)制：考核結(jié)果需通過(guò)面談反饋，幫助員工改進(jìn)短板（如張家界農(nóng)商行定期解讀考核辦法并答疑）。
政策迭代：根據(jù)戰(zhàn)略變化每年優(yōu)化指標(biāo)，例如湖南農(nóng)信2025年計(jì)劃精簡(jiǎn)指標(biāo)、加大激勵(lì)力度，確?？己恕爸笓]棒”精準(zhǔn)有效。
五、黨建引領(lǐng)與人才發(fā)展
1. 黨建與業(yè)務(wù)融合
將黨建目標(biāo)（如鄉(xiāng)村振興共建項(xiàng)目、清廉金融文化建設(shè)）納入機(jī)構(gòu)考核，強(qiáng)化政治引領(lǐng)（海南農(nóng)信2023年要求黨建與業(yè)務(wù)同部署）。
2. 人才梯隊(duì)建設(shè)
考核結(jié)果作為晉升、培訓(xùn)的依據(jù)，例如茶陵農(nóng)商行通過(guò)績(jī)效考核選拔后備干部，建立“奮進(jìn)者獎(jiǎng)”等榮譽(yù)體系。
附：農(nóng)信社績(jī)效考核核心維度與指標(biāo)示例
| 維度 | 內(nèi)涵說(shuō)明 | 典型指標(biāo)示例 |
||-|--|
| 服務(wù)實(shí)體（權(quán)重30-40%） | 引導(dǎo)資源投向“三農(nóng)”、小微、綠色產(chǎn)業(yè)等國(guó)家戰(zhàn)略領(lǐng)域 | 普惠小微貸款增速、涉農(nóng)貸款占比、首貸戶(hù)數(shù)量、綠色信貸規(guī)模 |
| 經(jīng)營(yíng)效益（權(quán)重20-30%） | 提升資本使用效率和盈利能力，避免粗放擴(kuò)張 | 凈資產(chǎn)收益率（ROE）、凈息差、人均凈利潤(rùn)、成本收入比 |
| 風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)（權(quán)重20-25%） | 平衡業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制，堅(jiān)守合規(guī)底線(xiàn) | 不良貸款率、撥備覆蓋率、資本充足率、監(jiān)管合規(guī)得分、案件發(fā)生率 |
| 內(nèi)部管理（權(quán)重10-15%） | 優(yōu)化流程、激勵(lì)員工、推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 客戶(hù)滿(mǎn)意度、流程效率提升率、數(shù)字渠道交易占比、員工培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng) |
農(nóng)信社績(jī)效考核的指導(dǎo)思想是以服務(wù)“三農(nóng)”為根基，以高質(zhì)量發(fā)展為主線(xiàn)，以風(fēng)險(xiǎn)可控為前提，以機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力。其核心在于通過(guò)考核傳遞戰(zhàn)略導(dǎo)向，將國(guó)家政策、機(jī)構(gòu)目標(biāo)與員工行為緊密銜接，最終實(shí)現(xiàn)“做小、做散、做優(yōu)”的普惠金融可持續(xù)發(fā)展路徑。實(shí)踐中需避免“重考核輕管理”“唯規(guī)模論”等誤區(qū)，強(qiáng)化過(guò)程溝通與動(dòng)態(tài)調(diào)整，確?？己苏嬲蔀闃I(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的“助推器”而非“絆腳石”。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/435722.html
