在保障國家糧食安全與推動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的戰(zhàn)略背景下，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)員工的績效考核不僅是企業(yè)管理的核心工具，更是提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈效能的關(guān)鍵杠桿。隨著農(nóng)業(yè)經(jīng)營規(guī)模化、科技化轉(zhuǎn)型加速，傳統(tǒng)“重結(jié)果、輕過程”“重產(chǎn)量、輕質(zhì)量”的粗放式考核模式已難以適應(yīng)新需求。如何構(gòu)建科學(xué)、公平且激勵性并重的考核體系，成為農(nóng)業(yè)企業(yè)激發(fā)員工潛能、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的破局點(diǎn)。
傳統(tǒng)考核的局限與挑戰(zhàn)
當(dāng)前許多農(nóng)業(yè)企業(yè)的員工績效考核仍停留在“目標(biāo)未達(dá)即處罰”的簡單邏輯上。以信陽華英農(nóng)業(yè)公司為例，其原有體系存在指標(biāo)單一（如過度依賴產(chǎn)量）、溝通機(jī)制缺失、結(jié)果應(yīng)用狹隘三大問題。員工普遍將考核視為“走過場”，管理層則因缺乏動態(tài)數(shù)據(jù)支持而難以精準(zhǔn)決策，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行脫節(jié)。
農(nóng)資行業(yè)更面臨“內(nèi)卷化”困境：考核指標(biāo)脫離市場實(shí)際（如盲目要求增長率），迫使員工陷入“數(shù)據(jù)造假”或“內(nèi)部競爭”，反而擠占了服務(wù)農(nóng)田的真實(shí)精力。例如某頭部企業(yè)的高管因嚴(yán)苛考核被迫借款度日，而擅長“表演作秀”的員工卻風(fēng)生水起，暴露了考核機(jī)制異化為“人情游戲”的弊端。
科學(xué)指標(biāo)的設(shè)計(jì)原則
有效的農(nóng)業(yè)績效考核需兼顧生產(chǎn)效益與可持續(xù)價值。基礎(chǔ)層指標(biāo)應(yīng)覆蓋生產(chǎn)全流程：如作物產(chǎn)量、成本控制、設(shè)備維護(hù)時效等量化數(shù)據(jù)，同時引入質(zhì)量維度（如農(nóng)產(chǎn)品達(dá)標(biāo)率、災(zāi)害響應(yīng)速度）。例如中寧縣在農(nóng)業(yè)救災(zāi)項(xiàng)目中，將“溫棚修復(fù)完成率”“資金支付時效”納入評分，確保救災(zāi)資源高效轉(zhuǎn)化。
發(fā)展層指標(biāo)則需聚焦長效能力：包括技術(shù)采納（如智慧設(shè)備使用率）、知識傳承（培訓(xùn)參與度）、環(huán)保實(shí)踐（化肥減量、碳排放控制）。都市農(nóng)業(yè)研究所的考核體系將“創(chuàng)新活動開展”“崗位匹配度”列為二級指標(biāo)，推動科研人員兼顧短期任務(wù)與長期成長。
針對不同職能需差異化設(shè)計(jì)：田間操作員重實(shí)操指標(biāo)（如播種合格率），技術(shù)員重解決方案（如病蟲害防治效果），管理人員重協(xié)同效能（如跨部門項(xiàng)目完成度）。
過程管理與反饋機(jī)制
績效考核的核心價值在于持續(xù)優(yōu)化行為，而非秋后算賬。動態(tài)跟蹤是關(guān)鍵：中國農(nóng)科院都市農(nóng)業(yè)研究所采用“月度考勤+任務(wù)日志”的平時考核，對拖延癥及時預(yù)警（如曠工半日扣半月績效），避免年度突擊式評估的失真。
雙向溝通機(jī)制不可或缺。信陽華英農(nóng)業(yè)的優(yōu)化案例中，通過建立“領(lǐng)導(dǎo)小組—部門—員工”三級對話渠道，每月復(fù)盤生產(chǎn)偏差。例如因苗情不佳導(dǎo)致產(chǎn)量未達(dá)標(biāo)時，技術(shù)員可申辯氣候數(shù)據(jù)，申請調(diào)整目標(biāo)值，而非被動接受處罰。研究證實(shí)，農(nóng)業(yè)員工在參與指標(biāo)制定后，任務(wù)完成率平均提升23%。
結(jié)果應(yīng)用與激勵創(chuàng)新
考核結(jié)果必須與員工發(fā)展深度綁定。物質(zhì)激勵需打破“大鍋飯”：都市農(nóng)業(yè)研究所對年度優(yōu)秀部門全額發(fā)放績效獎金并授予特別獎勵，而末位部門扣減5%績效，連續(xù)墊底者調(diào)崗或解聘，形成“獎優(yōu)罰劣”的鮮明導(dǎo)向。
非物質(zhì)激勵同樣關(guān)鍵：浙江農(nóng)資企業(yè)嘗試“雙軌制”晉升——技術(shù)骨干可走專業(yè)職稱通道（如首席農(nóng)藝師），管理人才走行政職級，避免“千軍萬馬擠獨(dú)木橋”。ESG（環(huán)境、社會、治理）理念的引入，將環(huán)保投入、社區(qū)滿意度納入晉升標(biāo)準(zhǔn)，拓寬了農(nóng)業(yè)員工的職業(yè)價值維度。
行業(yè)特殊性與差異化實(shí)踐
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)受自然風(fēng)險、市場波動雙重影響，考核需彈性適應(yīng)。自然風(fēng)險補(bǔ)償機(jī)制是農(nóng)業(yè)特色：中寧縣在救災(zāi)資金項(xiàng)目中規(guī)定，若因不可抗力（如洪災(zāi)）導(dǎo)致任務(wù)延誤，經(jīng)核實(shí)后可豁免時效扣分，體現(xiàn)考核的人性化。
針對新型農(nóng)業(yè)主體需創(chuàng)新模式：休閑農(nóng)場的績效可結(jié)合游客滿意度（如宜蘭縣將民宿入住率、體驗(yàn)活動好評度作為效度指標(biāo)）；污水處理企業(yè)則側(cè)重社會責(zé)任（如污泥處置合規(guī)率、村民滿意度），通過ESG評分平衡經(jīng)濟(jì)與環(huán)境效益。
總結(jié)與展望
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)員工的績效考核革新，本質(zhì)是將農(nóng)業(yè)的“生命屬性”融入管理的“科學(xué)框架”。從信陽華英農(nóng)業(yè)的溝通機(jī)制重建，到中寧縣救災(zāi)項(xiàng)目的動態(tài)校準(zhǔn)，再到ESG對鄉(xiāng)村企業(yè)的價值重塑，證明唯有兼顧“精準(zhǔn)度”與“溫度”的體系，才能激活人力資源這一農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的核心引擎。
未來研究可向三方面深化：一是探索“AI+物聯(lián)網(wǎng)”在實(shí)時考核中的應(yīng)用（如通過傳感器自動采集田間作業(yè)數(shù)據(jù)）；二是構(gòu)建跨區(qū)域農(nóng)業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)互認(rèn)機(jī)制，助力人才流動；三是深化ESG與鄉(xiāng)村振興的指標(biāo)融合，將聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)成效、耕地保護(hù)貢獻(xiàn)納入KPI。農(nóng)業(yè)的豐饒，終將孕育于人的成長與土地的契約之中。
> 實(shí)踐啟示錄：
> - 研究者：建立農(nóng)業(yè)崗位效能數(shù)據(jù)庫，為差異化考核提供基準(zhǔn)值。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/435710.html